## Gérez votre projet

WEDO améliore et facilite la gestion de vos projets. Par le biais de cet article, découvrez les nouvelles fonctionnalités mises en ligne.

- Planifiez vos projets et suivez les tâches qui en découlent
- Ajoutez des statuts afin de tenir votre équipe informée quant au déroulement du projet
- Obtenez une vue d’ensemble de l’avancement de tous les projets en cours

### Planifiez votre projet
Vous avez la possibilité de définir une date de début ainsi qu’une date d’échéance pour un espace de travail dans le cas où celui-ci représente un projet. En délimitant la durée de votre projet, vous permettez à tous les membres de votre équipe de garder les objectifs en tête tout en respectant le temps imparti pour les réaliser. Si nécessaire, il est possible de modifier ces dates à tout instant. La date de votre projet est dépassée alors que des tâches sont toujours en cours ? Vous pouvez visualiser combien de jours excèdent la date butoir. Gardez ainsi votre équipe sur la bonne voie et réaliser vos projets dans les temps !

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### Gérez les tâches
Attribuez les tâches découlant de votre projet aux membres de votre équipe afin de les tenir informés du travail à réaliser. En plus de donner une échéance à votre espace de travail, définissez les échéances de chaque tâche afin de planifier au mieux votre projet. Vos collègues sauront ainsi exactement ce que l’on attend d’eux.

![2-gerez-les-taches.gif](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2_gerez_les_taches_c9188b6004.gif)

Afin de vous organiser efficacement, conversez avec les membres de votre équipe via le champ commentaire présent dans le volet de détails de chaque tâche. Grâce au gestionnaire de tâches, vos équipes organisent leur travail et collaborent efficacement de manière simple et intuitive.

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### Tenez votre équipe informée

Une information essentielle à transmettre à votre équipe concernant le projet en cours ? Ajoutez un statut à votre espace de travail pour avertir vos collègues. Pour vous aider, il existe 3 types de statuts :

- **Dans les délais :** votre projet se déroule bien, vous avez la possibilité d’ajouter un titre et une description dans le statut afin de préciser la phase du projet par exemple.
- **À risque :** le bon déroulement du projet est menacé, vous pouvez renseigner votre équipe concernant les raisons de cette mise à jour.
- **En retard :** la date d’échéance ne sera pas respectée, vous pouvez informer votre équipe quant aux causes de ce retard et mettre à jour la date d’échéance si nécessaire.

Comme précisé, lorsque vous définissez un statut, vous avez la possibilité d’ajouter un titre ainsi qu’une description afin que votre équipe soit toujours informée des éventuels changements impactant le déroulement du projet.

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### Visualisez l’avancement de votre projet
Afin que vous puissiez avoir un bref aperçu de l’avancement de votre projet, une barre de progression évolue au fur à mesure que les tâches sont terminées. Cette vue vous permet de prendre rapidement connaissance des principales mises à jour de statut d’un projet. De plus, le système indique le nombre de tâches en cours et terminées ainsi que le nombre de jours restants avant l’échéance du projet.

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## Pilotez l'ensemble de vos projets
Vous êtes responsable de plusieurs projets et devez obtenir rapidement une vue globale de l’avancement de ceux-ci ? WEDO vous permet de visualiser vos espaces de travail selon deux types d’affichage :
- **En mosaïque :** les espaces sont représentés sous forme de cartes.
- **En liste :** les espaces sont listés et vous pouvez les trier par nom, par statut, selon la progression ou encore selon l’échéance.

Pour les deux types d’affichage, une barre de progression vous informe de l’avancement de chaque projet qu’il ait une échéance (jauge bleue) ou qu’il soit continu (jauge grise).

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WEDO vous permet de garder un œil sur vos objectifs et sur la progression de vos projets qui sont regroupés sur une même plateforme. Vos équipes sont informées en temps réel de l’avancement des tâches et des dernières mises à jour concernant les projets. Elles peuvent ainsi collaborer efficacement en présentiel ou à distance. Avec WEDO, il n’a jamais été aussi simple de s’organiser !

Vous souhaitez obtenir plus de détails à propos de ces fonctionnalités ? Découvrez la collection de notre centre d’aide.

::button-primary[Accéder à la collection "Projets"]{link="https://help.wedo.swiss/fr/collections/2435444-projets"}

WEDO améliore et facilite la gestion de vos projets. Par le biais de cet article, découvrez les nouvelles fonctionnalités mises en ligne. Planifiez vos projets et suivez les tâches qui en découlent. Ajoutez des statuts afin de tenir votre équipe informée quant au déroulement du projet. Obtenez une vue d’ensemble de l’avancement de tous les projets en cours.

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La gestion de projets

Parvenir à travailler aussi efficacement hors de l'enceinte du bureau peut sembler à priori difficile. En effet, à la maison, nous ne bénéficions pas nécessairement d'un cadre aussi propice à la concentration. De plus, nous sommes souvent confrontés à de nombreuses distractions nous empêchant parfois de fonctionner de façon optimale. Aussi, lorsque l'on travaille depuis notre domicile, il est essentiel de s'organiser soigneusement en planifiant nos différentes tâches afin de maximiser notre efficacité et notre productivité. Avant d'être opérationnel et de commencer votre journée, prenez donc le temps de noter, prioriser et planifier vos tâches quotidiennes.

WEDO propose un puissant système de gestion de tâches pour organiser vos semaines et journées en quelques clics de manière simple et efficace. L'outil facilite également une gestion collaborative des tâches afin de travailler avec vos collègues, peu importe où ils se trouvent. À travers cet article, découvrez comment gérer vos activités à l'aide de WEDO.

## Saisissez vos tâches dans votre espace personnel

Avec WEDO, vous disposez d'un espace personnel qui regroupe toutes les tâches qui vous concernent. Reprenez vos e-mails, vos notes personnelles ou internes et les projets en cours pour lesquels vous êtes partie prenante afin de faire la synthèse du travail qui vous revient. Ensuite, segmentez votre charge de travail en différentes tâches et saisissez-les directement dans votre espace personnel. **Notre conseil :** privilégiez des intitulés courts et des verbes d'action à l'infinitif pour introduire vos tâches.

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## Priorisez vos tâches

Une fois vos tâches saisies, déterminez la priorité accordée à chacune d'elle. Pour faciliter cette étape et vous permettre de travailler sur l'important et l'urgent en priorité, WEDO intègre la matrice d'Eisenhower. Selon ce système, répartissez vos tâches en fonction de 4 critères :

* Les tâches urgentes et importantes
* Les tâches non-urgentes mais importantes
* Les tâches urgentes mais non-importantes
* Les tâches non urgentes et non importantes

Cette répartition, qui doit être établie en fonction de vos objectifs et vos besoins, vous encouragera à travailler sur l’important et l’urgent en priorité. Traitez donc les tâches urgentes et importantes en priorité et planifiez les tâches non-urgentes mais importantes. Les tâches urgentes mais non-importantes représentent généralement les tâches liées aux objectifs d’autres personnes (tâches à réaliser dans le cadre d’un projet collectif par exemple). Vous pouvez donc les déléguer à des tierces personnes dans la mesure du possible. Pour finir, laissez les tâches non urgentes et non importantes de côté. Celles-ci peuvent constituer une sorte de "boîte à idées".

Et en un coup de baguette magique, vous priorisez toutes vos tâches grâce à WEDO :

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2020_04_2_priorisez_vos_taches_f072740555.gif)

## Planifiez les tâches importantes

Une fois que vous aurez déterminé les tâches qui ont le plus d’importance, vous pourrez planifier leur réalisation à court ou à long terme selon leur degré d’urgence. Vous pouvez d’abord organiser votre semaine puis répartir vos tâches en fonction de vos journées de travail. À la fin de chaque journée, faites le point sur ce que vous avez réalisé et replanifiez les tâches que vous n'auriez pas eu le temps de traiter. Gardez toujours une vue globale sur l'ensemble de vos activités.

Dans WEDO, la date de planification correspond à la date à laquelle vous souhaitez réaliser la tâche. Elle se distingue de la date d’échéance qui met précisément un terme au délai de réalisation imparti. En quelques clics, et grâce à des outils de planification rapides, vous pouvez facilement programmer vos tâches selon votre emploi du temps :

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2020_04_3_planifiez_les_taches_d83f61399d.gif)

Notre outil permet également de gérer les **tâches récurrentes** selon 4 fréquences : tâches quotidiennes, tâches hebdomadaires, tâches mensuelles et tâches annuelles. Grâce à la fonctionnalité tâche récurrente, assurez la gestion des activités qui se répètent et ne manquez aucune occurrence ! Les tâches apparaîtront tout simplement au moment opportun. 

## Définissez les échéances

Lorsque vous planifiez vos tâches, pensez également à préciser leurs échéances si vous connaissez la date précise. Ainsi, les tâches dont les échéances sont dépassées seront mises en évidence afin que vous ne dépassiez aucun délai important. Avec WEDO, vous pouvez définir les échéances de vos tâches en un clin d'œil.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2020_04_4_definissez_les_echeances_aec4d2eac4.gif)

**Astuce :** vous souhaitez avoir une vue globale sur toutes les tâches qui arrivent prochainement à échéance ? Créez un **filtre personnalisé** afin d'afficher toutes les tâches qui arriveront à échéance dans les X prochains jours !

## Déléguez certaines tâches

Dans votre quotidien, vous êtes probablement amenés à collaborer et à travailler en équipe. Les tâches non-importantes mais urgentes sont peut-être celles que vous pouvez déléguer : elles ne sont pas considérées comme importantes au regard de vos responsabilités mais doivent tout de même être suivies et réalisées dans un court laps de temps. Ces tâches peuvent être celles qui contribuent à la réalisation d’un projet collectif et qui ne dépendent ainsi pas uniquement de vous. En déléguant une tâche à un collègue, assurez-vous de son suivi en ajoutant par exemple un commentaire qui explique pourquoi vous lui attribuez cette tâche. Vous pouvez également définir une date d’échéance afin de délimiter son temps de réalisation. **Notre conseil :** soyez le plus clair possible dans votre énoncé afin de simplifier la collaboration.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2020_04_5_deleguez_certaines_taches_80c9382293.gif)

## Partagez vos tâches avec des espaces de travail

WEDO vous permet de traiter vos tâches personnelles mais également celles inhérentes à un service, à un groupe de travail ou encore à un département. Créez des espaces de travail pour partager des tâches avec les membres de celui-ci et suivez la progression des tâches déléguées. Commentez les tâches pour partager des informations importantes avec votre équipe. Grâce au système de notification intégré à l'outil, vos collègues seront notifiés à chaque changement importants concernant les tâches. La gestion collaborative des tâches ne sera que plus efficace, particulièrement lorsque les membres de l'équipe travaillent à distance.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2020_04_6_partagez_vos_taches_avec_des_espaces_de_travail_55ee3a59be.gif)

**Astuce :** vous souhaitez rendre compte de l'avancement de chaque tâche dans un espace de travail spécifique ? Créez un [**champ personnalisé**](https://help.wedo.swiss/fr/articles/2614435-les-champs-personnalises) "statut d'avancement" afin que tous les membres de l'espace puissent observer la progression du projet ou des activités en cours.

Avec WEDO, rythmez vos journées de télétravail et donnez un cadre à vos activités et à celles de votre organisation. Grâce au puissant gestionnaire de tâches, organisez votre emploi du temps et collaborer avec vos collègues au bureau ou depuis votre domicile. En intégrant l'utilisation de WEDO à votre routine quotidienne, vous garderez un œil sur la progression de vos tâches et celles de vos équipes. Les plateformes collaboratives facilitent l'échange interne, particulièrement quand vos équipes doivent interagir à distance. De plus, le fait de rassembler l'essentiel de vos activités sur une unique plateforme permet de limiter les échanges via d'autres canaux comme le téléphone ou encore les e-mails. Bien s'organiser pour travailler efficacement depuis son domicile demande certains prérequis : donnez à vos collaborateurs les outils digitaux nécessaires à l'exercice de leurs activités. Il en résultera un travail et une communication internes de qualité !

Vous souhaitez gérer vos tâches personnelles et celles de vos équipes à l'aide de WEDO ?

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Lorsque l'on travaille depuis la maison, nombreuses sont les distractions. Il n'est dès lors pas toujours évident de maintenir sa productivité. Le premier réflexe à avoir est de bien organiser notre emploi du temps avant d'aborder nos journées de travail. Le puissant gestionnaire intégré à WEDO permet à chacun d'organiser ses tâches quotidiennes afin de maintenir son engagement et son efficacité. 

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Organisez vos journées de télétravail en gérant vos tâches avec WEDO

Lorsque l'on a pour habitude de côtoyer quotidiennement nos collègues pour collaborer, il n'est pas facile d'opter pour le télétravail tout en maintenant notre efficacité. Mais alors comment encourager le travail d'équipe et maintenir la gestion de nos projets et réunions à distance ?

Il s'agit d'abord d'opter pour des outils collaboratifs simples et intuitifs qui garantiront l'efficacité de vos équipes. Offrez à vos collaborateurs une visibilité optimale en réunissant l'essentiel de vos activités sur une plateforme collaborative.

WEDO est une solution web qui vous permet de collaborer avec vos collègues en toute simplicité, même à distance. Avec WEDO, continuez à travailler sur vos projets grâce aux espaces de travail et à la gestion collaborative des tâches. Préparez vos réunions tous ensemble et conduisez-les à l'aide d'une solution de visioconférence annexe afin de rencontrer virtuellement les participants. Partagez votre écran lors des réunions vidéo pour que tous les participants soient sur la même longueur d'onde.

WEDO se profile comme un allié idéal pour le télétravail ! Nous vous l'expliquons par le biais cet article.

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## Préparez vos réunions à distance de façon collaborative

Pour assurer le bon déroulement d'une réunion à distance, les intervenants doivent être préparés au même titre que pour une réunion physique. 

Avec WEDO, chaque participant peut compléter les points à l'ordre du jour depuis son compte. Les points peuvent être agrémentés de paragraphes, fichiers et tâches afin de veiller à l'efficacité de vos futurs échanges numériques. Les participants peuvent également saisir des notes privées s'ils souhaitent préparer personnellement leurs futures interventions en prévision de la réunion virtuelle. Une fois l'ordre du jour complété, fixer la date et l'heure de la visioconférence avec les différents participants afin que chacun prenne part à l'échange au moment opportun.

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## Optez pour une solution de visioconférence

Chez WEDO, nous avons l'habitude de travailler à distance tout en assurant une collaboration active. Nous avons donc opté pour des solutions telles que _Zoom_ ou _Slack_ pour maintenir le lien entre les membres de notre équipe même quand ceux-ci travaillent depuis la maison.

Il est tout à fait envisageable d'utiliser WEDO pour gérer vos réunions en visioconférence. Conjointement à notre outil, optez pour la solution annexe répondant le mieux à vos besoins. Les solutions de visioconférence proposées par _Zoom_, _Slack_ ou encore _Microsoft Teams_ vous permettent de partager votre écran avec l'ensemble des participants afin d'animer au mieux votre réunion virtuelle. Si vous ne maîtrisez pas encore la conduite de réunions distancielles, n'hésitez pas à faire quelques tests avant votre première rencontre afin de vous assurer que vous avez bien l'outil en main. 

Durant la rencontre en vidéo, le rédacteur complète le compte rendu en temps réel. La prise de note dynamique et instantanée permet de garder une trace des discussions. Après vos échanges vidéo, vos équipes sont directement opérationnelles et peuvent accéder à un support leur permettant d'assurer le suivi des opérations même à distance.

Pour assurer le travail à distance de vos équipes, optez donc pour une solution de visioconférence et associez-la à l'utilisation de WEDO pour collaborer et gérer vos réunions d'équipe en toute situation. 

À noter que pour chaque solution, vous pouvez opter pour une communication vidéo ou uniquement audio. Afin que vos échanges numériques aient des allures de vraies rencontres, privilégiez les communications en vidéo :-)

_Zoom_ est la solution de visioconférence que nous privilégions chez WEDO pour assurer nos mises en place de réseaux, nos démonstrations produits ou encore pour régler des cas de support à distance. À l'aide d'un simple lien, les participants rejoignent une room virtuelle et prennent ainsi part à la rencontre. L'outil est intéressant car il ne nécessite aucune installation préalable pour l'ensemble des participants. Seul l'organisateur de la réunion doit créer un compte afin de générer un lien pour que ses collègues puissent accéder à la salle virtuelle. De plus, avec _Zoom_, chaque participant a la possibilité de partager son écran. La solution est gratuite pour autant que votre réunion dure maximum 40 minutes et réunisse moins de 100 participants.

Faites comme nous, utilisez WEDO conjointement à _Zoom_ pour assurer le bon déroulement de vos réunions à distance.

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## Partagez vos tâches avec vos équipes via des espaces de travail collaboratifs

Au-delà de la gestion des réunions, WEDO vous permet de créer des espaces de travail afin d'assurer la collaboration de vos équipes. Un espace de travail représente simplement un groupe de personnes avec lesquelles vous pouvez partager des réunions et des tâches. Créez des espaces de travail pour gérer vos réunions, vos départements ou encore vos projets.

En télétravail, il n'est pas toujours évident de trouver la bonne pratique pour poser des questions, demander un avis ou encore solliciter un feedback. Le système de commentaires intégré à la plateforme vous permet de vous adresser rapidement à un collègue sans recourir à l'envoi d'emails ou aux contacts téléphoniques. A partir de ces espaces collaboratifs, communiquez sans effort en commentant les tâches pour partager des informations importantes. Assurez le suivi des tâches en cours tout en optant pour un mode de communication simple et intuitif.

Les interactions directes en moins, les espaces de travail sont donc vos meilleurs alliés pour continuer à véhiculer l'information, vous tenir au courant des affaires en cours et assurer l'avancement des différents projets et actions de vos équipes.

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## Partagez des fichiers avec vos équipes

Chaque espace de travail contient un onglet **Fichiers** qui fonctionne comme un dossier. Vous pouvez ainsi partager divers documents avec l'ensemble de votre équipe. Il est également possible de reprendre ces fichiers pour les joindre aux tâches ou aux points à l'ordre du jour de vos réunions.

Mettez à disposition de vos équipes tous les documents nécessaires à leur travail quotidien. Vos collaborateurs disposeront de tout le matériel utile à l'exercice de leur fonction, qu'ils soient au bureau ou à domicile. 

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A travers cet article, nous avons mis en lumière diverses solutions qui vous permettent de travailler efficacement en équipe, et ce même à distance ! Choisissez simplement des outils qui faciliteront la collaboration et assureront ainsi le maintien d'une communication simple et efficiente. Une plateforme collaborative comme WEDO vous permettra de regrouper au même endroit toute l'information essentielle au bon fonctionnement de votre équipe.

Vous souhaitez que vos équipes puissent collaborer en toute simplicité même à distance ?

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 **Info** : WEDO propose un support par chat ! Nous interagissons quotidiennement avec nos utilisateurs et nous leur répondons généralement en moins de vingt minutes. Notre équipe se tient à disposition de vos collaborateurs afin de les accompagner individuellement à travers la découverte de notre outil. 

Les outils de visioconférence que nous recommandons dans l'article : Zoom, Slack et Microsoft Teams.

Assurez le lien avec vos équipes en associant l'utilisation de WEDO à une solution de vidéoconférence. Notre plateforme SaaS permet à chaque collaborateur de se connecter au réseau de son organisation depuis son domicile et d'ainsi maintenir une collaboration active. A travers cet article, nous vous donnons quelques conseils pour interagir avec vos équipes à distance. 

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En télétravail avec WEDO

## 1 - Choisir la densité lors de l'export d'un compte rendu

Plus de flexibilité dans la mise en page de vos comptes rendus ! Choisissez dès maintenant la densité du document exporté. Trois densités vous sont proposées lors de la configuration : compacte, normale ou large. 

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2019_08_1_choisir_la_densite_1024x575_dff2e5545b.png)

## 2 - Attribuer un logo à une équipe ou un espace de travail 

Jusqu’à aujourd’hui, le logo de votre organisation choisi via les paramètres de réseau se reportait dans l’en-tête de tous les documents exportés depuis WEDO. Afin que vous puissiez personnaliser vos exports – listes de tâches ou comptes rendus de réunions – vous pouvez désormais : attribuer un logo à une équipe et/ou attribuer un logo à un espace de travail. 

Le choix du logo se fait à partir des paramètres. Veuillez consulter les deux articles suivants pour découvrir la fonctionnalité en détails :

[Paramètres d'une équipe](https://help.wedo.swiss/fr/articles/3284167-parametres-d-une-equipe)

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2019_08_2_prametres_equipe_logo_1024x575_738ea1db00.png)

[Paramètres d’un espace de travail](https://help.wedo.swiss/fr/articles/2576110-parametres-d-un-espace-de-travail) 

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2019_08_3_prametres_espace_logo_1024x575_0929b05e02.png)

## 3 - Dupliquer un espace de travail

Grâce à cette mise à jour, vous pouvez désormais [dupliquer un espace de travail](https://help.wedo.swiss/fr/articles/3284132-dupliquer-un-espace-de-travail). La duplication permet de créer un nouvel espace et de reprendre toutes les tâches et le contenu de leurs volets de détails. Les tâches terminées sont également remises en cours.

### Quels sont les avantages de cette fonctionnalité ?

Lors de la mise en place du réseau, vous gagnerez un temps précieux en dupliquant les espaces de travail qui comportent une structure similaire. Il ne sera pas nécessaire de les paramétrer manuellement un à un ! 

Autre cas d’utilisation : dans votre réseau bon nombre d’espaces de travail représentent des projets. Dupliquez un espace de travail pour planifier un nouveau projet sur la base d’un précédent.

Dans l’exemple ci-dessous, l’espace de travail _Rénovation bâtiment A_ est dupliqué en vue de la mise en place d’un nouveau projet analogue. 

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2019_08_4_dupliquer_un_espace_de_travail_1024x575_75d7006620.png)

## 4 - Dupliquer un modèle de checklists

Vous pouvez également [dupliquer un modèle de checklists](https://help.wedo.swiss/fr/articles/3284149-dupliquer-un-modele-de-checklists). La duplication permet de créer un nouveau modèle et de reprendre toutes les tâches et le contenu de leurs volets de détails. Les tâches terminées sont également remises en cours.

### Quel est l’avantage majeur de cette fonctionnalité ?

Dans votre organisation, vous devez gérer des procédures qui ont une structure et un contenu similaires. Dupliquez un modèle de checklists afin de gagner du temps et liez ensuite les duplicatas aux équipes concernées par la procédure !

Dans l’exemple ci-dessous, le modèle _Accueil collaborateur_ est dupliqué afin d’être lié à l’équipe _Administration_.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2019_08_5_dupliquer_un_modele_de_checklists_1024x575_16101c1580.png)

## 5 - Déléguer une tâche en utilisant les initiales d'un utilisateur

Pour déléguer une tâche à un collègue, vous n’avez qu’à saisir ses initiales dans le champ prévu. 

Le procédé est le même pour tous les endroits qui comportent un champ visant à rechercher un utilisateur : il vous suffit d’inscrire les initiales de la personne concernée pour la retrouver rapidement !

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2019_08_6_recherche_utilisateur_par_initiales_1024x575_0b243fbce9.png)

## 6 - Recherche instantanée

L’indexation de la recherche est désormais instantanée ! Par exemple, si vous créez une tâche, celle-ci est directement accessible via l’outil de recherche. Il en va de même pour la recherche à travers les réunions, le décisions ou encore les fichiers. Au niveau des résultats de la recherche, WEDO vous indique le nombre d’occurrences trouvées.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2019_08_7_recherche_instantane_1024x575_5243339e50.png)

De multiples nouvelles fonctionnalités pour la version 38 de WEDO : modifiez la densité des documents exportés, attribuez un logo à vos équipes et espaces de travail, dupliquez vos espaces et modèles de checklists et profitez des améliorations apportées à l’outil de recherche. 

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WEDO V38 : 6 améliorations à découvrir

## Les sections dans WEDO

Depuis quelques semaines, WEDO permet de choisir le tri des listes de tâches : par date, par échéance, par utilisateur, par espace de travail et par priorité.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2017_04_diapositive1_89876a0b24.png)

Les sections sont automatiquement créées en fonction du mode de tri choisi.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2017_04_diapositive1_89876a0b24.png)

## Passez de la vue liste à la vue Kanban

Dans chaque liste de tâches, un bouton permet de passer de la vue liste à la vue Kanban.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2017_04_diapositive2_a0965a0cfd.png)

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2017_04_diapositive2_a0965a0cfd.png)

Les sections sont automatiquement transformées en colonnes et les tâches apparaissent sous forme de cartes que l’on peut déplacer d’une colonne à l’autre.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2017_04_diapositive3_a5f941acbc.png)

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2017_04_diapositive3_a5f941acbc.png)

Le fait de passer une carte d’une colonne à l’autre modifie ses propriétés. Par exemple : en triant les tâches par utilisateur avec l’affichage en vue Kanban, vous pouvez attribuer les tâches aux différentes personnes en les déplaçant dans la colonne de la personne correspondante.

## Créez vos propres sections

Imaginons que vous souhaitiez créer un espace de travail pour un _**Projet Y**_ qui comprend quatre phases. Les quatre phases sont _Avant-projet_, _Lancement_, _Développement_, _Communication_.

![](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2017_04_diapositive4_bf9039232d.png)

Créez l’espace de travail _**Projet Y**_ puis allez dans ses _Paramètres_ \> onglet _Sections_. Saisissez les quatre phases et déplacez-les dans l’ordre souhaité. Dans l’onglet _Vue par défaut_, vous pouvez choisir le tri et la vue qui devront être sélectionnés par défaut dans cet espace de travail.

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Voici le résultat :  

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Notez que les tâches triées par section peuvent être organisées manuellement dans l’ordre souhaité.

## Conclusion

Grâce à la vue Kanban, gérez vos projets de manière visuelle. La vue Kanban permet un suivi de l’avancement de projets aisé et les sections personnalisées vous permettent des cas d’utilisation sans limite : étapes de projet, statuts d’avancement, groupes par département, etc.

## A découvrir également dans cette version

Les sections personnalisées peuvent également être utilisées dans les modèles de checklists.

Le tri des tâches a été amélioré pour plus de simplicité et de compréhension.

Le bouton _**Organiser**_ a été déplacé sur chaque section afin de permettre une utilisation plus précise et intuitive de la fonctionnalité.

Une nouvelle option du bouton _**Organiser**_ permet de définir des échéances à la volée sur les tâches.

Il est maintenant possible de créer des dossiers dans le menu principal afin d'y regrouper les espaces de travail. Exemple de dossiers : _Départements_, _Projets_, etc. Pour créer des dossiers, allez sur votre _Profil_ \> _Paramètres du réseau_ \> onglet _Menu_. Ici, vous pouvez créer les dossiers et glisser-déposer les différents espaces de travail pour les organiser. Notez que les modifications apportées sont valables pour tous les utilisateurs du réseau.

Finalement, l’onglet _Fichiers_ regroupe automatiquement tous les fichiers liés à des séances ou des tâches dans chaque espace de travail. Prémices de la gestion documentaire dans WEDO ? Possible…

Pour toutes celles et ceux qui préfèrent travailler de manière visuelle : découvrez la vue Kanban.

Article "mise à jour": affichage en vue Kanban pour la gestion des tâches

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WEDO intègre la vue Kanban

## «Un outil simple, intuitif et convivial»

Lancé par David Dutch et Antoine Sudan, WEDO est un outil collaboratif 100% helvétique pour les entreprises de toute taille. Disponible en français, allemand et anglais, la plateforme permet de mettre en réseau les collaborateurs dans la gestion de leurs tâches, séances et projets. Suivie par Fri Up depuis près d’une année, la start-up a l’ambition de devenir une référence nationale.

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## Comment vous êtes-vous rencontrés et quand l’idée d’un projet commun a-t-elle germé ?

Antoine : «Nous nous sommes rencontrés dans le train en 2003 alors que nous nous rendions aux cours de maturité professionnelle technique intégrée (EPSIC). Une bonne alchimie s’est rapidement installée, tout comme l’idée de créer notre propre entreprise pour y associer nos compétences. Après des études en ingénierie, nous avons travaillé chacun de notre côté, en entretenant des liens d’amitié privilégiés. C’était une étape importante pour acquérir de l’expérience et faire mûrir notre projet.»

David : «Nous avons lancé WEDO lorsque nous nous sommes rendu compte de la nécessité de développer un outil collaboratif pour centraliser l’information d’une entreprise et mettre en réseau ses collaborateurs dans la gestion de leurs tâches, séances et projets.»

## Beaucoup d’outils existent sur le marché dans la gestion de projets. Comment votre produit se démarque-t-il ?

Antoine : «Tout d’abord, nous avons réalisé des interviews auprès de quelque 300 directeurs d’entreprises comprenant entre 5 et 4500 collaborateurs, le but étant de comprendre leurs organisations et leurs besoins pour développer notre outil. Sur cette base, nous avons construit la plateforme WEDO. Celle-ci permet de prioriser, planifier, déléguer et classer des tâches, tout en offrant une vision globale à chaque collaborateur sur l’ensemble de ses tâches, l’avancement des tâches qu’il a déléguées à ses collègues et la personne responsable de chaque activité au sein d’un projet. La communication entre collaborateurs est ensuite gérée sous forme de tâches qui intègrent un système de commentaires. L’historique est enregistré afin de garder la trace des activités.»

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## Quels sont les premiers retours que vous avez reçus des utilisateurs ?

David : «Tous nos clients relèvent la simplicité, l’ergonomie et la convivialité de l’outil. Nous restons très à l’écoute des utilisateurs. Ceux-ci nous fournissent de précieuses informations dans l’optimisation de notre solution et le développement, si nécessaire, de nouvelles fonctionnalités. A terme, nous souhaitons devenir une référence suisse dans les outils collaboratifs pour les entreprises.»

## Comment êtes-vous arrivés à l’incubateur Nord ?

Antoine : «Pierre-André Arm, directeur de la COREB, est devenu client de WEDO. Il nous a alors suggéré de nous adresser à Fri Up. Et en novembre dernier, nous avons obtenu notre sésame pour un coaching de l’Association et un hébergement à l’incubateur Nord à Morat.

David : «Notre coach, Markus Ith, nous a aidés sur les aspects administratifs tels que les assurances et la comptabilité. Aujourd’hui, il suit principalement nos tableaux de bord et nous met en relation avec des prospects.»

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Propos recueillis par Véronique Grady / Source : 
[Article original de l'info patronale](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/article_wedo_info_patronale_2016_10_a72296cd65.pdf)

Un article sur WEDO publié dans l'info patronale d'octobre 2016 (n°280).

En-tête d'article 'Info Patronale' avec photo des deux co-fondateurs: David et Antoine

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Info Patronale

Trello

Asana

Decisions

Monday.com

eSéances

MS Teams

MS Planner

Hypercontext

OneNote

Prochain webinaire | Diagramme de Gantt : Comment maintenir vos projets sur la bonnes voie

Chaque jour, nous jonglons avec une série de tâches : répondre aux emails, assiter à des réunions, préparer le dîner, ou s'attaquer à cette pile de linge qui nous nargue depuis des jours. La gestion des tâches est omniprésente dans notre quotidien, que nous en ayons conscience ou non.

Mais voici le défi : gérer les tâches ne se résume pas à cocher des cases. Il s'agit de s'assurer que les bonnes cases sont cochées au bon moment, par les bonnes personnes.

Dans la vie privée, bien gérer ses tâches peut réduire le stress. Cela permet aussi de passer plus de temps sur ce qui est important.

Pour les équipes et les entreprises, c'est la différence entre le chaos et une collaboration d'équipe fluide. Lorsqu'elle est bien menée, la gestion des tâches devient un superpouvoir. Elle permet aux entreprises de se développer et de garantir la livraison des projets dans les délais (avec moins de nuits blanches).

Dans ce guide, nous explorons les stratégies, outils et bonnes pratiques qui transforment la gestion des tâches en un système bien rodé.

Que vous gériez votre propre liste de tâches ou celle de toute une équipe, ce guide sera votre feuille de route pour rester au top.

C'est parti !


Guide complet de la gestion de tâches : stratégies, outils et bonnes pratiques

Apprenez à gérer et à hiérarchiser vos tâches quotidiennes grâce à des stratégies éprouvées, des méthodes de travail intelligentes et les bons outils pour rester organisé et productif.

L'image montre une réunion d'équipe au cours de laquelle des tâches sont assignées aux contributeurs et aux parties prenantes du projet.

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Guide : gérer et prioriser vos tâches quotidiennes efficacement

Chaque équipe a besoin de structure. Sans cela, les tâches passent à la trappe, les priorités se perdent et la productivité en souffre. Un bon outil de gestion des tâches permet d’éviter cela en gardant tout le monde aligné. Il facilite l’organisation du travail, la définition des échéances et le suivi de l’avancement.

Mais tous les outils ne conviennent pas à toutes les entreprises.

Optez pour un outil mal adapté à vos besoins, et il compliquera le travail au lieu de le faciliter. Votre équipe sera contrainte de suivre une structure rigide et inutilement complexe et de crouler sous les notifications.

Alors, comment s’y retrouver parmi toutes les options disponibles ?

La réponse ne se trouve ni dans une liste de fonctionnalités, ni dans un nom de marque. Tout repose sur l’adéquation entre l’outil et la manière dont votre équipe travaille.

Ce guide vous aide à identifier les critères essentiels, à éviter les pièges classiques et à adopter une méthode concrète pour tester les outils avant de vous engager. À la fin, vous serez en mesure de choisir une solution qui soutient votre équipe… au lieu de la freiner.

## Commencez par vos besoins, pas par les options du logiciel
Lorsqu’on compare des outils de gestion des tâches, il est facile de se laisser séduire par des fonctionnalités présentées. Diagrammes de Gantt, tableaux kanban, automatisations… Toutes semblent utiles, mais toutes ne correspondent pas à la façon dont votre équipe travaille. Plutôt que de partir d’une liste de fonctionnalités, partez des habitudes de votre équipe.

Un bon outil doit s’adapter à vos processus, et non l’inverse. Avant de comparer les solutions, prenez un moment pour analyser vos besoins :

**- Complexité des projets :** Avez-vous besoin d’une simple liste de tâches individuelles ou d’un système complet avec dépendances et jalons ?
**- Mode de collaboration :** Votre équipe travaille-t-elle en temps réel, de manière asynchrone, ou un mélange des deux ?
**- Visibilité des tâches :** Chacun gère-t-il ses tâches de son côté, ou est-il essentiel d’avoir une vue partagée sur les projets ?
**- Besoins en intégration :** Est-il vraiment indispensable que l’outil se connecte à vos emails, votre agenda ou votre espace de stockage ?
**- Évolutivité :** L’outil restera-t-il pertinent si votre équipe grandit, ou deviendra-t-il vite limité ?
**- Préférences des utilisateurs :** Votre équipe préfère-t-elle une gestion structurée (listes, priorités, échéances) ou un système plus souple (tableaux, étiquettes, flux de travail) ?
**- Conformité et sécurité :** Si vous travaillez dans un secteur soumis à des règles strictes, l’outil respecte-t-il les exigences en matière de sécurité des données ?

En répondant à ces questions, vous pourrez rapidement écarter les outils qui ne soutiennent pas le fonctionnement de votre équipe. Vous éviterez ainsi de vous perdre dans les listes de fonctionnalités et choisirez une solution qui facilite réellement le travail.

## Ce que doit offrir bon outil de gestion des tâches
Un bon outil de gestion des tâches, c’est un peu comme un membre de l’équipe en plus. Il organise le travail, garde les priorités claires et facilite la collaboration. Un mauvais outil, en revanche ? C’est juste une chose de plus à gérer.

Beaucoup d’équipes tombent dans le piège d’un outil qui semble puissant au premier abord, mais qui finit par les ralentir. Tableaux compliqués, trop d’options à configurer, avalanche de notifications… ce qui devait aider devient une source de frustration quotidienne.

Alors, qu’est-ce qui rend vraiment un outil utile ?

![Comparaison visuelle de ce qu'il faut rechercher et de ce qu'il faut éviter dans un outil de gestion des tâches. Met en évidence les caractéristiques indispensables telles que l'organisation flexible des tâches, des priorités claires, une collaboration facile, une prise en main aisée et des intégrations fiables. Il contraste avec les pièges courants tels que les tableaux de bord encombrés, la configuration trop complexe, les notifications excessives et la mauvaise adaptation aux besoins de l'équipe.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/What_to_Look_for_and_Avoid_in_a_Task_Management_Tool_fr_bfe3483996.png)

✔ **Organisation simple et flexible** – Que votre équipe préfère les listes, les tableaux kanban ou les frises chronologiques, l’outil doit s’adapter à différents modes de travail sans imposer une structure rigide.

✔ **Échéances et priorités claires** – Les tâches ne doivent pas s’accumuler sans être vues. Il faut pouvoir fixer facilement des délais, hiérarchiser les tâches, définir des priorités et fixer des [jalons](https://help.wedo.com/fr/projets/notion-et-concept-du-diagramme-de-gantt) pour atteindre des objectifs plus larges. Certains outils proposent aussi des cadres de priorisation comme la matrice d’Eisenhower, utile pour distinguer l’urgent de l’important.

✔ **Collaboration sans effort supplémentaire** – Commentaires, mentions, partage de fichiers… tout doit simplifier la communication sans générer de discussions parallèles en dehors de l’outil. Le but est de rassembler le travail et les échanges au même endroit.

✔ **Prise en main rapide** – Un bon outil doit simplifier le travail, pas le compliquer. S’il faut des semaines pour le maîtriser, l’adoption sera difficile. L’idéal est une interface intuitive, que l’équipe peut utiliser dès le départ, avec un minimum de configuration. Pour faciliter le lancement, WEDO propose des séances de mise en place dès le début, afin que tout soit bien configuré.

✔ **Intégrations fiables** – L’outil doit s’insérer naturellement dans votre organisation. L’intégration avec les emails, les agendas ou d’autres applications permet de limiter les frictions. WEDO continue d’élargir ses possibilités d’intégration, avec notamment une connexion à Teams et une synchronisation bidirectionnelle du calendrier à venir. Cela dit, il est important d’évaluer ce dont votre équipe a besoin aujourd’hui… et ce qui pourrait lui être utile demain.

A éviter :

🚫 **Tableaux surchargés** – Un tableau impressionnant n’est pas forcément efficace. Trop d’informations en même temps ralentissent la prise de décision.

🚫 **Trop de personnalisation** – Si tout doit être configuré manuellement, l’outil peut générer plus de travail qu’il n’en épargne. La flexibilité, c’est bien, mais il faut aussi une structure simple pour démarrer vite.

🚫 **Trop de notifications** – Des rappels constants deviennent vite agaçants. Un bon outil propose des notifications intelligentes, qui aident l’équipe à avancer… sans la submerger.

## Erreurs courantes qui mènent au mauvais choix
Même avec les meilleures intentions, certaines équipes se retrouvent avec un outil de gestion des tâches qui ne leur convient pas. Trop complexe, trop rigide ou tout simplement inutilisé. Éviter ces pièges fréquents peut vous épargner bien des frustrations… et un changement d’outil quelques mois plus tard.

**- Sous-estimer l’adoption par les utilisateurs**
Peu importe le nombre de fonctionnalités disponibles, si personne n’utilise réellement l’outil. Un tableau de bord attrayant ou des réglages avancés ne servent à rien si l’équipe n'en voit pas l'intérêt. La meilleure solution est celle qui s’intègre naturellement au quotidien, sans résistance.

**- Négliger la prise en main et l'apprentissage**
Un bon outil doit simplifier le travail, pas exiger des heures de formation pour accomplir des tâches simples. Si l’interface est déroutante ou nécessite des ajustements constants, l’adoption sera difficile.

**- Choisir en fonction de la notoriété**
Ce n’est pas parce qu’un outil est connu qu’il convient à votre équipe. Beaucoup choisissent un nom populaire sans vérifier si le fonctionnement correspond réellement à leurs besoins. Mieux vaut un bon ajustement qu’une marque célèbre.

**- Négliger les coûts à long terme**
Certains outils semblent abordables au départ (voire gratuits), mais ajoutent des frais pour chaque utilisateur, des options premium ou des modules complémentaires. Ce qui paraît économique peut vite devenir coûteux à mesure que votre équipe grandit.

**- Se concentrer sur l’outil plutôt que sur le problème**
Il est facile de se perdre dans les comparaisons de fonctionnalités et les démonstrations. Mais la vraie question est : quel problème essayez-vous de résoudre ? Sans une définition claire de vos besoins, vous risquez de courir après des fonctions… sans solution réelle.

## Comment comparer et tester les outils objectivement
Un outil de gestion des tâches peut sembler idéal sur le papier, mais sera-t-il vraiment adapté à votre équipe ? Représentera-t-il une perte ou un gain de temps et d’argent sur le long terme ? Pour le savoir, il faut aller au-delà du discours commercial et tester les outils en situation réelle.

Voici comment tirer le meilleur parti de cette phase de test :

**- Planifiez des démonstrations et posez les bonnes questions** – La plupart des éditeurs proposent des démos, mais ne vous contentez pas d’écouter l’argumentaire commercial.

Apportez des exemples concrets issus du quotidien de votre équipe et demandez comment l’outil s’y adapte. Peut-on facilement suivre l’avancement des tâches ? Gérer les responsabilités ? Collaborer en temps réel ?

**- Impliquez les bonnes personnes** –Le choix ne doit pas venir uniquement de la direction ou de l’IT. Faites participer celles et ceux qui utiliseront l’outil au quotidien : chefs de projet ou membres d’équipe. Leur retour est essentiel pour savoir si l’outil simplifie vraiment les choses ou ajoute une couche de complexité.

**- Testez avec un vrai projet** – Lancez un projet simple mais concret pendant la phase d’essai. Créez des listes de tâches, attribuez-les, suivez leur avancement. L’outil aide-t-il à structurer le travail ? Ou l’équipe revient-elle vite à ses anciens réflexes (emails, post-it, tableurs…) ?

**- Comparez l’expérience selon les rôles** – Un bon outil doit convenir à différents profils. Est-il clair aussi bien pour les managers que pour les collaborateurs ? Peut-il s’adapter à la fois à une approche structurée (kanban) et à un fonctionnement plus souple (listes simples) ?

**- Évaluez sa pertinence à long terme** – L’outil répond-il aux besoins actuels tout en étant capable d’évoluer avec votre équipe ? Permet-il de personnaliser les flux de travail, de s’intégrer avec d’autres logiciels, de gérer les priorités efficacement ?

**- Examinez la qualité du support client** – Même les meilleurs outils nécessitent un accompagnement. Le fournisseur propose-t-il une assistance, des formations ou un service client réactif pour faciliter la prise en main ?

Un bon outil ne doit pas donner l’impression qu’il faut se battre avec lui. Prendre le temps de le tester correctement vous évitera bien des déconvenues… et de coûteuses erreurs.

## Comparer les outils de gestion des tâches les plus populaires
Maintenant que vous connaissez les critères à prioriser dans votre recherche, voyons comment les solutions les plus connues se comparent. Certaines plateformes excellent dans l’organisation de la charge de travail et le suivi des projets. D’autres misent sur le travail collaboratif et les mises à jour en temps réel ou offrent une personnalisation avancée des processus complexes.

Ci-dessous, nous comparons les outils les plus utilisés, en mettant en lumière leurs points forts, leurs limites potentielles et leur capacité à soutenir une gestion des tâches efficace.

![Tableau comparatif des outils de gestion des tâches, Monday.com, Trello, Notion, ClickUp, OneNote, Asana et WEDO, mettant en évidence des fonctionnalités telles que les listes de tâches, la vue kanban, les dépendances des tâches, les sous-tâches, la collaboration, la gestion des réunions, le partage de fichiers et l'hébergement de données.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/How_to_Choose_the_Right_Task_Management_Tool_for_Your_Team_fr_b29e2e68a4.png)

## Choisir en toute confiance
Tous les outils comparés permettent de mieux organiser le travail et de gérer les tâches assignées. Mais le bon choix dépend surtout de la façon dont votre équipe fonctionne au quotidien. Certains outils sont parfaits pour le suivi simple des tâches, d’autres offrent une personnalisation poussée ou une gestion de projet structurée. L’essentiel, c’est de choisir une solution qui simplifie le travail… pas qui le complique.

Un outil adapté à votre mode de fonctionnement vous permettra d’avancer efficacement, sans perdre de temps à lutter avec l'outil.

Besoin d’un outil qui relie tâches, réunions et suivis sans désordre ? [Essayez WEDO gratuitement](https://wedo.com/fr/signup) dès aujourd’hui et découvrez une collaboration sans friction.

Découvrez comment choisir le meilleur outil de gestion des tâches pour votre équipe. Comparez les meilleures options pour trouver celle qui convient le mieux à votre organisation.

Des collaborateurs utilisent un outil de gestion de tâches lors d'une réunion pour avancer sur un projet commun.

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Guide : comment choisir le bon outil de gestion de tâches pour votre équipe

Dans le monde effréné de la gestion administrative, les assistants de direction jouent un rôle crucial. Véritables couteaux suisses de toutes les organisations, ils jonglent avec une multitude de tâches, de délais, tout en supervisant ceux des autres. Face à ces défis, ils se retrouvent souvent submergés par des responsabilités routinières et répétitives. Nous nous sommes plongés dans le quotidien de 7 assistants et assistantes de direction utilisateurs de la plateforme WEDO, afin de comprendre les rouages de leur organisation, les défis qu'ils rencontrent ainsi que les outils qu'ils ont mis en place pour faciliter leur gestion.

Selon notre étude, les tâches les plus chronophages pour les assistants de direction s'articulent principalement autour de fonctions administratives. Ces activités, bien que nécessaires, tendent à monopoliser une part significative de leur temps de travail et les empêchent de se concentrer pleinement sur des aspects plus cruciaux de leur rôle, tels que le développement opérationnel et stratégique.

Parmi les tâches les plus chronophages de leur cahier des charges, les assistants de direction sondés identifient les suivantes :

**1. Préparation des réunions :** préparation des ordres du jour et des documents de présentation, prise de PV et partage des comptes rendus, suivi des décisions et tâches déléguées lors des réunions,
**2. Gestion de l'agenda et organisation de réunions :** planification et coordination des rendez-vous, des réunions d'équipe et des conférences, en veillant à éviter les conflits d'horaires,
**3. Préparation et gestion des documents :** rédaction, relecture et organisation des documents importants comme les rapports, les présentations, les courriers et les contrats,
**4. Coordination de projets :** gestion et suivi de projets spécifiques, en assurant la liaison entre différents départements et en veillant au respect des échéances.

Suivies de près par la communication interne et externe, le support administratif et la gestion des ressources humaines.

## Comment soulager la charge administrative d’un assistant de direction ?

Lorsqu’on demande aux répondants quels outils assuraient le suivi de la collaboration avant l’intégration de WEDO, les programmes les plus répandus étaient Outlook, Word (pour la prise de PV) et Excel. Cependant, ces outils présentaient des limitations notables. Les répondants ont en effet fait état de difficultés liées à la transversalité des informations entre les différents membres de l'équipe. Par exemple, ces outils ne favorisaient pas **une collaboration active et en temps réel lors de la prise des PV**, rendant cette tâche souvent lourde et chronophage et nécessitant de nombreux allers-retours. Le recours systématique aux e-mails pour la diffusion de ces documents entraînait une perte de temps considérable, sans garantir l'efficacité de la communication.

Par ailleurs, la nature limitée de ces outils ne permettait pas un suivi efficace des tâches et des projets. Les utilisateurs se heurtaient à des défis majeurs pour maintenir une vue d'ensemble claire et à jour des projets en cours. En somme, bien que ces outils soient largement répandus et familiers, leur utilisation dans le cadre de la collaboration d'équipe et la gestion de projets se révélait insuffisante.

Cette situation souligne l'importance de disposer d'outils et de solutions transversales qui peuvent alléger la charge de travail administrative. Avec l’implémentation de WEDO, les assistants de direction sondés ont pu optimiser les processus suivants :

### 1. Préparation et gestion des réunions

![ordre du jour informatisé permettant la prise de note en temps réel](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/reunion_F_Rfinal_0461994fe5.png)

L'un des aspects les plus chronophages du métier est la préparation des réunions. Avec WEDO, les assistants de direction bénéficient d'une gestion automatisée et d'un gain de temps considérable dans la préparation et le suivi. La plateforme permet une gestion uniforme des procès-verbaux, une répartition claire des tâches post-réunion, et un suivi automatique des sujets d’une séance à l'autre. Les utilisateurs témoignent d'une économie de temps de 55% en moyenne pour ces tâches.

![Réduire le temps passé en réunions](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/55_final_2b831117c2.png)

Le module de réunion de WEDO permet, entre autres, d’intégrer des blocs de paragraphes, de tâches, de fichiers joints, de notes personnelles, de votes, de réunion et de signatures. 

![Témoignage de Regula Oberdorfer](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Regula_Oberdorfer_F_Rfinal_efd1678fe3.png)

### 2. La gestion de projet et le suivi des tâches

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La gestion et le suivi des projets représentent un autre défi majeur. WEDO simplifie cette tâche en offrant des possibilités de délégation claire, la création de modèles de check-list pour standardiser les processus et un suivi en temps réel des tâches. Cela conduit à une meilleure définition des priorités et à une gestion quotidienne plus efficace et sans oubli.

![témoignages d'Aline Volery et Nicole Thalmann](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/testimonials_Aline_et_Nicolefinal_0022b055fc.png)

### Cas d’utilisation : facilitation des processus RH et de la transmission des cahiers des charges

Lorsque les assistants de direction sont engagés dans les processus RH, l'intégration de WEDO se révèle être un atout majeur. La plateforme permet de standardiser les procédures d'intégration et de sortie au moyen de checklists spécifiques. Ces dernières, élaborées pour chaque étape du processus, attribuent automatiquement les tâches pertinentes aux membres de l'équipe concernés. Cette méthode permet d'assurer une gestion structurée et efficace des transitions de personnel, en éliminant les incertitudes opérationnelles souvent associées à la question : « Quelles sont les étapes à suivre ? ». 

En simplifiant ces processus, WEDO facilite non seulement la charge de travail des responsables RH, mais contribue également à une passation claire et documentée des tâches et des connaissances d’un collaborateur au suivant.

![processus rh simplifiés](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Modeles_checklists_F_Rfinal_f8cd2cb639.png)

Un des avantages déterminant de WEDO, souligné par nos assistants de direction, réside dans la facilité avec laquelle les entretiens de recrutement peuvent être documentés en temps réel. Il est possible d'enregistrer chaque échange directement dans un ordre du jour standardisé (et personnalisé si besoin), permettant ainsi une sauvegarde méthodique et instantanée de ces interactions.

### 3. Transmission de l’information

WEDO permet de relier des documents annexes aux tâches ou aux réunions, assurant que toutes les informations nécessaires sont au bon endroit. La recherche globale facilite la récupération de documents, permettant par ailleurs de retrouver un fichier spécifique sur la base d’un mot-clé se trouvant dans le fichier PDF.

En termes de communication, les utilisateurs de WEDO apprécient particulièrement la visibilité immédiate des saisies et la possibilité de limiter l'accès à certaines informations.

![Témoignage d'Alexandra Locher](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Alexandra_locher_F_Rfinal_d9b091d306.png)

**Nous avons demandé à nos utilisateurs d’attribuer une note de 1 à 10 à la plateforme pour qualifier l’impact qu'à WEDO sur leurs tâches quotidiennes.**

![Meilleur logiciel collaboratif pour la productivité des assistants de direction et les organisations](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/preparation_reunion_notefinal_1_e0319877bb.png)

![Témoignage d'Alicia Aubert](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Alicia_Aubertfinal_7ef90e9c42.png)

Les assistants de direction peuvent largement soulager leur charge de travail en s’équipant d’une plateforme collaborative. Vous avez des questions ou des doutes sur la compatibilité de WEDO avec vos besoins ? Nous vous proposons une courte démonstration de 30 minutes pour vous répondre.


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Dans le monde effréné de la gestion administrative, les assistants de direction jouent un rôle crucial. Véritables couteaux suisses de toutes les organisations, ils jonglent avec une multitude de tâches, de délais, tout en supervisant ceux des autres.

assistants de direction submergée par le travail et les demandes

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Comment faciliter le quotidien des assistant·e·s de direction ?

Au rythme d’une fois par mois, par trimestre ou semestre, selon les besoins, ces rencontres privilégiées permettent d'établir un espace de communication confidentiel et ouvert, favorisant un échange approfondi sur les objectifs individuels et collectifs. Elles créent une opportunité précieuse pour discuter des défis et des besoins spécifiques de chaque collaborateur, favorisant ainsi une meilleure compréhension mutuelle. De plus, ces réunions offrent un cadre propice à la reconnaissance des réalisations et des contributions de chacun, renforçant ainsi le sentiment d'accomplissement et d'appartenance à l'équipe. Grâce à ces échanges personnalisés, les réunions bilatérales contribuent à une gestion plus efficace du personnel, à une croissance professionnelle plus ciblée et à des relations de travail solides et épanouissantes.

## Les sujets clés d’une réunion bilatérale

Lors d'une réunion bilatérale entre un chef d'équipe et un collaborateur, plusieurs sujets clé doivent être abordés pour assurer une communication efficace et une gestion optimale. Voici quelques-uns de ces sujets :

### 1. Évaluation continue
Discuter des objectifs fixés pour la période en cours, évaluer les progrès réalisés et les résultats obtenus. Identifier les succès et les domaines nécessitant davantage d'attention.

### 2. Développement Professionnel
Explorer les opportunités de développement, de formation et de croissance professionnelle pour le collaborateur. Identifier les compétences à renforcer et les chemins de progression possibles.

### 3. Rétroaction
Échanger des commentaires constructifs sur le travail effectué, en mettant en avant les points forts et en abordant les aspects à améliorer. Favoriser un dialogue ouvert pour stimuler l'apprentissage continu.

### 4. Besoins et Défis
Permettre au collaborateur d'exprimer ses besoins en matière de ressources, d'assistance ou de soutien pour accomplir ses tâches. Discuter des éventuels obstacles et trouver des solutions ensemble.

### 5. Équilibre Travail - Vie Personnelle
Aborder les questions liées à la charge de travail, au niveau de stress et à l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Identifier les mesures pour soutenir le bien-être du collaborateur.

### 6. Projets et Initiatives
Discuter des projets futurs, des nouvelles initiatives et des contributions potentielles du collaborateur. Encourager la participation active et la créativité.

### 7. Feedback sur la Gestion
Offrir au collaborateur l'occasion de partager son ressenti concernant la gestion, les méthodes de travail et la communication au sein de l'équipe. Favoriser un environnement de confiance et d'amélioration continue.

### 8. Alignement sur la Vision
S'assurer que le collaborateur comprend et adhère à la vision, aux valeurs et aux objectifs globaux de l'équipe ou de l'entreprise.

### 9. Ressources et Soutien
Identifier les ressources nécessaires pour le succès du collaborateur et s'assurer qu'il dispose du soutien adéquat pour mener à bien ses missions.

### 10. Planification à Long Terme
Examiner les perspectives à plus long terme, discuter des aspirations professionnelles du collaborateur et comment celles-ci s'alignent avec les objectifs de l'équipe ou de l'organisation.

_“Permettre des discussions en réunion bilatérale, de façon plus intime et avec une vision à long terme, apporte un bénéfice notable à la carrière du collaborateur dans l'entreprise. Cela le fait se sentir valorisé, non seulement entendu mais surtout reconnu. Établir des objectifs clairs et à long terme est un véritable facteur de motivation pour lui.”_

**Marie Rudaz-Jaeggi**, AmbitionSuccess.ch - MORGES

En abordant ces sujets de manière régulière et approfondie lors des réunions bilatérales, les chefs d'équipe et les collaborateurs peuvent établir une collaboration fructueuse, favoriser le développement professionnel et maintenir un climat de travail positif.

## Utilisez WEDO pour le suivi de vos réunions bilatérales !

![réunion bilatérale](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/1_1_FRFR_6bf6e5e110.png)

Avec WEDO, vous pouvez préparer votre ordre du jour conjointement avec votre supérieur ou collaborateur. Ainsi, chacun des participants peut préparer les questions ou les thèmes à aborder. 

De manière générale, les points de l’ordre du jour d’une réunion bilatérale sont récurrents. WEDO vous permet de paramétrer les thématiques afin qu’elles reviennent d’une fois à l’autre pour assurer le suivi des discussions et l’évolution des objectifs.

Une fois terminé, le compte rendu est verrouillé et reste à la disposition des deux participants pour consultation.

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Lors d'une réunion bilatérale entre un chef d'équipe et un collaborateur, plusieurs sujets clé doivent être abordés pour assurer une communication efficace et une gestion optimale. 

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