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Jeden Tag jonglieren wir eine Reihe von Aufgaben, von der Beantwortung von E-Mails und der Teilnahme an Sitzungen bis hin zum Kochen des Abendessens oder dem Zusammenlegen des Wäschebergs, der uns schon seit Tagen anstarrt. Aufgabenmanagement ist überall um uns herum, ob wir es bemerken oder nicht. 

Aber hier ist der Haken: Aufgabenmanagement ist mehr als das Abhaken von Kästchen. Es geht darum, sicherzustellen, dass die richtigen Kästchen zur richtigen Zeit von den richtigen Personen angekreuzt werden.

Für Einzelpersonen kann ein gutes Aufgabenmanagement weniger Stress und mehr Zeit für die Dinge bedeuten, die ihnen am wichtigsten sind. Für Teams und Organisationen ist es der Unterschied zwischen kontrolliertem Chaos und nahtloser Zusammenarbeit. Wenn es gut gemacht wird, wird das Aufgabenmanagement zu einer Superkraft, die Unternehmen auf Wachstumskurs bringt und sicherstellt, dass Projekte pünktlich (und mit weniger schlaflosen Nächten) abgeschlossen werden.

In diesem Leitfaden werden wir Strategien, Tools und Best Practices untersuchen, die das Aufgabenmanagement zu einem fein abgestimmten System machen. Egal, ob Sie Ihre eigene To-do-Liste bewältigen oder ein Team zu ambitionierten Zielen führen, dies kann Ihre Roadmap sein, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben. 

Los geht's!


Leitfaden für Aufgabenmanagement: Strategien, Tools und bewährte Best Practices

Leitfaden für Aufgabenmanagement: Strategien & Tools

“Mit WEDO werden sämtliche Sitzungen von unserer Bank und unserem Verwaltungsrat effizient und einfach verwaltet.” 🚀

Entdecken Sie den Erfahrungsbericht von Antonella Andenmatten, Teamleiterin z'mari bei der Raiffeisenbank Mischabel-Matterhorn, die uns erklärt, wie die Bank WEDO einsetzt.🎬

Vielen Dank an das ganze Team der Erlebnisbank - Raiffeisen Mischabel-Matterhorn für die freundliche Aufnahme und die Zeit, die sie sich für die Erstellung dieses Videos genommen haben!

🎦: www.air-production.ch

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“Mit WEDO werden sämtliche Sitzungen von unserer Bank und unserem Verwaltungsrat effizient und einfach verwaltet.” 

Aussage von Antonella Andenmatten, Teamleiterin bei Raiffeisen Mischabel-Matterhorn, dass alle Besprechungen ihrer Bank und ihres Verwaltungsrats jetzt effizient und einfach mit WEDO organisiert werden

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"With WEDO, all meetings are managed efficiently and easily by our bank and our Board of Directors." 🚀

Check out the testimonial of Antonella Andenmatten, team leader at Raiffeisen Bank Mischabel-Matterhorn, who tells us how they use WEDO.🎬

Thanks to the whole team at Erlebnisbank - Raiffeisen Mischabel-Matterhorn for the kind welcome and the time spent to make this video!

Don't forget to activate the subtitles to access the English version.

🎦: www.air-production.ch

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"With WEDO, all meetings are managed efficiently and easily by our bank and our Board of Directors."

Check out the testimonial of Antonella Andenmatten, team leader at Raiffeisen Bank Mischabel-Matterhorn

“Avec WEDO, toutes les réunions de notre banque et de notre conseil d'administration sont gérées de manière efficace et simple.” 🚀

Découvrez le témoignage d’Antonella Andenmatten, cheffe d’équipe auprès de la Banque Raiffeisen Mischabel-Matterhorn, qui nous explique comment cette dernière utilise WEDO.🎬

Merci à la chaleureuse équipe de Erlebnisbank - Raiffeisen Mischabel-Matterhorn pour l’accueil et le temps consacré à la réalisation de cette vidéo!

🎦: www.air-production.ch

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“Avec WEDO, toutes les réunions de notre banque et de notre conseil d'administration sont gérées de manière efficace et simple.”

Découvrez le témoignage d’Antonella Andenmatten, cheffe d’équipe auprès de la Banque Raiffeisen Mischabel-Matterhorn

Entdecken Sie den Erfahrungsbericht von Antonella Andenmatten, Teamleiterin z'mari bei der Raiffeisenbank Mischabel-Matterhorn

Als Executive Assistant kennen Sie die Realität der mühsamen Suche nach einer strukturierten Tagesordnung nur zu gut. Sie verbringen Tage damit, vielbeschäftigten Führungskräften hinterherzulaufen, um Themen festzulegen, verwalten unzählige kurzfristige Änderungen über verstreute Textnachrichten und versuchen, vage E-Mail-Verläufe wie „Lassen Sie uns über das Q3-Update sprechen“ zu entschlüsseln. Nach stundenlanger manueller Formatierung fügen Sie schliesslich alles in ein PDF- oder Word-Dokument zusammen, klicken auf „Senden“ und hoffen inständig, dass es jemand vor Meeting-Beginn öffnet.

Das Problem dabei ist, dass der [Alltag einer Führungskraft](https://wedo.com/de/blog/die-digitale-assistenz-im-management-und-assistenz-alltag) durch hohen Druck und ein schnelles Tempo geprägt ist. Ihre Prioritäten können sich in der Zeit ändern, die sie benötigen, um vom einen Sitzungszimmer zum nächsten zu gehen. Eine statische Tagesordnung kann der Dynamik von Entscheidungen auf C-Level-Ebene schlicht nicht gerecht werden. Wenn sie nur aus sieben Aufzählungspunkten auf einem Stück Papier besteht, das bis zur letzten Minute ignoriert wird, erfüllt sie ihren Zweck nicht.

Um Ihre Führungskraft optimal zu unterstützen und sich nicht nur als Administratorin oder Administrator, sondern als strategische Partnerin oder Partner zu positionieren, müssen Sie Ihren Prozess weiterentwickeln. Sie müssen sich davon entfernen, lediglich eine „Dokumentenerstellerin“ oder ein „Dokumentenersteller“ zu sein, und stattdessen zu einer strategischen Kraft werden.

Dies erfordert einen Wandel hin zu einer kollaborativen Tagesordnung. Diese muss zugänglich, interaktiv und direkt mit den Geschäftsergebnissen verknüpft sein. Indem Sie die Vorbereitung in einen gemeinsam genutzten, digitalen Raum verlagern, stellen Sie sicher, dass das Team bestens vorbereitet in die Diskussion geht.

In diesem Blogbeitrag teilen wir sechs wichtige Säulen für die Erstellung einer perfekten, leistungsstarken Tagesordnung, die Ihre organisatorische Effizienz steigert und gleichzeitig Ihre Nerven schont. Tauchen wir direkt ein!


## Die 6 Säulen einer leistungsstarken Tagesordnung

### Schritt 1: Definieren Sie das „Warum“

[Ein Punkt auf der Tagesordnung](https://wedo.com/de/blog/von-der-tagesordnung-zur-aktion-wie-wedo-ihre-sitzungen-mit-aufgaben-verknuepft) ohne klar definiertes Ziel oder spezifischen Zweck ist lediglich ein Plausch. Einer der Hauptgründe, warum wichtige Meetings überziehen (oder, noch schlimmer, zu absolut keinem greifbaren Fortschritt führen), ist, dass die Teilnehmenden zu diskutieren beginnen, bevor sie überhaupt verstehen, warum das Thema überhaupt auf der Liste steht. Ohne ein „Warum“ wird das Gespräch nutzlos und die Zeit der Führungskraft mit ziellosem Dialog verschwendet.

Die Strategie: Um dies zu beheben, müssen Sie eine Kennzeichnungsstrategie anwenden. Was ist eine Kennzeichnungsstrategie? Nun, bevor Sie etwas zur Tagesordnung hinzufügen, müssen Sie es etikettieren. Jedes einzelne Thema lässt sich in eine von drei spezifischen Kategorien einordnen:

- **Information:** Dies ist ein einseitiges Update. Es ist kein Feedback oder Brainstorming erforderlich. (z. B. „Quartalsbericht Vertrieb“)
- **Diskussion:** Dies dient dem kollaborativen Ideenaustausch. Sie benötigen Ideen, Perspektiven und Input aus der Runde. (z. B. „Erkundung neuer Marketingkanäle für 2026.“)
- **Entscheidung:** Dies ist der kritischste Tag. Er erfordert ein klares „Ja“ oder „Nein“. (z. B. „Genehmigung des Budgets für die Dateninfrastruktur im 3. Quartal.“)

Die Kennzeichnung ist aus zwei Gründen entscheidend. Erstens zeigt sie den Grad der Vorbereitung an. Wenn Ihr CFO ein Thema sieht, das als „Entscheidung“ markiert ist, weiss er, dass er die Tabellen prüfen und mit einer klaren Haltung erscheinen muss. Wenn er annimmt, es handele sich lediglich um eine „Information“, überfliegt er die Unterlagen vielleicht nur, was zu einer Blockade führt, wenn tatsächlich eine Abstimmung verlangt wird.

Zweitens hält sie das Meeting ehrlich. Bevor Sie zum nächsten Punkt übergehen, agieren Sie, als Executive Assistant, als Gatekeeper, indem Sie auf das Tag schauen und fragen:

- War es eine Entscheidung, haben wir tatsächlich entschieden?
- War es eine Diskussion, haben wir klare nächste Schritte festgelegt?

Wenn die Antwort „Nein“ lautet, gehen Sie nicht zum nächsten Punkt über, bis das Ziel entweder erreicht ist oder eine Aufgabe zur Lösung zugewiesen wurde. Betrachten Sie das Tag als Vertrag: Sobald es auf der Seite steht, halten Sie sich daran!

![Diagramm zur Festlegung von Tagesordnungspunkten: Information (Update ohne Feedback), Diskussion (Brainstorming und Ideensuche) oder Entscheidung (Ja/Nein-Wahl).](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/blog_define_the_why_de1_23a33e8c33.png)

### Schritt 2: Arbeiten Sie nicht länger in Silos

Viel zu lange wurden Executive Assistants wie „Copy-Paste-Maschinen“ behandelt, die in der Mitte fragmentierter Kommunikation feststecken. Klingt erschöpfend, oder? Sie verbringen Ihren Tag damit, Texte aus langen E-Mail-Verläufen zusammenzusuchen und manuell in ein Word-Dokument einzufügen. Dies erzeugt einen nicht nachhaltigen „Silo-Effekt“, bei dem der gesamte Druck auf Ihnen lastet, sich daran zu erinnern, wer was aus welchem Grund besprechen wollte.

Die Strategie besteht hier in einer Veränderung des Arbeitsablaufs: Hören Sie auf, diese allgemeinen E-Mails mit der Frage „Was möchten Sie besprechen?“ zu versenden. Verlagern Sie stattdessen den gesamten Prozess in eine [gemeinsame, zentralisierte digitale Tagesordnung](https://wedo.com/de/blog/wie-erstellen-sie-eine-produktive-besprechungsagenda). Ihr Ziel ist es, von der Rolle der „Sammlerin“ oder des „Sammlers“ zur Rolle der „Orchestrierenden“ überzugehen. Indem Sie Teamleitern und Führungskräften direkten Zugriff gewähren, damit sie ihre eigenen Themen hinzufügen können, verändern Sie die Psychologie des Meetings auf zwei Arten:

- **Eigentumsverantwortung (Ownership):** Wenn ein Vertriebsleiter sein eigenes Thema in die **Tagesordnung** einträgt, gibt er ein öffentliches Versprechen ab. Er signalisiert damit: „Ich stehe hinter diesem Thema, ich bin für den Kontext verantwortlich und ich werde bereit sein, das Gespräch zu führen.“ Dies verlagert die Last der Vorbereitung von Ihren Schultern zurück auf den jeweiligen Fachexperten.
- **Management statt Administration:** Sie hören auf, die Person zu sein, die anderen wegen Inhalten hinterherläuft, und werden stattdessen zur Managerin oder zum Manager des Meeting-Ablaufs. Sie fungieren nun als Prüfinstanz für die Qualität der Eingaben.

### Schritt 3: Reihenfolge für ein besseres Tempo

Wir alle kennen die „C-Suite-Falle“: Das erste, angenehmste Thema auf der Liste beansprucht die ersten 30 Minuten, sodass für die Millionen-Entscheidung ganz am Ende nur fünf Minuten bleiben. Die perfekte Tagesordnung sollte in erster Linie ein Werkzeug für das Zeitmanagement sein!

Die Strategie besteht darin, striktes Time-Boxing einzuführen. Weisen Sie jedem einzelnen Punkt auf der Liste eine feste Anzahl an Minuten zu. Seien Sie dabei realistisch statt optimistisch! Wenn Sie wissen, dass ein bestimmtes Thema eine Debatte auslösen wird, geben Sie ihm die 20 Minuten, die es verdient, anstatt es in 10 Minuten hineinzuquetschen.

Zudem müssen Sie das „Wer“ klären, indem Sie neben jedem Punkt einen Namen vermerken. Dies beseitigt die peinliche Stille zu Beginn eines Themas, wenn alle sich umschauen und sich fragen, wer eigentlich präsentieren sollte.

**Profi-Tipp:** Zeigen Sie die für jedes Thema vorgesehene Zeit deutlich an. Dies ist ein echter Wendepunkt für Assistants, da es Sie von der Rolle der „Zeitpolizei“ befreit. Wenn das Zeitlimit überschritten wird, sind nicht Sie die Person, die den CEO unangenehm unterbricht; der vereinbarte Zeitplan spricht für sich selbst. Dies bewahrt die Dynamik des Meetings, ohne dass die Intervention persönlich oder konfrontativ wirkt.

### Schritt 4: Die Tagesordnung als „Single Source of Truth“

„Hast du den Anhang gesehen, den ich letzten Dienstag geschickt habe? Nein, nicht den, die v2-Version.“

Nichts tötet die Dynamik eines wichtigen Meetings schneller, als die ersten zehn Minuten mit technischer Fehlersuche oder dem Suchen von Dateien zu verbringen. Wenn eine Führungskraft ihr Postfach durchforsten muss, um ein PDF zu finden, wird sie durch ungelesene Kunden-E-Mails und Slack-Benachrichtigungen abgelenkt. Bis sie das Dokument endlich gefunden hat, ist Ihre Aufmerksamkeit bereits verflogen.

Die Strategie besteht darin, die Datei direkt neben dem Thema zu platzieren. Ihre Tagesordnung sollte die zentrale Informationsquelle („Single Source of Truth“) sein. Verlassen Sie sich nicht auf eine separate „Read Ahead“-E-Mail, die zwangsläufig im Posteingang untergeht.

- **Direkt verlinken:** Wenn das Thema „Budgetfreigabe“ lautet, sollte die Excel-Tabelle direkt in diesem Punkt der **Tagesordnung** verlinkt sein.
- **Inhalte kuratieren:** Posten Sie nicht einfach einen Link zu einem ganzen Ordner. Hängen Sie nur die spezifischen Dokumente an, die für diesen einen 15-minütigen Slot benötigt werden.
- **Versionen kontrollieren:** Indem Sie die Datei selbst verlinken, stellen Sie sicher, dass alle dieselbe Datenversion vor sich haben. Keine Diskussionen mehr über Zahlen, weil die eine Hälfte des Raums auf „Q3_Report_Final“ schaut und die andere auf „Q3_Report_Final_V2“.

Dieser Ansatz ermöglicht den Zugriff mit nur einem Klick, auf jedem Gerät. Egal, ob die Führungskraft im Sitzungszimmer sitzt oder von einem iPad in der Flughafenlounge teilnimmt: Sie hat den benötigten Kontext sofort parat. Kein Suchen, kein „Ich kann es nicht finden“ und keine Ausreden mehr.

### **Schritt 5: Die Tagesordnung als Protokoll (in Echtzeit)**

Die traditionelle Art, ein Protokoll zu führen, ist ein Rezept für Burnout. Sie erstellen die **Tagesordnung**, kritzeln während der Sitzung hektische Notizen in Kurzschrift und verbringen am nächsten Morgen zwei Stunden an Ihrem Schreibtisch, um Ihre eigene Handschrift zu entziffern und das Protokoll „aufzuhübschen“. Diese Doppelarbeit ist ein enormer Produktivitätsfresser.

Die Strategie besteht darin, die [Tagesordnung direkt zum Protokoll werden](https://wedo.com/de/blog/vollstaendiger-leitfaden-fuer-effektive-sitzungsprotokolle) zu lassen. Wenn Sie eine zentralisierte digitale Tagesordnung verwenden, sollten Sie Ihre Notizen direkt während des Gesprächs in dieses Dokument einpflegen. Schreiben Sie die Zusammenfassung und die wichtigsten Punkte direkt unter den jeweiligen Tagesordnungspunkt, während dieser besprochen wird.

**Die Rolle von KI bei der Protokollführung:** Um noch einen Schritt weiter zu gehen, gibt es heute Tools, die mithilfe KI-gestützter Aufzeichnung vollständige Transkripte Ihrer Diskussionen erstellen können. Diese Technologien erfassen jedes Detail, stellen sicher, dass keine Information verloren geht, und reduzieren den Druck auf Executive Assistants erheblich. Für Sie bleibt lediglich die Aufgabe, die Inhalte zusammenzufassen. Einige KI-Lösungen bieten sogar automatisierte Meeting-Zusammenfassungen an, sodass Sie sich auf die strategische Validierung konzentrieren können, anstatt reine Daten einzugeben.

Wenn das Meeting endet, sollte Ihr Protokoll zu 90 % fertig sein. Sie „schreiben“ keinen Bericht mehr im Nachhinein, sondern polieren lediglich eine Aufzeichnung, die bereits existiert. Dies spart Ihnen nicht nur stundenlange Nacharbeit, sondern ermöglicht es Ihnen auch, das finale Protokoll an das Team zu verteilen, solange die Entscheidungen bei allen noch frisch im Gedächtnis sind.

### Schritt 6: Den Kreis schliessen

Eine perfekte **Tagesordnung** ist im Grunde nutzlos, wenn sie nicht zu Taten führt. Der wesentliche Unterschied zwischen einem produktiven Business-Meeting und einem netten Plausch liegt in der darauffolgenden Umsetzung. Allzu oft enden Meetings mit einem vagen Gefühl der Übereinstimmung, aber ohne einen konkreten Fahrplan für die Verantwortlichkeiten, was zwei Wochen später zum gefürchteten „Meeting über das Meeting“ führt.

Um dies zu verhindern, müssen Sie die [Aufgabenverteilung direkt in den Ablauf integrieren](https://wedo.com/de/guides/the-ultimate-guide-to-task-management-strategies-tools-and-best-practices).

- **Entscheidungen hervorheben:** Erstellen Sie einen spezifischen Bereich oder eine visuelle Kennzeichnung für „Getroffene Entscheidungen“. Diese müssen sich deutlich vom allgemeinen Gespräch abheben, damit jeder, der das Protokoll später liest, das Ergebnis sofort erkennen kann.
- **Aufgaben präzise zuweisen:** Vermeiden Sie vage Notizen wie „Marketing kümmert sich darum“. Seien Sie spezifisch. Weisen Sie Aufgaben mit einer klaren Zuständigkeit und einer Deadline direkt innerhalb des Punktes der Tagesordnung zu.

Wenn das Meeting endet, sollte jeder den Raum mit einem klaren Verständnis für seine Verantwortlichkeiten verlassen. Indem Sie den Kreis in Echtzeit schliessen, stellen Sie sicher, dass aus „entschieden“ auch „erledigt“ wird, und Sie müssen nicht die nächste Woche damit verbringen, Leuten hinterherzulaufen, um sie an ihre eigenen Verpflichtungen zu erinnern.

![Infografik: 6 Schritte für eine effektive Tagesordnung: 1. Das ‚Warum‘ definieren, 2. Silo-Arbeit beenden, 3. Sequenzierung für einen besseren Rhythmus, 4. Die Tagesordnung als ‚Single Source of Truth‘ etablieren, 5. Tagesordnung in ein Protokoll umwandeln, 6. Den Kreislauf schließen.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/6_steps_for_creating_the_perfect_agenda_that_drives_efficiency_de2_181e10c0d1.png)

## Fazit: Die Tagesordnung als Performance-Treiber

Die Tagesordnung wird oft als blosses administratives Papierwerk abgetan, doch in Wahrheit ist sie das Rückgrat eines effektiven Meeting-Managements. Sie ist die unsichtbare Architektur, die darüber entscheidet, ob eine Sitzung ein Motor für Fortschritt oder ein Zeitfresser für die wertvollsten Ressourcen eines Unternehmens ist.

Eine chaotische, vage Tagesordnung führt zu einem chaotischen, unproduktiven Meeting, Punkt. Eine strukturierte, zweckorientierte Tagesordnung hingegen, eine, die das „Warum“ definiert und die Dokumentation zentralisiert, führt zu klaren Entscheidungen, messbaren Ergebnissen und organisatorischer Ausrichtung.

Indem Sie sich von den Einschränkungen statischer Dokumente lösen und einen kollaborativen Rahmen nutzen, heben Sie Ihre gesamte professionelle Leistung auf ein neues Niveau. Sie sparen sich Stunden redundanter administrativer „Nachläufer-Arbeit“, reduzieren Ihre kognitive Belastung und stellen sicher, dass die Zeit Ihrer Führungskraft präzise genutzt wird. Hören Sie auf, der Tagesordnung hinterherzujagen, und lassen Sie die Tagesordnung für sich arbeiten.

[Testen Sie WEDO](https://wedo.com/de/signup) noch heute kostenlos und erleben Sie, wie ein einheitlicher Arbeitsbereich Ihre nächste Vorstandssitzung in eine Meisterklasse der Effizienz verwandeln kann.

Haben Sie genug vom mühsamen Hinterherlaufen bei der Themenplanung? Hören Sie auf, statische PDFs zu verschicken, und setzen Sie stattdessen auf echte Effizienz. Hier sind 6 Schritte, um eine kollaborative Meeting-Agenda zu erstellen, die Ihre Nerven schont.

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So erstellen Sie die perfekte Tagesordnung (für Executive Assistants)

Es gibt eine ganz besondere Art von Unbehagen, die mit einer Einladung zu einem regelmässigen Meeting einhergeht.

Sie ist immer da, jeden Dienstag um 10 Uhr oder, noch schlimmer, jeden Freitag um 15 Uhr, und blockiert Ihren Kalender. Die Teilnehmenden nehmen aus Gewohnheit teil. Kameras aus. Traktandenliste optional. Und irgendwo zwischen dem ersten Status-Update und der fünften halben Entscheidung wird klar: Dieses Meeting hilft niemandem. Es findet einfach statt.

Viele [regelmässige Meetings](https://wedo.com/de/features/meetings) wurden eingeführt, um Struktur zu schaffen. Stattdessen erzeugen sie oft Stillstand. Immer die gleichen Teilnehmenden, die gleichen Gesprächsthemen, die gleichen (oder fehlenden) Ergebnisse. Mit der Zeit verlieren sie ihren Nutzen und werden zu Hintergrundgeräuschen.

Doch hier ist der Punkt: Nicht die Wiederholung ist das Problem. Es ist der fehlende Rahmen. Und wenn Sie diesen korrigieren, verschwenden Sie keine Zeit mehr, sondern nutzen sie sinnvoll. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre regelmässigen Meetings neu gestalten können, um echte Klarheit und echten Mehrwert zu schaffen, damit die Teilnehmenden mit Orientierung und nicht mit Déjà-vu-Gefühlen gehen.

## **Die wachsenden Kosten schlecht geführter regelmässiger Meetings**

Ein einziges ineffizientes Meeting verschwendet Zeit. Ein regelmässiges schafft eine Kultur der Zeitverschwendung.

Es geht nicht nur um eine verlorene Stunde pro Woche. Es sind fünf Personen, die jede Woche je eine Stunde investieren, oft nur, um dieselben Updates oder nie gefällten Entscheidungen zu wiederholen. Rechnet man das auf einen Monat hoch, über mehrere Teams hinweg, verbrennt man plötzlich Dutzende Stunden für Meetings, die niemand als wertvoll empfindet.

Und das ist nur der offensichtliche Teil.

Schlecht strukturierte regelmässige Meetings bringen versteckte Kosten mit sich:

- **Verzögerte Entscheidungen**, wenn die Zuständigkeiten nicht klar sind, werden Entscheidungen aufgeschoben.
- **Fehlende Verantwortlichkeit**, wenn Folgeaufgaben nicht nachverfolgt werden, kommt nichts voran.
- **Zersplitterter Fokus**, ständiger Kontextwechsel und wiederholte Diskussionen rauben die Aufmerksamkeit.
- **Teilnahmetheater**, die Leute erscheinen, sind aber geistig längst woanders.

Mit der Zeit funktionieren diese Meetings eher als Platzhalter denn als echte Fortschrittspunkte. Und weil sie regelmässig stattfinden, werden sie selten hinterfragt. Je länger sie ineffektiv bleiben, desto mehr Zeit, Vertrauen und Aufmerksamkeit gehen stillschweigend verloren.

Das Schlimmste daran? Teams spüren oft, dass etwas nicht stimmt, wissen aber nicht, wie sie es ändern sollen. Also bleiben die Meetings bestehen. Und der Ressourcenverlust geht weiter.

## **Anzeichen dafür, dass Ihr regelmässiges Meeting nicht mehr funktioniert**

Sie brauchen keine Umfrage, um zu erkennen, wann ein regelmässiges Meeting aus dem Ruder läuft. Sie spüren es. Falls Sie dennoch unsicher sind, hier sind die häufigsten Warnsignale:

- Es gibt keine echte Traktandenliste. Vielleicht gab es einmal eine, aber jetzt besteht sie nur noch aus weiterkopierten Stichpunkten, oder existiert gar nicht mehr.
- Es ist jedes Mal dieselbe Diskussion. Kein Fortschritt, nur wiederverwertete Gesprächspunkte.
- Einige wenige dominieren, andere bleiben still. Es ist unklar, wer sprechen soll, also füllen nur die lautesten Stimmen den Raum.
- Die Teilnehmenden machen Multitasking oder erscheinen gar nicht. Das Engagement sinkt, wenn das Meeting keinen Mehrwert mehr bringt.
- Nichts wird dokumentiert. Entscheidungen, Kontext und Aufgaben verschwinden, sobald der Anruf endet.
- Alle verlassen das Meeting mit einer anderen Vorstellung davon, was gerade passiert ist. Ohne gemeinsame Aufzeichnung gibt es kein gemeinsames Verständnis.
- Wenn selbst die organisierende Person sich nicht mehr auf das Meeting freut, ist das ein klares Signal. Regelmässige Meetings sind keine passiven Kalendereinträge. Wenn sie nicht aktiv zur Abstimmung, Klarheit oder zum Fortschritt beitragen, entziehen sie diese Dinge, langsam, aber stetig.

## **So sollte ein strukturiertes regelmässiges Meeting aussehen**

![Die Struktur einer hochwertigen wiederkehrenden Sitzung — Infografik mit sechs Hauptelementen: klarer Zweck, sich entwickelnde Agenda, festgelegte Rollen, dokumentierte Entscheidungen, Fortschrittsüberprüfung und beabsichtigte Anwesenheit.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/the_structure_of_a_high_value_recurring_meeting_de_ea34eb450c.png)

Nicht jedes regelmässige Meeting ist ein hoffnungsloser Fall. Es gibt auch gute, aber sie entstehen nicht zufällig. Hier sehen Sie, was ein strukturiertes und wertvolles regelmässiges Meeting von einem Pflichttermin unterscheidet:

- **Es gibt ein klares Ziel.** Alle wissen, warum dieses Meeting stattfindet, sei es zur Beseitigung von Blockaden, zur Überprüfung von Kennzahlen oder zur Entscheidungsfindung. Wenn sich der Zweck ändert, ändert sich auch das Format.
- **Die Traktandenliste entwickelt sich weiter.** Sie ist keine statische Checkliste. Sie wird im Voraus erstellt, ist ergebnisorientiert und zeitlich begrenzt. Neue Themen werden gezielt hinzugefügt, nicht aus Panik oder als Lückenfüller.
- **Die Rollen sind definiert.** Jemand leitet die Diskussion. Jemand schreibt das Protokoll. Jemand ist für Folgeaufgaben verantwortlich. Wenn niemand die Verantwortung übernimmt, passiert auch nichts.
- **Der Fortschritt wird überprüft.** Die Aufgaben aus der Vorwoche verschwinden nicht im Nichts. Sie tauchen wieder auf, sichtbar, bis sie erledigt oder gelöst sind.
- **Die Teilnahme ist gezielt.** Wenn jemand nicht dabei sein muss, wird er oder sie nicht unnötig eingeladen. Relevanz bestimmt die Teilnahme, nicht Gewohnheit.

Wenn regelmässige Meetings so strukturiert sind, sind sie keine Lückenfüller mehr, sondern echte Hebel für Fortschritt. Sie helfen den Teilnehmenden, vorbereitet zu erscheinen, engagiert zu bleiben und mit Klarheit statt mit Verwirrung zu gehen.

## **So beheben Sie ein ineffektives regelmässiges Meeting**

Wenn sich Ihr regelmässiges Meeting nicht richtig anfühlt, dann ist es das wahrscheinlich auch.

Und wie die meisten von uns möchten Sie vermutlich keine weiteren Meetings abhalten, die niemandem wirklich weiterhelfen.

Aber Sie müssen weder Ihren Kalender komplett überarbeiten noch die Arbeitsweise Ihres Teams neu erfinden. Einige gezielte Änderungen können bereits viel bewirken, sie bringen Struktur, Zielklarheit und neue Energie zurück in den Ablauf.

![Reparieren Sie Ihre kaputte Besprechungsserie: 7 intelligente Änderungen — Infografik mit sieben Tipps zur Verbesserung wiederkehrender Sitzungen und passenden Symbolen.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/fix_your_broken_recurring_meeting_7_smart_changes_de_05fcb06210.png)

Hier beginnt der Weg.

### **Überdenken Sie die bestehende Einladung**

Manchmal ist es am hilfreichsten, einfach auf Pause zu drücken.

Ein regelmässiges Meeting, zumindest vorübergehend, abzusagen, kann Raum schaffen, um über seinen eigentlichen Zweck nachzudenken. Es geht nicht darum, es aus Frustration zu streichen. Es geht darum, Platz zu schaffen, um es mit klarer Absicht neu zu gestalten.

Das signalisiert dem Team ausserdem, dass ihre Zeit wertgeschätzt wird, und dass das Meeting nicht einfach zurückkommt, sondern besser zurückkommt.

### **Definieren Sie ein Ziel und ein Enddatum**

Nicht jedes regelmässige Meeting muss für immer bestehen bleiben. Im Gegenteil, die meisten sollten das nicht.

Wenn ein Meeting dazu dient, ein Projekt voranzubringen, dann legen Sie einen natürlichen Endzeitpunkt fest. Falls es später wieder gebraucht wird, lässt es sich jederzeit neu starten. Ein Enddatum motiviert alle Beteiligten, sich zu fokussieren, Entscheidungen zu treffen und nicht einfach Zeit zu füllen.

Und wenn sich der Zweck des Meetings nicht in einem Satz klar beschreiben lässt? Dann ist das ein Zeichen, es grundsätzlich zu überdenken.

### **Schaffen Sie Klarheit über den Zweck des Meetings**

Vage Ziele führen zu vagen Meetings.

Bevor Sie die Serie neu starten, nehmen Sie sich einen Moment, um zu klären, wie eine erfolgreiche Version dieses Meetings aussehen würde. Soll es Blockaden sichtbar machen? Entscheidungen ermöglichen? Fortschritte abstimmen?

Wenn der Zweck klar ist, lassen sich Traktandenliste, Häufigkeit und Teilnehmende deutlich einfacher gestalten.

### **Gestalten Sie das Format neu, für das Team, nicht den Kalender**

Wenn sich das derzeitige Format flach anfühlt, wurde es vermutlich schon länger nicht mehr aktualisiert. Prüfen Sie, was fehlt:

- Sprechen immer dieselben Personen, während andere gedanklich abschalten?
- Gehen Aufgaben nach dem Meeting verloren?
- Wirkt das Meeting losgelöst vom eigentlichen Wochenverlauf?

Jetzt ist der Moment, die Struktur zu stärken:

Eine dynamische Traktandenliste, klar definierte Rollen und eine konsequente Nachverfolgung der Ergebnisse machen den Unterschied.

### **Legen Sie neue Abläufe für das Meeting fest**

Wenn sich das Format ändert, sollten sich auch die Erwartungen ändern.

Es hilft, diese laut auszusprechen oder, noch besser, schriftlich festzuhalten. Zum Beispiel:

- "Fügen Sie Themen vor dem Meeting zur Traktandenliste hinzu"
- "Verwenden Sie die ersten Minuten zur Durchsicht offener Aufgaben"
- "Beenden Sie das Meeting mit einem Überblick: Wer macht was?"

Sie schaffen keine Starrheit, sondern Klarheit. Und genau diese Klarheit gibt den Teilnehmenden einen Grund, engagiert zu bleiben.

### **Machen Sie die Teilnahme flexibel**

Nicht jedes Meeting muss voll besetzt sein. Wenn nur drei Personen aktiv an einer Übergabe oder Entscheidung arbeiten, können alle anderen verzichten.

Ermutigen Sie die Teilnehmenden, nur dann teilzunehmen, wenn es für sie relevant ist, nicht nur, weil ihr Name auf der Einladung steht. Allein dieser Wechsel kann ein Meeting von einem Zeitfresser in eine fokussierte Arbeitseinheit verwandeln.

### **Geben Sie der Struktur einen festen Ort**

Es ist schwer, ein regelmässiges Meeting effizient zu halten, wenn die Informationen über Posteingänge, Chats und Dokumente verstreut sind.

Wenn Vorbereitung, Diskussion und Nachbereitung an verschiedenen Orten stattfinden, geht schnell etwas unter. Und es wird nicht aus Desinteresse vergessen, sondern weil der Überblick fehlt.

Deshalb ist ein zentrales Tool entscheidend. Ein Ort für Traktandenlisten, Notizen und Aufgaben. Ein Ort, um im Gleichschritt zu bleiben.

### **Überprüfen Sie die Struktur regelmässig**

Ein regelmässiges Meeting zu optimieren ist keine einmalige Aufgabe, es ist ein fortlaufender Prozess. Wenn die Struktur steht, setzen Sie sich eine Erinnerung, sie alle paar Monate zu überprüfen.

Sind die Traktanden noch relevant? Werden Aufgaben erledigt? Hat sich der Zweck verändert?

Kleine Kurskorrekturen im Laufe der Zeit halten das Meeting fokussiert und wertvoll, und verhindern, dass es wieder in den Autopilot zurückfällt.

## **Warum WEDO regelmässige Meetings zum Funktionieren bringt**

Seien wir ehrlich: Regelmässige Meetings werden nicht verschwinden. Und ganz ehrlich, das sollten sie auch nicht. Wenn sie gut strukturiert sind, helfen sie Teams, abgestimmt zu bleiben, Verantwortung zu übernehmen und kontinuierlich voranzukommen, ganz ohne täglichen Chaos-Modus.

Das eigentliche Problem liegt im fehlenden Überblick, mangelnder Verantwortlichkeit und unzureichender Nachverfolgung.

[WEDO](https://wedo.com/de/features) gibt regelmässigen Meetings genau die Struktur, die bisher gefehlt hat:

- Gemeinsame Traktandenlisten, die sich von Woche zu Woche weiterentwickeln
- Notizen in Echtzeit, damit nichts verloren geht
- Automatisierte Nachverfolgung von Aufgaben
- Integrierte [Aufgabenverwaltung](https://wedo.com/de/blog/wie-sie-das-richtige-aufgabenmanagement-tool-fuer-ihr-team-auswaehlen), die Diskussionen direkt mit Aktionen verknüpft
- Ein zentraler Ort für Kontext, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten, vor, während und nach dem Meeting

Kein Hin- und Herwechseln mehr zwischen Dokumenten, Posteingängen und Haftnotizen. Kein dreimaliges Wiederholen desselben Updates.

Mit [WEDO](https://wedo.com/de/features) fühlen sich Ihre regelmässigen Meetings nicht nur besser an, sie funktionieren auch besser.

Bereit, Ihre regelmässigen Meetings für alle Beteiligten wertvoll zu machen?

[Probieren Sie WEDO noch heute kostenlos](https://wedo.com/de/signup) aus und erleben Sie, was strukturierte Meetings für Ihr Team bewirken können.

Genug von unproduktiven regelmässigen Meetings? Erfahren Sie, wie Sie sie so strukturieren, dass Klarheit, Engagement und Nachverfolgung möglich werden, ohne Zeit zu verschwenden.

Feature image, die zeigt, wie regelmäßige Meetings für mehr Klarheit, Struktur und Mehrwert gestaltet werden.

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Regelmässige Meetings: So strukturieren Sie sie für Klarheit und Mehrwert

In der schnelllebigen Welt des Office-Managements spielen Assistenzkräfte der Geschäftsführung eine entscheidende Rolle. Die Assistent-innen fungieren als Schnittstelle innerhalb der Organisation und bewältigen eine Vielzahl von Aufgaben und Terminen, während sie gleichzeitig die Aktivitäten anderer beaufsichtigen. Mit diesen Herausforderungen konfrontiert, fühlen sie sich oft von den Routineaufgaben überwältigt. Wir haben einige Management Assistent-innen in Ihrem Alltag begleitet und wollten mehr über ihre Arbeitsweise, die täglichen Herausforderungen und Tools erfahren, die sie nutzen.

Unsere Untersuchung zeigt, dass die zeitaufwändigsten Aufgaben für die Assistenz der Geschäftsleitung hauptsächlich in der Administration liegen. Diese Aufgaben sind zwar erforderlich, beanspruchen jedoch einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit und verhindern, dass sie sich vollständig auf die bedeutenderen Elemente ihrer Funktion konzentrieren können, wie beispielsweise die operative und strategische Weiterentwicklung.

Unter den zeitaufwändigsten Aufgaben in ihrer Tätigkeitsbeschreibung nennen die befragten Assistenzen der Geschäftsleitung die folgenden:

**1. Vorbereitung von Sitzungen:** Vorbereitung von Traktandenlisten und Präsentationsunterlagen, Erstellung und Teilen von Protokollen, Nachbereitung von Entscheidungen und Aufgaben, die in Sitzungen delegiert wurden,

**2. Terminverwaltung und Sitzungsorganisation:** Planung und Koordinierung von Terminen, Team-Sitzungen und Konferenzen, wobei darauf zu achten ist, Terminkonflikte zu vermeiden,

**3. Vorbereitung und Verwaltung von Dokumenten:** Abfassen, Korrekturlesen und Organisieren wichtiger Dokumente wie Berichte, Präsentationen, Korrespondenz und Verträge,

**4. Projektkoordinierung:** Verwaltung und Weiterverfolgung spezifischer Projekte, Verbindung zwischen verschiedenen Abteilungen und Einhaltung von Deadlines.

Die interne und externe Kommunikation, die administrative Unterstützung und die Personalverwaltung stehen ebenso auf der Aufgabenliste.

## Wie kann man eine Management Assistenz entlasten?

Vor WEDO wurden hauptsächlich Outlook, Word und Excel für die Zusammenarbeit genutzt. Doch diese Tools haben klare Einschränkungen. Die Befragten hatten Schwierigkeiten beim Austausch von Informationen im Team. Diese Instrumente waren nicht für schnelle Zusammenarbeit bei der Protokollerstellung gemacht. Das machte die Arbeit oft mühsam und zeitaufwändig, und es waren viele Umwege nötig. Die systematische Verwendung von E-Mail für die Verteilung dieser Dokumente führte zu einem erheblichen Zeitverlust, ohne dass eine effiziente Kommunikation gewährleistet war.

Hinzu kommt, dass diese Instrumente aufgrund ihrer Beschränkung eine effiziente Verfolgung von Aufgaben und Projekten verhinderten. Für die Beteiligten war es sehr schwierig, einen klaren und aktuellen Überblick über die Projekte zu behalten. Insgesamt müssen diese Tools für die Teamarbeit und Projektmanagement verbessert werden, obwohl sie weit verbreitet und bekannt sind.

Diese Situation unterstreicht die Bedeutung funktionsübergreifender Hilfsmittel und Lösungen zur Erleichterung des Verwaltungsaufwands. Mit der Einführung von WEDO konnten die befragten Assistenzkräfte der Geschäftsführung ihre administrativen Prozesse optimieren.

### 1. Sitzungsvorbereitung und -Verwaltung

![Computergesteuerte Agenda für Notizen in Echtzeit](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/reunion_DEDE_fa8305f4fd.png)

Einer der zeitaufwändigsten Aufgaben ist die Vorbereitung von Sitzungen. Mit WEDO profitieren die Assistentinnen und Assistenten der Unternehmensleitung von einer automatisierten Sitzungsplanung und einer deutlichen Zeitersparnis bei der Vor- und Nachbereitung. Die Plattform ermöglicht eine einheitliche Verwaltung der Protokolle, eine klare Verteilung der Aufgaben nach der Sitzung und eine automatische Verfolgung der Themen von einer Sitzung zur nächsten. Die Anwender*innen berichten von einer durchschnittlichen Zeitersparnis von 55% für diese Aufgaben.

![Zeit für Besprechungen zu sparen](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/55_DEDE_1b4a959c33.png)

Mit dem Sitzungsmodul von WEDO können Sie unter anderem Blöcke von Absätzen, Aufgaben, Dateianhängen, persönlichen Notizen, Abstimmungen und Unterschriften integrieren.

![Regula Oberdorfer](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Regula_Oberdorfer_DENEW_DE_9983faa4b3.png)

### 2. Projektmanagement und Aufgaben Follow-up

![effizientes Aufgabenmanagement](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/tasks_DEDE_772492363d.png)

Das Projektmanagement und die Verfolgung von Aufgaben stellen eine weitere Herausforderung dar.

Projektmanagement und Tracking stellen eine weitere Hauptaufgabe dar. WEDO erleichtert diese Aufgabe durch eindeutige Zuweisung, das Anlegen von Checklisten-Vorlagen zur Vereinheitlichung von Abläufen und das Nachverfolgen von Aufgaben in Echtzeit. Dies führt zu einer besseren Priorisierung und einer effizienteren Tagesplanung.

![Zeugnisse Aline Volery und Nicole Thalmann](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/testimonials_Aline_et_Nicole_DEDE_fb05dbcb4d.png)

### 3. Praxisbeispiel: Vereinfachung von HR-Prozessen

Wenn Assistenzkräfte in HR-Prozesse involviert sind, stellt sich WEDO als ein grosser Vorteil heraus. Die Plattform ermöglicht die Standardisierung von Rekrutierungs-Prozessen mit Hilfe von Checklisten. Diese Checklisten, die für jede Phase des Prozesses erstellt werden, weisen den betreffenden Teammitgliedern automatisch die entsprechenden Aufgaben zu. Diese gewährleisten ein strukturiertes und effizientes Management von Personalübergängen und vermeiden die operativen Unsicherheiten, die oft mit der Frage "Was muss ich erledigen?" verbunden sind.

Durch die Vereinfachung dieser Prozesse entlastet WEDO nicht nur die Personalverantwortlichen, sondern trägt auch zu einer klaren, dokumentierten Übergabe von Aufgaben und Wissen von Mitarbeitenden an andere bei.

![vereinfachte Personalprozesse](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Modeles_checklists_DEDE_584678c3b3.png)

Ein wesentlicher Pluspunkt von WEDO, den unsere Management-Assistent*innen betonen, ist die einfache Möglichkeit, Bewerbungsgespräche in Echtzeit zu protokollieren. Jeder Austausch kann direkt in einer standardisierten (und bei Bedarf angepassten) Traktandenliste festgehalten werden, so dass diese Interaktionen systematisch und unmittelbar gespeichert werden können.

### 4. Informationen teilen und einschränken

Mit WEDO können Sie Dokumente mit Aufgaben oder Sitzungen verknüpfen und so sicherstellen, dass alle erforderlichen Informationen an der richtigen Stelle zu finden sind. Die globale Suche erleichtert das Finden von Dokumenten und das Heraussuchen einer bestimmten Datei anhand eines in der PDF-Datei genannten Stichworts.

In der Kommunikation schätzen WEDO-Benutzende vor allem die sofortige Sichtbarkeit von Einträgen und die Möglichkeit, den Zugriff auf bestimmte Informationen zu beschränken.

![Alexandra Locher](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Alexandra_locher_DEDE_d21eb8219e.png)

**Wir haben unsere Benutzerinnen und Benutzer gebeten, die Plattform auf einer Skala von 1 bis 10 zu bewerten, um den positiven Einfluss von WEDO auf ihre täglichen Aufgaben zu beurteilen.**

![Beste Software zur Zusammenarbeit für die Produktivität von Assistenten der Geschäftsführung und Organisationen](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/preparation_reunion_note_DEDE_1_e7fdd9132a.png)

![Alicia Aubert](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Alicia_Aubert_DEDE_4472c484ae.png)

Die Managment-Assistent*innen können ihre Arbeit erheblich erleichtern, indem sie sich mit einer kollaborativen Plattform ausrüsten. Haben Sie Fragen oder Bedenken zu WEDO? Wir stehen Ihnen gerne für eine kostenlose 30-minütige Demonstration zur Verfügung.

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In der schnelllebigen Welt des Office-Managements spielen Assistenzkräfte der Geschäftsführung eine entscheidende Rolle. Die Assistent*innen fungieren als Schnittstelle innerhalb der Organisation und bewältigen eine Vielzahl von Aufgaben und Terminen, während sie gleichzeitig die Aktivitäten anderer beaufsichtigen. 

Eine Assistenz der Geschäftsleitung telefoniert, während Kollegen im Hintergrund unscharf sind, überlagert mit dem Text „Wie Sie den Arbeitsalltag der Assistenz erleichtern“ und „Anwendungsbeispiele“

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Die digitale Assistenz im Management und Assistenz Alltag

Bilaterale Gespräche finden je nach Bedarf monatlich, quartalsweise oder halbjährlich statt. Sie bieten einen vertraulichen und offenen Kommunikationsraum, der eine Diskussion über individuelle und gemeinsame Ziele fördert. Sie schaffen eine wertvolle Gelegenheit, die verschiedenen Herausforderungen und Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeitenden zu erörtern, was zu einem besseren gegenseitigen Verständnis führt. Darüber hinaus bieten diese Sitzungen einen Rahmen zur Anerkennung individueller Leistungen und stärken das Zugehörigkeitsgefühl, sowie die Leistung im Team. Dank dieses persönlichen Austauschs tragen bilaterale Sitzungen zu einem effektiveren Personalmanagement, gezielteren beruflicher Entwicklung und erfüllenden Arbeitsbeziehungen bei.

## Schlüsselthemen für bilaterale Gespräche

Bei einer bilateralen Sitzung zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden müssen mehrere Schlüsselthemen besprochen werden, um eine effektive Kommunikation und ein optimales Management zu gewährleisten. Hier sind einige dieser Themen:

### 1. Fortlaufende Beurteilung 
Besprechen Sie die Ziele für den laufenden Zeitraum und bewerten Sie die erzielten Fortschritte und Ergebnisse. Ermitteln Sie Erfolge und Bereiche, die weiterer Aufmerksamkeit bedürfen.

### 2. Berufliche Entwicklung
Sondieren Sie Möglichkeiten für die Entwicklung, Schulung und das berufliche Wachstum Ihrer Belegschaft. Ermitteln Sie die Fähigkeiten, die gestärkt werden sollen, und mögliche Aufstiegsmöglichkeiten.

### 3. Feedback
Austausch von konstruktivem Feedback zur geleisteten Arbeit, Hervorhebung der Stärken und Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten. Ermutigen Sie zu einem offenen Dialog, um kontinuierliches Lernen anzuregen.

### 4. Bedürfnisse und Herausforderungen
Erlauben Sie den Mitarbeitenden ihre Bedürfnisse in Bezug auf Ressourcen, Hilfe oder Unterstützung bei der Bewältigung ihrer Aufgaben zu äussern. Diskutieren Sie mögliche Hindernisse und finden Sie gemeinsam Lösungen.

### 5. Work-Life-Balance
Klären Sie Fragen zur Arbeitsbelastung, zum Stressniveau und zur Work-Life-Balance. Ermitteln Sie Massnahmen zur Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeitenden.

### 6. Projekte und Initiativen
Besprechen Sie zukünftige Projekte, neue Initiativen und mögliche Beiträge ihres Personals. Ermutigen Sie zu aktiver Beteiligung und Kreativität.

### 7. Feedback des Managements
Bieten Sie den Fachkräften die Möglichkeit, ihre Meinung über das Management, die Arbeitsmethoden und die Kommunikation im Team zu teilen. Fördern Sie ein Klima des Vertrauens und der kontinuierlichen Verbesserung.

### 8. Fokus auf die Vision
Stellen Sie sicher, dass ihre Mitarbeitenden die allgemeine Vision, die Werte und die Ziele des Teams oder des Unternehmens verstehen und sich daran halten.

### 9. Ressourcen und Unterstützung
Ermitteln Sie die Ressourcen, die für den Erfolg der Mitarbeitenden erforderlich sind, und stellen Sie sicher, dass diese bei der Erfüllung ihrer Aufgaben die richtige Unterstützung erhalten.

### 10. Langfristige Planung
Untersuchen Sie langfristige Perspektiven und erörtern Sie, wie die Karrierewünsche der Mitarbeitenden mit den Zielen des Teams oder der Organisation übereinstimmen können.

_"Die bilateralen Gespräche, in einer intimeren Art und Weise und mit einer langfristigen Vision, bringt einen bemerkenswerten Nutzen für die Karriere des Mitarbeitenden im Unternehmen. Sie fühlen sich wertgeschätzt, gehört und vor allem anerkannt. Die Festlegung klarer, langfristiger Ziele ist ein echter Motivator für sie."_

**Marie Rudaz-Jaeggi**, *[AmbitionSuccess.ch](http://ambitionsuccess.ch/)* - MORGES

Führungsperson und Mitarbeitende können eine fruchtbare Zusammenarbeit aufbauen, die berufliche Entwicklung fördern und ein positives Arbeitsklima aufrechterhalten, indem sie diese Themen regelmässig in bilateralen Sitzungen besprechen.

## Nutzen Sie WEDO, um den Überblick über Ihre bilateralen Sitzungen zu behalten!

![Themen für bilaterale Sitzungen](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/1_1_DEFR_0c03c7d5a4.png)

Mit WEDO können Sie Ihre Traktandenliste gemeinsam mit Ihren Vorgesetzten oder Kollegen vorbereiten. Auf diese Weise kann jeder Teilnehmende die zu erledigenden Fragen oder Themen vorbereiten.

In der Regel sind die Traktandenlisten für eine bilaterale Sitzung wiederkehrend. Mit WEDO können Sie die Themen so festlegen, dass sie sich von Mal zu Mal wiederholen, um sicherzustellen, dass die Diskussionen weiterverfolgt werden und die Ziele sich weiterentwickeln.

Sobald das Protokoll erledigt ist, wird es gesperrt und steht beiden Teilnehmenden zur  Verfügung.


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Bei einer bilateralen Sitzung zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden müssen mehrere Schlüsselthemen besprochen werden, um eine effektive Kommunikation und ein optimales Management zu gewährleisten. 

Eine lächelnde Person hört ihrem Gesprächspartner in einer bilateralen Besprechung zu, überlagert mit dem Text „Themen für ein bilaterales Treffen“ und „Anwendungsbeispiele“

Entdecken Sie den Erfahrungsbericht von Antonella Andenmatten, Teamleiterin z'mari bei der Raiffeisenbank Mischabel-Matterhorn

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