Sie sind fünf Minuten in der Sitzung und bereuen sie bereits. Kameras sind ausgeschaltet, jemand ist mit Multitasking beschäftigt, und Ihre Frage verhallt im Raum. Niemand antwortet. Sie schauen in Ihre Notizen … Hat nicht letzte Woche schon genau dieses Gespräch stattgefunden?

Willkommen beim Problem moderner Sitzungen: Die Leute erscheinen – aber sie sind nicht wirklich da.

Es liegt nicht daran, dass es ihnen egal ist. Sitzungen fühlen sich für viele einfach wie etwas an, das mit ihnen geschieht – nicht wie etwas, an dem sie aktiv teilnehmen. Keine klare Richtung, keine Energie und kein Grund, sich zu äussern – also tun es die meisten auch nicht.

Und dennoch planen wir weiter Sitzungen.

Teamsitzungen, Check-ins, virtuelle Brainstormings – sie fressen Stunden der Woche, aber allzu oft bleibt nichts davon hängen. Keine Entscheidungen. Keine echte Diskussion. Nur ein weiterer Platzhalter im Kalender.

Das Problem sind nicht die Sitzungen. Das Problem sind Sitzungen ohne Engagement.

Wenn Menschen nicht zur Mitarbeit eingeladen werden, wenn sie sich nicht gehört, gebraucht oder überhaupt wahrgenommen fühlen, dann merkt man das. Ideen versiegen. Der Schwung kommt zum Stillstand. Und das Ganze fühlt sich mehr nach einer Formalität als nach einem Raum für echte Zusammenarbeit an.

Deshalb ist Engagement in Sitzungen so wichtig.

Dieser Artikel richtet sich an alle, die genug von wirkungslosen Sitzungen haben. Wir stellen Ihnen kluge, praxisnahe Strategien vor, mit denen Sie echte Gespräche anregen, mehr Stimmen in den Raum (oder Anruf) holen und Sitzungen wieder zu einer sinnvollen Zeitnutzung machen können. Ob Ihr Team im Büro ist, vollständig remote oder irgendwo dazwischen – diese Taktiken helfen allen, fokussiert und eingebunden zu bleiben und sich vielleicht sogar auf das nächste Treffen zu freuen.

## **Warum Engagement in Meetings wirklich zählt**

Engagement in Sitzungen bedeutet nicht nur, sie interaktiver zu gestalten. Es wirkt sich direkt darauf aus, was nach der Sitzung passiert.

Wenn Teilnehmende abschalten, leidet die Klarheit. Menschen verlassen die Sitzung, ohne zu wissen, was von ihnen erwartet wird. Aufgaben werden falsch verstanden. Entscheidungen bleiben vage. Diese Art von Unklarheit summiert sich und bremst letztlich alles aus. Projekte verlieren an Richtung. Die Kommunikation bricht zusammen. Verantwortlichkeiten verschwimmen.

[Effektive Meetings mit engagierten Teilnehmenden](https://wedo.com/de/features/meetings) hingegen schaffen Klarheit und Ausrichtung. Teammitglieder bringen sich früh ein, erkennen Probleme, bevor sie grösser werden, und verlassen die Sitzung mit einem klaren Ziel vor Augen. Anstatt mit Folge-E-Mails oder separaten Gesprächen hinterherzuhinken, gehen alle mit Zuversicht die nächsten Schritte an.

Das hat auch Auswirkungen auf die Teamkultur. Mitarbeitende, die sich gehört fühlen, bleiben engagiert, stellen gezieltere Fragen und unterstützen sich gegenseitig. Die Ergebnisse verbessern sich, weil mehr Perspektiven in die Diskussion einfliessen.

Das wird umso wichtiger, wenn sich nicht alle im selben Raum befinden. Für Remote-Teams sind Sitzungen oft die einzige Gelegenheit zur Verbindung. Wird diese Zeit nicht sinnvoll genutzt, entsteht Distanz – räumlich und zwischenmenschlich.

Effektives Engagement hält den Prozess am Laufen. Es schafft Klarheit, Vertrauen und Fortschritt. Es ist kein zusätzlicher Schritt – es ist das Fundament für alles Weitere.

![Infografik mit dem Titel „Meetings konzentriert und produktiv halten“, die fünf Tipps für Moderatoren zeigt : Ziel im Voraus nennen, Redner direkt ansprechen, Rolle rotieren lassen, Zeit im Blick behalten, neutral bleiben](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/facilitator_cheat_sheet_keep_meetings_focused_and_productive_de_90da91c2da.png)

## **Vor der Sitzung: Die Grundlage für echte Beteiligung schaffen**

Jetzt, da wir uns einig sind, warum Engagement in Sitzungen wichtig ist, sprechen wir darüber, wie es erreicht werden kann. Es beginnt, bevor die Sitzung überhaupt startet.

Sie brauchen keine aufwendige Planung. Sie müssen den Teilnehmenden nur einen Grund geben, überhaupt zu erscheinen – und eine Möglichkeit, sich einzubringen, wenn sie es tun.

**Eine wirklich hilfreiche Traktandenliste versenden**

Kein Aufsatz mit fünf Absätzen. Keine vage Aufzählung. Nur eine einfache Gliederung, die zeigt, wozu die Sitzung dient, was besprochen wird und welche Art von Beiträgen gewünscht sind.

Wenn Sie eine Entscheidung brauchen, sagen Sie es. Wenn Sie Feedback möchten, geben Sie an, worauf sich die Teilnehmenden konzentrieren sollen. Extra-Punkte, wenn die Liste unter fünf Punkten bleibt und sich auf das Wesentliche beschränkt.

**Den Teilnehmenden Zeit zum Nachdenken geben**

Niemand mag es, spontan antworten zu müssen. Wenn Sie Beiträge möchten, warten Sie nicht bis zur Sitzung, um danach zu fragen. Senden Sie im Voraus eine Frage oder einen kurzen Denkanstoss. Bitten Sie um Ideen oder ein paar Notizen, die sie mitbringen können.

Schon fünf Minuten Vorbereitung helfen, dass die Teilnehmenden mit etwas Konkretem erscheinen.

**Rollen zuweisen, damit die Sitzung nicht aus dem Ruder läuft**

Sie brauchen kein ganzes Produktionsteam – aber jemanden, der den Ablauf steuert. Benennen Sie eine Moderation, eine Protokollführung und eine Zeitwache. Wechseln Sie die Rollen, wenn Sie sich regelmässig treffen, insbesondere bei Teamsitzungen.

Das hält alle eingebunden und sorgt für Struktur.

**Nur Personen einladen, die etwas beitragen können**

Wenn jemand nicht dabei sein muss, sollte er oder sie es wahrscheinlich auch nicht. Es geht nicht darum, jemanden auszuschliessen – sondern darum, den richtigen Stimmen Raum zu geben. In kleineren Gruppen entstehen meist bessere Diskussionen, und niemand sitzt gern in einer Sitzung, die nichts mit der eigenen Arbeit zu tun hat.

**Klar machen, warum diese Sitzung wichtig ist**

Nicht einfach eine Kalendereinladung versenden und hoffen, dass sie ernst genommen wird. Zeigen Sie den Teilnehmenden, warum es sich lohnt zu erscheinen und was Sie von ihnen brauchen. Das bedeutet nicht, einen Roman zu schreiben. Fügen Sie einfach einen kurzen Satz in die Einladung oder Traktandenliste ein, der beantwortet: „Warum jetzt?“ und „Warum diese Person?“

Eine kleine Veränderung – mit grosser Wirkung auf die Haltung, mit der die Teilnehmenden zur Sitzung erscheinen.

## **Während der Sitzung: Die Teilnehmenden ins Gespräch bringen (ohne sie zu drängen)**

Sobald die richtigen Personen im Raum (oder im Anruf) sind, geht es darum, sie wirklich einzubinden.

Genau an diesem Punkt verlieren viele Sitzungen an Schwung. Die Teilnehmenden sind zwar anwesend, aber niemand weiss genau, wann man sprechen soll, wie man sich einbringen kann oder ob der eigene Beitrag überhaupt gewünscht ist. Es liegt an Ihnen, das zu ändern – nicht, indem Sie Personen blossstellen, sondern indem Sie einen Raum schaffen, in dem es sich natürlich anfühlt, sich zu äussern.

So gelingt das:

**Mit etwas beginnen, das die Teilnehmenden abholt**

Sie brauchen keinen kitschigen Icebreaker. Eine kurze Check-in-Frage oder eine schnelle Runde mit Erfolgen und Blockaden reicht oft schon. Halten Sie es locker und kurz. Ziel ist es, die Teilnehmenden aus dem passiven Modus zu holen.

Schon die Frage „Was müssen wir am Ende dieser Sitzung unbedingt wissen?“ kann den Ton sofort verändern. Es muss nicht tiefgründig sein – es soll lediglich daran erinnern, dass niemand nur zum Zuhören hier ist, sondern Teil des Gesprächs ist.

**Echtzeit-Tools nutzen, damit es nicht nur beim Reden bleibt**

Nutzen Sie ein gemeinsames Dokument, eine Live-Umfrage oder ein schnelles Brainstorming-Board. Das gibt den Teilnehmenden etwas zum Interagieren und erstellt gleichzeitig ein Protokoll der Diskussion. So erhalten Sie auch mehr Beiträge von ruhigeren Teammitgliedern, die sich vielleicht nicht an einer freien Diskussion beteiligen würden.

Auch visuelle Hilfsmittel helfen. Eine einfache Skizze oder ein Diagramm kann helfen, die Aufmerksamkeit zu bündeln und abstrakte Ideen greifbar zu machen.

Wenn Sie ein Tool wie WEDO nutzen, können Sie die Traktandenliste aufrufen, gemeinsam Notizen machen und Aufgaben in Echtzeit zuweisen – ohne zwischen verschiedenen Anwendungen zu wechseln. Alles bleibt sichtbar, was das Gespräch strukturiert und die Ergebnisse klar macht.

**Bessere Fragen stellen**

Die schnellste Art, den Schwung zu verlieren, ist die Frage: „Irgendwelche Gedanken dazu?“ Bessere Fragen führen zu besseren Diskussionen. Versuchen Sie es mit:

- Was fehlt in diesem Plan?
- Was sollten wir überdenken?
- Welches Risiko haben wir noch nicht angesprochen?
- Wo könnten Einwände auftauchen?

Wenn Sie gezielte Fragen stellen, müssen die Teilnehmenden nicht raten, welche Art von Antwort erwartet wird.

**Wenn die Energie sinkt, die Sitzung auflockern**

Geben Sie jeder Gruppe eine Frage oder Aufgabe. Danach vergleichen Sie die Ergebnisse im Plenum.

Das funktioniert über Zoom genauso gut wie vor Ort. Und es bietet allen die Möglichkeit, sich zuerst in kleinerem Rahmen zu äussern, bevor es zurück in die grosse Runde geht.

**Raum für ruhigere Stimmen schaffen**

In jedem Team gibt es ein paar dominante Sprecher. Wenn immer dieselben Stimmen die Diskussion bestimmen, machen Sie eine Pause und laden Sie andere ein, ihre Ideen zu teilen. Es geht nicht darum, jemanden zu unterbrechen – sondern den Raum offen zu halten. Versuchen Sie Formulierungen wie: „Lassen Sie uns jemanden hören, der noch nichts gesagt hat“ oder „Gibt es noch andere Perspektiven, die wir berücksichtigen sollten?“

Das ist ein einfacher Weg, neue Beiträge einzubinden – ohne jemanden blosszustellen.

## **Tipps für die Moderation von Meetings, die wirklich funktionieren**

Selbst mit einer klaren Traktandenliste und den richtigen Personen im Raum können Sitzungen scheitern – wenn sie nicht gut moderiert werden. Die Moderation muss nicht die lauteste Person oder die Teamleitung sein. Wichtig ist nur, dass sie für Klarheit sorgt, den Ablauf steuert und den Fokus hält.

So gelingt das – ganz ohne Überkomplexität:

![Infografik mit dem Titel „Meetings konzentriert und produktiv halten“, die fünf Tipps für Moderatoren zeigt : Ziel im Voraus nennen, Redner direkt ansprechen, Rolle rotieren lassen, Zeit im Blick behalten, neutral bleiben](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/facilitator_cheat_sheet_keep_meetings_focused_and_productive_de_90da91c2da.png)

**Die Sitzung verankern**

Erinnern Sie alle zu Beginn an das Ziel. Etwas so Einfaches wie „Am Ende dieser Sitzung müssen wir über X entscheiden“ hilft, den Fokus zu bewahren. Wenn das Gespräch abschweift, lenken Sie es zurück. Sie müssen Nebenunterhaltungen nicht unterbinden – parken Sie sie einfach für später und bleiben Sie auf Kurs.

**Auf die Zeit achten, ohne zu hetzen**

Sie müssen keine Stoppuhr sein – aber das Zeitgefühl behalten. Wenn ein Thema übermässig viel Zeit beansprucht, entscheiden Sie, ob es sich lohnt, weiterzumachen oder ob es ausserhalb der Sitzung geklärt werden soll. Sitzungen regelmässig zu überziehen ist ein sicherer Weg, das Vertrauen in den Prozess zu verlieren.

**Beiträge namentlich würdigen**

Wenn jemand einen wertvollen Gedanken teilt oder eine gute Frage stellt, benennen Sie es. „Guter Punkt, Ravi“ oder „Danke fürs Ansprechen, Jordan“ verstärken das Engagement. Es ermutigt auch andere, sich zu äussern – ohne Angst, übersehen zu werden.

**Die Rolle rotieren lassen**

Wenn Sie jede Sitzung moderieren, hören Sie damit auf. Geben Sie anderen Teammitgliedern die Gelegenheit, die Sitzung zu leiten und die Diskussion zu gestalten. Das stärkt das Selbstvertrauen, fördert aktives Zuhören und verhindert ein hierarchisches Gefühl.

**Neutral bleiben, wenn nötig**

Moderation bedeutet nicht, die Richtung vorzugeben. Sie müssen keine Antworten parat haben. Ihre Aufgabe ist es, das Gespräch zu begleiten – nicht, es zu einem bereits festgelegten Ergebnis zu lenken. Lassen Sie das Team das Resultat möglichst selbst gestalten.

## **Remote- und Hybrid-Teams engagiert halten**

Eine gute Sitzung zu leiten ist schon schwer genug. Wenn niemand im selben Raum ist? Noch schwieriger.

Remote- und Hybrid-Teams haben keine Gespräche auf dem Flur oder Blickkontakt als Rückhalt. Deshalb muss Engagement in Sitzungen in die Durchführung des Anrufs eingebaut sein – nicht etwas, auf das man einfach hofft.

Hier ein kurzer Überblick, was hilft – und was stört:

**Do:**

- **Visuelle Struktur nutzen.** Blenden Sie die Traktandenliste ein oder teilen Sie ein Dokument, auf das alle zugreifen können. Tools wie [WEDO](https://wedo.com/de/features) machen die Verwaltung in Echtzeit einfach.
- **Personen namentlich ansprechen.** Nicht, um sie unter Druck zu setzen, sondern um Raum zu schaffen: „Jordan, wie sehen Sie das, bevor wir weitermachen?“
- **Luft zum Nachdenken lassen.** Nach einer Frage eine kurze Pause einlegen. Einige Sekunden Stille sind nicht unangenehm – sie dienen der Verarbeitung.
- **Entscheidungen sichtbar machen.** Halten Sie nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und offene Fragen live fest, während alle zusehen. Das schafft Vertrauen und Klarheit.

**Don’t:**

- **Nicht im Still-Modus bleiben.** Wenn alle stummgeschaltet und die Kameras ausgeschaltet sind, moderieren Sie einen Podcast – keine Sitzung.
- **Nicht durch unangenehme Stille hetzen.** Unterdrücken Sie den Impuls, sofort zu sprechen. Lassen Sie Raum zum Entmuten, Nachdenken oder Tippen.
- **Nicht alle Klarheit auf das Follow-up verschieben.** Wenn Entscheidungen während des Anrufs unklar bleiben, werden sie danach selten klarer.
- **Remote-Anrufe nicht wie Präsenzsitzungen behandeln.** Engagement-Tools, Tempo und Struktur müssen angepasst – nicht kopiert – werden.

Remote-Sitzungen können dennoch [kollaborativ und wirkungsvoll](https://wedo.com/de/blog/kollaboratives-aufgaben-management-in-remote-teams) sein. Sie müssen nur die Beteiligung einfacher und sichtbarer machen. Ein gemeinsamer Arbeitsbereich wie WEDO hilft, alles auf Kurs zu halten – egal, ob Ihr Team im selben Gebäude sitzt oder über die ganze Welt verteilt ist.

## **Wie WEDO Sie bei Effektiven Meetings unterstützt**

Sie können die besten Absichten haben, eine klare Traktandenliste und ein grossartiges Team – und trotzdem mit verstreuten Notizen, verpassten Folgeaufgaben und „Was hatten wir nochmal beschlossen?“–Nachrichten zwei Tage später enden.

Genau hier macht [WEDO](https://wedo.com/de/features) den Unterschied.

Es wurde entwickelt, um alles zu unterstützen, worum es in diesem Artikel geht: Planung, Beteiligung, Nachverfolgung und Sichtbarkeit. Alles an einem Ort.

**Besser planen**

Erstellen Sie strukturierte Traktandenlisten, die Ihr Team im Voraus einsehen und ergänzen kann. Weisen Sie Rollen wie Moderation oder Zeitwache schon vor der Sitzung zu, damit alle ihre Aufgabe kennen.

**Die Teilnehmenden während der Sitzung eingebunden halten**

Mit WEDO bleibt die Traktandenliste sichtbar, Notizen werden live erfasst und Aufgaben in Echtzeit erstellt. Kein Wechseln zwischen Dokumenten, kein Rätselraten, wer was gesagt hat. Alle bleiben buchstäblich auf dem gleichen Stand.

**Nachverfolgen, was danach passiert**

[Weisen Sie Aufgaben](https://wedo.com/de/features/tasks) direkt in der Sitzung zu und verfolgen Sie sie später nach – ohne fünf E-Mails zu senden oder einen weiteren Anruf anzusetzen. Mit WEDO gelingt Nachverfolgung, ohne Mikromanagement.

**Ein Tool, ein Ablauf**

Kein Jonglieren mehr mit verschiedenen Tools für Planung, Videokonferenzen, Notizen und [Aufgabenverwaltung](https://wedo.com/de/blog/wie-sie-das-richtige-aufgabenmanagement-tool-fuer-ihr-team-auswaehlen). Mit WEDO bleibt alles zusammen – so kann sich Ihr Team auf das Wesentliche konzentrieren, anstatt Details hinterherzulaufen.

Wenn sich Ihre Sitzungen unkoordiniert, zäh oder einfach zu häufig anfühlen, liegt es vielleicht nicht an den Personen, sondern am System. [WEDO](https://wedo.com/de/features) bietet Ihnen ein besseres. [Probieren Sie WEDO kostenlos aus](https://wedo.com/de/signup) – und erleben Sie, wie *Effektive Meetings* wirklich etwas voranbringen.

Klare Taktiken für mehr Engagement in Meetings, aktive Beteiligung und nachhaltigen Teamfortschritt.

Wie man alle während eines Meetings fokussiert und eingebunden hält, mit einem Kalender-Symbol auf rotem Hintergrund

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Strategien für Engagement in Effektive Meetings

## WEDO im Rampenlicht in *Focus Futur Digital* von *Bilan Magazine*

In der [Sonderausgabe Focus Digital](https://issuu.com/smart_media/docs/focus_futur_digital) stellt [Bilan Magazine](https://www.bilan.ch/) WEDO vor – die Schweizer kollaborative Plattform, die das Sitzungsmanagement und die Aufgabenverfolgung revolutioniert. Angesichts der steigenden Herausforderungen von Unternehmen in Bezug auf Organisation und Produktivität erweist sich WEDO als innovative Lösung, die die Planung vereinfacht, die Zusammenarbeit verbessert und die Entscheidungsverfolgung optimiert.

### Die Highlights des Artikels:

🔹 **Eine Antwort auf die Bedürfnisse moderner Unternehmen**

WEDO überwindet die Grenzen traditioneller Tools, indem es Informationen zentralisiert und die Zusammenarbeit in Echtzeit erleichtert.

🔹 **Optimiertes Sitzungsmanagement**

Die Plattform standardisiert Tagesordnungen, gewährleistet eine reibungslose Nachverfolgung von Diskussionen und dokumentiert Entscheidungen transparent.

🔹 **Ein leistungsstarkes Tool für die Aufgabenverfolgung**

Mit erweiterten Funktionen wie Gantt-Diagrammen und standardisierten Checklisten verbessert WEDO die Koordination und Effizienz von Teams.

🔹 **Ein Mehrwert für HR-Prozesse**

Die Plattform strukturiert Onboarding- und Offboarding-Prozesse und erleichtert die Verfolgung von Bewerbungsprozessen.

🔹 **Messbare Zeitersparnis**

Unternehmen, die WEDO nutzen, reduzieren die für Sitzungen und Aufgabenmanagement aufgewendete Zeit durchschnittlich um 55 %.

🔹 **Eine zukunftssichere Lösung**

WEDO ist an Remote-Arbeit und moderne Kollaborationsmethoden angepasst und bietet höchste Sicherheit sowie optimale Zugänglichkeit für Unternehmen.

💡 Entdecken Sie den vollständigen Artikel und tauchen Sie ein in die Welt von WEDO – die Plattform, die Teamarbeit strukturierter, effizienter und reibungsloser macht!

::button-primary[Artikel lesen (auf Französisch)]{link="https://issuu.com/smart_media/docs/focus_futur_digital"}


![image de l'article de l'édition spéciale du magazine Bilan, mettant en lumière WEDO, la plateforme collaborative suisse qui révolutionne la gestion des réunions et le suivi des tâches](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/2502_BIL_LAU_Futur_Digital_9cf678362e.png)

### Mehr über WEDO erfahren

WEDO bietet Unternehmen die richtigen Werkzeuge, um die Produktivität zu steigern, Datensicherheit zu gewährleisten und die Zusammenarbeit zu erleichtern.

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In der Sonderausgabe Focus Digital stellt Bilan Magazine WEDO vor – die Schweizer kollaborative Plattform, die das Sitzungsmanagement und die Aufgabenverfolgung revolutioniert.

City skyline tinted pink and purple with a digital network overlay, featuring the “Focus” logo and the title “Futur Digital” at the top. Overlaid are the “B” logo in a white-bordered red square and the WEDO logo just below.

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WEDO im Rampenlicht in Focus Futur Digital von Bilan Magazine

Entdecken Sie, wie kollaboratives Aufgabenmanagement die Produktivität von Teams durch bessere Workflows, Echtzeit-Transparenz und intelligentere Aufgabenmanagement-Tools verbessert.

Dieses Bild zeigt, wie die Teamproduktivität durch kollaboratives Aufgabenmanagement gesteigert werden kann, dargestellt mit Personen auf einem Balkendiagramm

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Warum kollaboratives Arbeiten der Schlüssel zur Teamproduktivität ist ?

In einer Zeit, in der das von Taylor und Ford inspirierte pyramidale Managementsystem als starr und kulturell überholt wahrgenommen wird, entstehen allmählich neue Formen der Arbeitsorganisation.¹

Selbstverwaltungsmodelle stellen einen wichtigen Teil dieser neuen Organisationsstrukturen dar. Um zu verstehen, warum Organisationen diese Selbstmanagementmodelle einführen, muss man wissen, was die Führungskräfte von ihren Organisationen am meisten erwarten; nämlich Zuverlässigkeit und Anpassungsfähigkeit. Alle Organisationen wollen beides bis zu einem gewissen Grad erreichen. Doch in der Regel stellt das eine das andere in den Schatten. Denn zu viel Zuverlässigkeit schafft Starrheit und kann dazu führen, dass Unternehmen unempfindlich gegenüber Marktveränderungen werden. Umgekehrt besteht bei einer Überbetonung der Anpassungsfähigkeit die Gefahr, dass sich die Unternehmen verzetteln und ihren eigentlichen Zweck aus den Augen verlieren. Um zu versuchen beides miteinander in Einklang zu bringen, hilft Holokratie; das bekannteste Modell der Selbstverwaltung².

## Aber was ist Holokratie?

Laut Bernard Marie Chiquet, dem Gründer von IGI Partners (einem Unternehmen, das die Holokratie aus den USA nach Europa importiert), ist Holokratie eine Praxis, die Verantwortung fördert und die Zusammenarbeit im Dienste des Unternehmenszwecks unterstützt. In dieser Praxis gibt es keinen Manager im eigentlichen Sinne mehr, sondern jeder ist aufgefordert, sich selbst zu managen, und muss Führungsqualitäten zeigen. Das bedeutet jedoch nicht, dass es keine Struktur mehr gibt. In der Holokratie ist von einer „holistischen Struktur“ die Rede. Hier ist ein Schema, das die Funktionsweise dieser Struktur veranschaulicht:

![Diagramm, das die Kreisstruktur und Rollen in der Holacracy zeigt, wie autonome Teams und vernetzte Rollen ohne traditionelle Hierarchie funktionieren.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Holacratiezero_waste_2_b5d669a833.jpg)


### Der Superkreis
...oder auch allgemeiner Unternehmenskreis genannt, repräsentiert das Unternehmen als Ganzes. Er besteht insbesondere aus dem 1. und 2. Link von jedem Teilkreis.

### Der Teilkreis
...steht für autonome Teams, in denen jede Person eine Rolle hat und für das gleiche Ziel arbeitet. Teilkreise bilden sich oder lösen sich auf, je nach der Bedürfnisentwicklung der Organisation.

### Die Rolle
...ist eine Reihe von Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation. Die Rollen können erstellt, geändert oder aufgehoben werden. Personen haben in der Regel mehr als eine und in mehreren Kreisen. Es gibt operative Rollen und strukturelle Rollen. Die verschiedenen strukturellen Rollen, die weniger auf die Ausführung von operativen Aufgaben abzielen, sollen das reibungslose Funktionieren des Teams (= Teilkreis) und der Organisation gewährleisten. Hier sind die beiden wichtigsten strukturelle Rollen:

- **1. Link:** In jedem Unterkreis übernimmt eine Person die Rolle des Coachs, ähnlich dem Manager in einem Pyramidensystem. Diese Person ist für die Zuweisung von Rollen, die Verwaltung von Finanzen und Prioritäten, das Coaching von Teammitgliedern und die Aufrechterhaltung einer guten Atmosphäre verantwortlich. Diese Aufgaben nehmen etwa 10 % der Zeit in Anspruch, der Rest wird je nach Fähigkeiten für andere Rollen verwendet.

- **2. Link:** ist verantwortlich für die Eskalation einer Situation von einem Teilkreis zum Superkreis, wenn diese die Autorität des betreffenden Teilkreises überschreitet.

Um besser und effizienter organisiert zu sein als in einer sogenannten klassischen Struktur, stützt sich das „holistische Konzept“ auf drei [Arten von Besprechungen](https://wedo.com/de/features/meetings). Die sogenannten :

- **Strategietreffen**, die darauf abzielen, die Ausrichtung des Unternehmens festzulegen.
- **Governance-Sitzungen**, die dazu dienen, an der Organisation zu arbeiten, ohne operative Punkte anzusprechen.
- und **Triage**, deren Ziel es ist, in der Organisation zu arbeiten, d. h. an konkreten (operativen) Themen zu arbeiten, die entwickelt werden sollen.

Bei diesen Sitzungen sind eine bestimmte Reihenfolge, strenge Regeln sowie bestimmte Rollen einzuhalten. Jeder Teilnehmer wird gebeten, abwechselnd zu sprechen und Ideen oder Spannungen vorzubringen. Das Ziel ist es, gemeinsam Lösungen zu finden und so die Organisation durch die Beteiligung jedes Einzelnen weiterzuentwickeln.

### Holokratie: ein kultureller Paradigmenwechsel

Die Einführung der Holokratie ist nicht nur eine organisatorische Transformation, sondern auch eine tiefgreifende Veränderung der Unternehmenskultur. Eine der grössten Herausforderungen für Unternehmen besteht darin, sich von der Kultur der Hierarchie und Kontrolle zu verabschieden, die in traditionellen Systemen tief verwurzelt ist. Die Mitarbeiter, die an starre Strukturen mit klaren Befehlsketten gewöhnt sind, müssen lernen, selbstständig zu funktionieren und individuelle Verantwortung zu übernehmen.

![Diagramm zum Vergleich von Holacracy und traditionellem pyramidalen System, das strukturelle Unterschiede und organisatorische Auswirkungen zeigt.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/blog_task_organisation_4_steps_2_bdb429a01e.png)

Dies erfordert nicht nur eine neue Art des Denkens, sondern auch eine neue Art der Zusammenarbeit. In einer holistischen Struktur müssen sich die Mitarbeiter eine gewisse Form der individuellen Führung aneignen, während sie gleichzeitig enger mit ihren Kollegen zusammenarbeiten. Die kollaborative Entscheidungsfindung, die das Herzstück der Holokratie ist, kann länger dauern und mehr Geduld erfordern als in einem Pyramidenmodell. Allerdings führt dieser Ansatz zu mehr Transparenz, individueller Verantwortung und Ausrichtung innerhalb der Teams. Jeder Mitarbeiter wird ermutigt, die Initiative zu ergreifen und sich stärker an Entscheidungsprozessen zu beteiligen. Dies schafft ein Umfeld, in dem Autonomie nicht nur gefördert, sondern auch wertgeschätzt wird. Holokratie treibt auch eine offenere und regelmässigere Kommunikation zwischen den Teammitgliedern voran, wodurch Informationssilos abgebaut und der Teamgeist gestärkt werden.

Ein weiterer Schlüsselaspekt ist, dass Unternehmen bereit sein müssen, ihre Belohnungs- und Anerkennungssysteme neu zu erfinden. In einer holokratischen Organisation sind traditionelle Beförderungen nicht mehr relevant, da es keine hierarchischen Ebenen mehr gibt, die man erklimmen muss. Dies stellt das traditionelle Modell der Karriereentwicklung auf den Kopf. Die Mitarbeiter müssen durch andere Formen der Anerkennung motiviert werden, z. B. durch erweiterte Verantwortungsbereiche, die Möglichkeit, zu verschiedenen Projekten beizutragen, oder durch regelmässige Feedbackmechanismen. Damit dieses System gut funktioniert, müssen die Mitarbeiter auch eine klare Vorstellung von ihren Zielen haben und verstehen, wie ihre Arbeit zur Daseinsberechtigung der Organisation beiträgt.

## Die Grenzen der Holokratie :

Obwohl die Holokratie von vielen Unternehmen übernommen wurde, haben einige, wie die Amazon-Tochter Zappos, sie wieder aufgegeben oder sich nie daran gehalten. Denn diese Struktur hat auch ihre Grenzen, wie z. B. starre Besprechungsregeln, Einschränkungen der Meinungsfreiheit und eine in Frage gestellte Effizienz. Diese verschiedenen Punkte beeinflussten die Entscheidung von Zappos, sich zurückzuziehen.⁴.

In Bezug auf die Rollen zeigt das Beispiel von Zappos, dass ein Mitarbeiter etwa 7,4 Rollen mit durchschnittlich 3,47 Verantwortlichkeiten pro Rolle hat. Das heisst, insgesamt mehr als 25 Verantwortlichkeiten pro Mitarbeiter. Diese Vielzahl von Rollen erschwert die Arbeitsorganisation, die Einstellung von Mitarbeitern und die Festlegung von Gehältern, da es schwierig wird, ein gerechtes Gehalt zu ermitteln. Da die Beschäftigten immer mehr Rollen übernehmen, ist es fast unmöglich, ein marktübliches Gehalt festzulegen.

Ein weiterer heikler Punkt bei der Einführung der Holokratie ist der Bedarf an mehr Disziplin. In einem Modell, in dem die Einzelnen mehr Autonomie und Verantwortung haben, kann es für einige leicht sein, die Prioritäten des Unternehmens aus den Augen zu verlieren. Ausserdem passen sich nicht alle Persönlichkeiten leicht an dieses Mass an Selbstmanagement an. Einige Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise stärker gestresst, weil sie ohne die traditionelle Führung mehr Initiative ergreifen und Verantwortung übernehmen müssen. Dies kann auch zu Unklarheiten bei der Aufgabenverteilung führen, insbesondere in komplexeren oder grösseren Organisationen, in denen Kommunikation und Koordination von entscheidender Bedeutung sind.

Trotz ihres Images als innovatives Managementsystem ist die Holokratie nicht für alle Unternehmen geeignet. Ihre Einführung kann Jahre dauern und dazu führen, dass viele Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Für grosse Unternehmen ist eine teilweise Einführung empfehlenswert. Für Start-ups und KMU, deren Organisation anpassungsfähig sein muss und die relativ klein sind, scheint sie eine geeignete Lösung zu sein. Im Übrigen sind viele dieser Unternehmen sogenannte „Early Adopters“. ⁵

## Holokratie und Konfliktmanagement

Der Umgang mit Spannungen ist ein Schlüsselelement in einer holistischen Organisation. Spannungen werden laut Holokratie als Abweichungen zwischen dem aktuellen Zustand der Organisation und dem, was eine ideale Situation sein könnte, definiert. Diese Spannungen werden oft als Chancen für Verbesserungen gesehen. Allerdings kann der Umgang mit Spannungen manchmal auch zu einer Quelle der Frustration werden. Denn wenn sie nicht schnell oder effektiv angegangen werden, können sie zu Konflikten zwischen den Teammitgliedern führen.

Die Rolle des Moderators ist daher entscheidend, um sicherzustellen, dass Spannungen auf konstruktive Weise gelöst werden. In einer traditionellen Struktur werden Konflikte oft von oben nach unten behandelt, wobei ein Manager oder Vorgesetzter die Rolle des Schlichters übernimmt. In der Holokratie erfolgt die Konfliktlösung eher horizontal, wobei die Teams oft selbst Lösungen für auftretende Probleme finden müssen. Dies erfordert von den Teammitgliedern ein hohes Mass an Reife und Kommunikationsfähigkeiten. Damit dies funktioniert, muss die Organisation klar definierte Konfliktlösungsprozesse und klare Rahmenbedingungen für die Eskalation von Spannungen einführen.

## Die langfristigen Vorteile von Holokratie

Trotz der Herausforderungen, welche das Konzept mit sich bringt, bietet es langfristig viele potenzielle Vorteile. Durch die Einführung eines flexibleren Führungsmodells können Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Marktveränderungen erhöhen. Die grössere Autonomie der Teams fördert die Innovation, da Ideen schneller entstehen und umgesetzt werden können, ohne eine lange Kette von Genehmigungen durchlaufen zu müssen. Diese erhöhte Reaktionsfähigkeit ist in Branchen, die sich schnell verändern und in denen Anpassungsfähigkeit ein Schlüsselfaktor für den Erfolg ist, von entscheidender Bedeutung.

Einer der grössten Vorteile ist die Förderung und bessere Nutzung der Fähigkeiten der Mitarbeiter. Denn die Mitarbeiter sind nicht mehr auf eine einzige definierte Rolle oder Position beschränkt; sie können je nach ihren Talenten und Interessen zu verschiedenen Projekten und Kreisen beitragen. Dadurch wird auch verhindert, dass bestimmte Talente oder wertvolle Fähigkeiten ungenutzt bleiben. Dieser Ansatz kann zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einer stärkeren Bindung von Talenten führen. Denn damit spüren die Mitarbeiter, dass sie grössere Freiheit haben, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihren Handlungsspielraum innerhalb der Organisation zu erweitern.¹⁰

Schliesslich ermöglicht Holokratie eine höhere organisatorische Agilität. Unternehmen, die dieses Modell anwenden, reagieren häufig schneller auf Marktveränderungen, da sie nicht durch starre Strukturen gebremst werden. Entscheidungen werden schneller und näher an den operativen Teams getroffen, sodass die Strategien in Echtzeit angepasst werden können. Diese Flexibilität kann ein grosser Wettbewerbsvorteil sein, vor allem in dynamischen Märkten, in denen die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren, von entscheidender Bedeutung ist.

![Diagramm, das die Vorteile der Holacracy zeigt, mit Schwerpunkt auf Anpassungsfähigkeit, Autonomie und Teamabstimmung.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/blog_task_organisation_4_steps_5_03dca69fe9.png)

## Holokratie und Innovation: eine gewinnbringende Synergie

Eine der grossen Stärken der Holokratie liegt in ihrer Fähigkeit, Innovationen zu fördern. Durch den Wegfall hierarchischer Barrieren fühlen sich die Mitarbeiter freier, neue Ideen vorzuschlagen, auch wenn diese abseits der üblichen Wege liegen. Diese Fähigkeit, neue Ideen hervorzubringen, ist in einer Welt, in der sich die Märkte schnell verändern und Unternehmen sich ständig neu erfinden müssen, von entscheidender Bedeutung. Holokratie fördert auch das kalkulierte Eingehen von Risiken, da jeder Kreis im kleinen Rahmen experimentieren kann, ohne schwerwiegende Folgen für die gesamte Organisation befürchten zu müssen.

Darüber hinaus ermöglicht Holokratie das schnellere Testen von Ideen. Jeder Kreis kann unabhängig Entscheidungen treffen und Prototypen oder Pilotprojekte einführen, ohne auf die Zustimmung einer obersten Führungsebene warten zu müssen. Dadurch verkürzt sich die Zeit bis zur Markteinführung und das Unternehmen bleibt wettbewerbsfähig. Dies ist besonders vorteilhaft für Startups oder schnell wachsende Unternehmen, bei denen die Fähigkeit zur Innovation und schnellen Anpassung entscheidend für das Überleben und Gedeihen ist.

Holokratie fördert auch die Vielfalt der Sichtweisen, indem sie jedem, unabhängig von seiner Rolle oder seinem Status, erlaubt, zum kollektiven Denken beizutragen. Diese Vielfalt ist ein starker Motor für Innovationen, da sie es ermöglicht, unterschiedliche Ideen miteinander zu konfrontieren und kreativere Lösungen zu erforschen. Sie hilft auch, die Tendenz zum Einheitsdenken zu durchbrechen, indem sie die Einbeziehung von Stimmen aus allen Ebenen fördert und jedem die Möglichkeit gibt, aktiv an der Wertschöpfung des Unternehmens mitzuwirken.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Holokratie ein innovatives Managementmodell ist, das klassische Strukturen in Frage stellt. Seine Anwendung bringt jedoch Herausforderungen mit sich, insbesondere im komplexen Management von Rollen und Organisation. Sie eignet sich für agile Unternehmen wie [Start-ups und einige KMUs](https://wedo.com/de/industries/sme), ist aber keine Universallösung, vor allem nicht für grosse Strukturen. Jedes Unternehmen sollte daher vor der Einführung seine spezifischen Bedürfnisse sorgfältig prüfen und geeignete Anpassungen für einen erfolgreichen Übergang vorbereiten.

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### Governance Funktion in WEDO
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**Referenzen**

1. GROSJEAN, VINCENT, LEÏCHLÉ, JACQUES und THÉVENY, LAURENT, 2016. Les nouvelles formes d'organisation du travail: opportunités ou illusions? . 2016. Vol. 245, pp. 6-9.
2. BERNSTEIN, Ethan, BUNCH, John, CANNER, Niko und LEE, Michael, 2016. Beyond the Holacracy Hype. Harvard Business Review. August 2016. pp. 38-49.
3. CHIQUET, Bernard Marie und APPERT, Étienne, 2013. Eine neue Managementtechnologie: Holacracy. Goussonville: IGI partners. ISBN 978-2-9545641-1-1. 658.002 22
4. CASTILLO, Amanda, 2018. Holacracy, die Utopie, die ohne Chef auskommt. Le Temps [online]. 5. Oktober 2018. [Abgerufen am 17. April 2022]. Verfügbar unter: https://www.letemps.ch/economie/holacratie-lutopie-se-passe-chef
5. BERNSTEIN, Ethan, BUNCH, John, CANNER, Niko und LEE, Michael, 2016. Beyond the Holacracy Hype. Harvard Business Review. August 2016. pp. 38-49.

Holacracy verändert Organisationen, indem sie Zuverlässigkeit und Anpassungsfähigkeit vereint, im Gegensatz zu traditionellen pyramidalen Systemen. Entdecken Sie ihre Vorteile und Herausforderungen.

Dieses Bild stellt die Frage, ob Holakratie eine Revolution oder eine Herausforderung ist, dargestellt mit einem Netzwerk aus verbundenen Kreisen auf orangefarbenem Hintergrund

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Holokratie: Management-Revolution oder organisatorische Herausforderung?

## Tauchen Sie mit SEBconnect in die Welt von WEDO ein!

In diesem Video stellt Ihnen Sébastien Bouvier, als anerkannter Spezialist für Produktivitätstools, WEDO vor. Eine innovative Plattform für das gemeinsame Projektmanagement. Nach einer gründlichen Evaluierung fasst Sébastien die zahlreichen Funktionen von WEDO zusammen, welche die Teamarbeit revolutionieren. Erkunden Sie, wie dieses Tool nicht nur Ihre Organisation optimieren, sondern auch die Synergie und Effizienz Ihrer gemeinsamen Projekte steigern kann.

_Video auf Französisch_

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In diesem Video stellt Ihnen Sébastien Bouvier, als anerkannter Spezialist für Produktivitätstools, WEDO vor.

Man touching his temple with a thoughtful expression, digital icons of a “late” calendar and a checklist floating above, overlaid with the “SEB Connect” logo and the WEDO logo

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Sébastien Bouvier testet WEDO

Personalabteilungen bilden das Herzstück des Talentmanagements und des Wohlbefindens der Mitarbeitenden in Unternehmen. Ihre Rolle umfasst sowohl die alltägliche Administration als auch strategische Entscheidungen zur Verbesserung der Unternehmenskultur und des Mitarbeiterengagements. Diese Verantwortlichkeiten bringen jedoch einen erheblichen Verwaltungsaufwand mit sich, insbesondere was die Zeit für die Vorbereitung und Überwachung von Personalprozessen und Sitzungen angeht.

Die Automatisierung von Personalprozessen wird zu einer wichtigen Schlüsselkompetenz, um Zeit zu sparen, Fehler zu reduzieren und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf den Rekrutierungsprozess.

## Standardisierung des Rekrutierungsprozesses

Rekrutierungsprozesse sind oft langwierig und kostspielig. Die Automatisierung der Abläufe vereinfacht den Prozess für alle Neueinstellungen.

### Checklisten für Ihre wiederkehrenden Abläufe

Durch die Erstellung einer Vorlage für eine Checkliste zur Personalbeschaffung standardisieren Sie die zu erledigenden Arbeitsschritte.

Mit WEDO hat jede Aufgabe in der Vorlage :

- eine detaillierte Beschreibung
- Anhänge ( Bewerbungsdossier, Reglement, Beurteilung, Pflichtenheft, usw.)
- ein Datum und eine Frist für die Erledigung
- einen Verantwortlichen
- einen Beobachter, falls erforderlich

Einmal erstellt, sind diese Vorlagen in der WEDO-Plattform verfügbar und können jederzeit aktualisiert werden, wenn sich der interne Prozess verändert. Die verschiedenen Aufgaben in der Vorlage werden automatisch an die verantwortlichen Personen delegiert und ihrer Aufgabenliste hinzugefügt.

Im Falle der Personalbeschaffung empfiehlt es sich, Checklistenvorlagen für jede der folgenden Phasen zu erstellen:

#### Talentsuche
Von der Beschreibung der Stelle bis zur Online-Schaltung Ihrer Anzeigen können Sie in Ihrer Checkliste alle üblichen Schritte auflisten, um die richtigen Talente anzusprechen.

#### Rekrutierungsprozess
Sobald eine Bewerbung in den Rekrutierungsprozess eingeht, kann eine Checkliste im Namen des Bewerbers gestartet werden, um sicherzustellen, dass jede Bewerbung auf die gleiche Weise behandelt wird:

![Rekrutierungsprozess](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Recruiting_process_DE_4704bd542b.png)

#### Einarbeitungsprozess
Sie haben Ihre seltene Perle gefunden. Auftrag erfüllt? Nicht ganz. Jetzt müssen Sie sich auf den Eintritt Ihres neuen Mitarbeitenden vorbereiten. Verträge, Profilintegration, Einrichtung des Computers, Erfassen von Zugangsberechtigungen, Erstellen einer E-Mail-Adresse, Information der Angestellten: Die Liste der Aufgaben, die Sie zu erledigen haben, ist lang. Und diese Liste von Aufgaben betrifft nicht nur die Personalabteilung, sondern auch den Abteilungsleiter der betreffenden Person oder beispielsweise die IT-Abteilung. Deshalb ist es so wichtig, Aufgaben zwischen den Abteilungen delegieren zu können und sie als Beobachter zu überwachen.

![Einarbeitungsprozess](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Onboarding_DE_d42abd7630.png)

#### Übernahme von Aufgaben durch die neue Fachkraft
Jetzt, wo die Arbeiten der Personalabteilung abgeschlossen sind, werden die Checklisten für die Führungskraft der neuen Fachkraft von grossem Nutzen sein. Die Begrüssung eines neuen Mitarbeitenden und die Übergabe von Aufgaben und Projekten sind aufwändig und zeitintensiv. WEDO verbessert die Einarbeitung durch die Bereitstellung von Checklistenvorlagen. Diese liefern wichtige Informationen über die zu befolgenden Schritte, Ansprechpartner und Dokumente, die für die Durchführung ihrer neuen Projekte benötigt werden.

Neben der Rekrutierung und Einarbeitung nutzen WEDO-Kunden das Modul Checklisten zur Automatisierung von Abläufen wie Austritte, Namens- und Vertragsänderungen, Mutterschaft und Vaterschaft, Veranstaltungsvorbereitung oder Aus- und Weiterbildungsstrategie.

### Vorbereitung und Protokollierung von Vorstellungsgesprächen

Im Rahmen Ihres Rekrutierungsprozesses können Sie alle Ihre Vorstellungsgespräche im WEDO-Modul für Sitzungen protokollieren. Indem Sie eine individuelle Traktandenliste erstellen, können Sie die Gespräche direkt in den geplanten Themen niederschreiben.

## Zahlreiche wichtige Funktionen für das Personalmanagement

Zusätzlich zu den Checklisten und der Verwaltung von Aufgaben bietet die WEDO-Kollaborationsplattform eine Vielzahl von Funktionen, die die Personalabteilung bei ihrer Arbeit unterstützen.

### Verwalten Sie Ihre bilateralen Gespräche:

Bilaterale Sitzungen sind wertvolle Gelegenheiten, um einen vertraulichen und offenen Kommunikationsraum zu schaffen, in dem die individuellen und gemeinsamen Ziele vertieft diskutiert werden können. Sie bieten einen Rahmen für die Anerkennung der Leistungen und Beiträge jedes Einzelnen und stärken das Gefühl der Anerkennung und Zugehörigkeit zum Team.

![bilateralen Gespräche](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/HR_DE_a6fdde2e8b.png)

Die WEDO-Plattform ermöglicht Ihnen, Ihre wiederkehrenden Sitzungen aller Art, insbesondere bilaterale Gespräche, zu automatisieren. Die Traktandenliste wird von den Vorgesetzten festgelegt, aber die Vorbereitung erfolgt kollaborativ. So können Mitarbeitende die einzelnen Punkte und Fragen, die zu erledigen sind, bereits im Vorfeld ergänzen oder z. B. eine Beurteilung ausfüllen.

In der Regel ist die Traktandenliste einer bilateralen Sitzung wiederkehrend. Mit WEDO können Sie die Themen so planen, dass sie sich von einer Sitzung zur nächsten wiederholen, um sicherzustellen, dass die Diskussionen weiterverfolgt werden und sich die Ziele weiterentwickeln.

Sobald das Protokoll erledigt ist, wird es gesperrt und steht beiden Beteiligten zur Einsichtnahme zur Verfügung.

![HR manager Sylviane Juilland](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/DE_Sylviane_Juilland_1452b56fab.png)

In einem früheren Artikel haben wir Ihnen einige Anregungen gegeben, was bei einer bilateralen Sitzung besprochen werden sollte, um sie ebenso interessant wie konstruktiv zu gestalten. 

[Artikel lesen](https://wedo.com/de/blog/themen-fuer-bilaterale-sitzungen)

### Governance :

Zusätzlich zu den Checklisten, der Aufgabenverwaltung und dem Sitzungsmodul bietet WEDO ein Governance Add-on. Es orientiert sich am Holokratie-Konzept und stellt Ihr Organigramm in Form von Kreisen und Rollen dar. Dank dieser innovativen und dynamischen Visualisierung, profitieren WEDO-Kundinnen und Kunden von einer agilen und transparenten Methode, zur Strukturierung und Beschreibung ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten. Ausserdem unterstützt die Darstellung die Stellvertretungsregelung und Verbesserung der internen Kommunikation.

[Mehr erfahren](https://www.youtube.com/watch?v=i7vOsAFPJS8&t=14s)

### Überwachung der Remote Arbeit:

Als kollaborative Plattform ermöglicht es WEDO, den Fortschritt von Aufgaben und Projekten in Echtzeit zu überwachen. Sie bietet jederzeit sicheren Zugang zu Protokollen und Dateien und ermöglicht so eine unkomplizierte Zusammenarbeit aus der Distanz.

Interessiert an WEDO? Vereinbaren Sie ein 30-minütiges Gespräch, um alle WEDO-Funktionen kennenzulernen, die Ihre HR-Prozesse vereinfachen werden.

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Die Automatisierung von Personalprozessen wird zu einer wichtigen Schlüsselkompetenz, um Zeit zu sparen, Fehler zu reduzieren und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern.

Dieses Bild stellt die Frage, wie man Zeit in HR-Prozessen sparen kann, dargestellt mit einer stilisierten Stoppuhr auf gelbem Hintergrund

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Wie können Sie in Ihren Personalprozessen Zeit sparen?

![software architecture project management](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/i_Stock_1508581187_d1d980cddf.jpg)

## Architektur: Zusammenarbeit im Zentrum des Erfolgs

In der Welt der Architektur ist die effektive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Projektpartnern der Schlüssel zum Erfolg. Architekturbüros stehen vor mehreren großen Herausforderungen in Bezug auf Projektmanagement, Zusammenarbeit und Kommunikation, was hauptsächlich auf die Komplexität und multidisziplinäre Natur ihrer Projekte zurückzuführen ist.

**1. Koordination der verschiedenen Beteiligten:** An Architekturprojekten sind viele verschiedene Akteure beteiligt, z. B. Ingenieure, Bauunternehmer, Lieferanten und Kunden. Eine effektive Koordination zwischen diesen Parteien ist entscheidend für die Einhaltung von Terminen und Budgets.
**2. Änderungsmanagement:** Architekturprojekte sind ständigen Änderungen unterworfen. Diese Änderungen effektiv zu verwalten, ohne den gesamten Arbeitsablauf oder die Fristen zu stören, kann eine echte Herausforderung sein.
**3. Kommunikation und Informationsaustausch:** Eine klare Kommunikation und ein effizienter Informationsaustausch sind von entscheidender Bedeutung. Missverständnisse oder Verzögerungen bei der Weitergabe von Informationen können zu kostspieligen Fehlern führen.
**4. Einhaltung von Fristen und Budgets:** Projekte müssen häufig innerhalb eines engen Zeitrahmens und mit begrenzten Budgets durchgeführt werden. Ein effektives Zeit- und Ressourcenmanagement ist daher eine ständige Herausforderung.
**5. Dokumentenmanagement:** Die Menge der erzeugten Dokumente (Zeichnungen, Spezifikationen, Verträge usw.) ist beträchtlich und ihre Verwaltung kann Kopfzerbrechen bereiten, insbesondere um sicherzustellen, dass sie auf dem neuesten Stand und für alle Beteiligten zugänglich sind.
**6. Management der Kundenerwartungen:** Das Verstehen und Erfüllen der Kundenerwartungen bei gleichzeitiger Verwaltung der technischen und budgetären Beschränkungen ist für den Erfolg von Projekten von entscheidender Bedeutung.

Diese Herausforderungen erfordern innovative Lösungen und geeignete Werkzeuge, um das Projektmanagement, die Zusammenarbeit und die Kommunikation innerhalb von Architekturbüros zu erleichtern. Die Fähigkeit, diese Hindernisse zu überwinden, entscheidet über die Qualität der endgültigen Arbeit und die Zufriedenheit der Kunden. 

## Anwendungsfall: Sarch, Architekturbüro in Zürich

Angesichts dieser Herausforderungen fand das Architekturbüro [Sarch](https://www.s-arch.ch/) in WEDO die ideale Lösung, um das Projektmanagement zu optimieren. Wir sind in den Alltag von Marc Schulz und seinem Team eingetaucht, die die komplexe Koordination, die mit der Durchführung von Architekturprojekten einhergeht, mithilfe von WEDO bewältigen.

![Marc Schulz, Architekt](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Architecture_09d4e1009d.png)

### Warum haben Sie sich für WEDO entschieden und welche anderen Lösungen haben Sie in Betracht gezogen?

Wir haben uns für WEDO entschieden, weil es in der Schweiz entwickelt und gehostet wird. Zuvor haben andere Lösungen angesehen, wie Meetingbooster und iMeetingX, aber letztendlich hat uns die lokale Lösung von WEDO überzeugt.

### Für welche konkreten Herausforderungen oder Probleme in Ihrem Arbeitsablauf haben Sie WEDO als Lösung identifiziert?

Die größte Herausforderung in unserem Arbeitsablauf war die Übersicht über Aufgaben in allen Besprechungen und die Beteiligung aller Teilnehmer daran. WEDO hat sich als Lösung dafür herausgestellt, da es uns ermöglicht, alle Aufgaben zentral zu verwalten und sie den entsprechenden Teilnehmern zuzuweisen.

Die Funktionen, die wir an WEDO am meisten schätzen, sind die Möglichkeit, Aufgaben aus vorherigen Protokollen zu importieren und diese den Teilnehmern zuzuweisen. Wir haben sogar die API und Webhook genutzt, um Aufgaben direkt in unsere zentrale CRM-Software zu übertragen.

### Welche wichtigen Verbesserungen in Bezug auf Prozesse, Zusammenarbeit und Produktivität wurden seit der Integration von WEDO beobachtet?

Die Nutzung von WEDO hat sich positiv auf die Effizienz und Produktivität unserer Arbeitsprozesse ausgewirkt, insbesondere bei der raschen Erstellung von Sitzungsprotokollen.

Obwohl wir keine konkreten Erfolgsgeschichten teilen können, hat WEDO unsere Arbeitsweise verbessert, indem es eine bessere Zusammenarbeit ermöglicht und die Teilnehmer dazu ermutigt hat, ihre Aufgaben über die Plattform abzuwickeln.

Obwohl wir keine konkreten Zahlen oder Metriken haben, um den Einfluss von WEDO zu belegen, nutzen wir die Plattform hauptsächlich für Aktennotizen und Protokolle von Sitzungen. Die Exportfunktion als PDF ist besonders hilfreich für Teilnehmer, die das Protokoll lieber offline lesen.

Insgesamt würden wir WEDO anderen Unternehmen oder Fachleuten in unserer Branche empfehlen, da es eine effektive Möglichkeit bietet, einen Überblick über Aufgaben, Pendenzen und Entscheidungen in Protokollen zu behalten.

### Wie interagieren Sie in WEDO mit Ihren Partnern?

WEDO ermöglicht es uns, unsere Partner in die Überwachung unserer Projekte einzubeziehen und direkt mit ihnen zu interagieren. Sowohl Unternehmen als auch externe Personen haben positiv auf WEDO reagiert, auch wenn einige von ihnen skeptisch gegenüber webbasierten Lösungen waren. Die Zusammenarbeit wird erleichtert und an einem Ort zentralisiert.

![Swiss hosted software](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Architecture3_946d4abea3.png)

## Wie kann WEDO das Management von Architekturprojekten verbessern?

**Management von Besprechungen:** Bereiten Sie Ihre Sitzungen gemeinsam vor, schreiben Sie die Protokolle in Echtzeit und weisen Sie die Aufgaben direkt den verantwortlichen Personen zu.

**Aufgabenmanagement:** Erstellen Sie Arbeitsbereiche für Ihre Projekte, Abteilungen und Teams und teilen Sie Aufgaben mit Ihren Teamkollegen.

**Wiederkehrende Prozeduren:** Speichern Sie Vorlagen für Ihre Abläufe und verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer Checklisten in Echtzeit.

**Projektmanagement:** Erstellen Sie Arbeitsbereiche für Ihre Projekte, planen Sie Meetings, delegieren und überwachen Sie Aufgaben und teilen Sie Dateien mit Ihren Projektmitgliedern.

[Entdecken Sie alle Funktionen von WEDO](https://wedo.com/features)


In der Welt der Architektur ist die effektive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Projektpartnern der Schlüssel zum Erfolg. Angesichts dieser Herausforderungen fand das Architekturbüro Sarch in WEDO die ideale Lösung, um das Projektmanagement zu optimieren.

Aussage von Marc Schulz, FH/STV-Architekt und Bewertungsexperte bei GVZ, dass sie WEDO gewählt haben, weil die Software in der Schweiz entwickelt wird und ihnen hilft

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Architekturbüros: Die Herausforderung multidisziplinärer Projekte

In der heutigen Berufswelt sind Sitzungen unvermeidlich. Sie sind insbesondere für die Planung, Entscheidungsfindung und Nachbereitung von Projekten von entscheidender Bedeutung. Nach diesen Sitzungen stellt sich jedoch eine grosse Herausforderung: **die Nachbereitung der Massnahmen.** Laut einer kürzlich durchgeführten WEDO-Umfrage erweist sich diese Nachbereitung für viele Berufstätige als die grösste Herausforderung.

Dieser Artikel soll Ihnen praktische Tipps geben, wie Sie diese Herausforderung bewältigen und so die Effektivität der Nachbereitung nach Sitzungen steigern können.

Hier sind sechs konkrete Massnahmen, die Sie bei Ihrer Nachbereitung anwenden können:
1. **Klare Zuweisung von Aufgaben**: Weisen Sie während der Sitzung die Aufgaben klar zu. Jede Aufgabe sollte einer bestimmten Person mit einem klaren Datum zugewiesen werden. Überprüfen Sie am Ende der Sitzung die zugewiesenen Aufgaben noch einmal und ergänzen Sie sie gegebenenfalls.
2. **Nutzung von Tools für das Sitzungs-/Projektmanagement**: Integrieren Sie Tools wie WEDO, um den Fortschritt der Aufgaben von einer Sitzung zum nächsten zu verfolgen. Diese Plattformen ermöglichen eine klare Visualisierung der zu ergreifenden Massnahmen und ihres Fortschritts.
3. **Sitzungsprotokolle**: Senden Sie den Sitzungsprotokoll an alle Teilnehmer, der eine Liste der  Massnahmen, die Verantwortlichen für jede Aufgabe und die entsprechenden Fristen enthält.
4. **Planung von Folgeterminen**: Setzen Sie Folgesitzungen an, um die Fortschritte zu überprüfen. Verschaffen Sie sich zu Beginn von Sitzungen einen Überblick über die noch ausstehenden Aufgaben. Diese regelmässigen Punkte helfen dabei, den Schwung aufrechtzuerhalten und die Pläne gegebenenfalls anzupassen.
5. **Offene Kommunikation**: Fördern Sie eine regelmässige Kommunikation zwischen den Teams. Dies hilft, Probleme schnell zu lösen und Aktualisierungen zu laufenden Aufgaben zu teilen.
6. **Anerkennung und Feedback**: Würdigen Sie Erfolge und geben Sie Feedback zu abgeschlossenen Massnahmen. Das steigert die Motivation und das Engagement des Teams.

Damit diese Strategien wirksam sind, ist es entscheidend, dass Sie in Ihrem Team eine Kultur der Verantwortung und Transparenz schaffen. Wenn Sie jedes Mitglied dazu ermutigen, die Aufgaben zu übernehmen und offen über den Fortschritt der Massnahmen zu kommunizieren, trägt dies wesentlich zur Effektivität der Nachbereitung bei. Ebenso ist es wichtig, flexibel zu bleiben und sich an wechselnde Umstände anzupassen, während Sie die Endziele im Auge behalten. Wenn Sie diese Praktiken einführen, werden Sie nicht nur eine Verbesserung bei der Nachverfolgung von Aufgaben sehen, sondern auch eine Stärkung des Zusammenhalts und der Dynamik Ihres Teams.

Das Nachverfolgen von Aufgaben nach einer Sitzung sollte nicht zu Stress sondern mehr Effizienz führen.
Wenn Sie diese Strategien anwenden, können Sie diese Herausforderung in eine Chance verwandeln. Steigern Sie die Produktivität und Effizienz Ihrer Sitzungen und die Ihres Teams nachhaltig.

Im beruflichen Umfeld spielen Sitzungen eine Schlüsselrolle bei der Planung und Entscheidungsfindung. Die Nachbereitung von Aktionen nach einem Meeting stellt jedoch für viele ein grosses Hindernis dar. Angesichts dieser Herausforderung schlägt dieser Artikel konkrete Strategien vor, um die Effektivität der Nachbereitung zu steigern.

Dieses Bild zeigt 6 konkrete Maßnahmen für die Nachverfolgung von Meetings, dargestellt mit einem Ablaufdiagramm und Häkchen auf blauem Hintergrund

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Folgeaktivitäten nach der Sitzung

In der schnelllebigen Welt des Office-Managements spielen Assistenzkräfte der Geschäftsführung eine entscheidende Rolle. Die Assistent-innen fungieren als Schnittstelle innerhalb der Organisation und bewältigen eine Vielzahl von Aufgaben und Terminen, während sie gleichzeitig die Aktivitäten anderer beaufsichtigen. Mit diesen Herausforderungen konfrontiert, fühlen sie sich oft von den Routineaufgaben überwältigt. Wir haben einige Management Assistent-innen in Ihrem Alltag begleitet und wollten mehr über ihre Arbeitsweise, die täglichen Herausforderungen und Tools erfahren, die sie nutzen.

Unsere Untersuchung zeigt, dass die zeitaufwändigsten Aufgaben für die Assistenz der Geschäftsleitung hauptsächlich in der Administration liegen. Diese Aufgaben sind zwar erforderlich, beanspruchen jedoch einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit und verhindern, dass sie sich vollständig auf die bedeutenderen Elemente ihrer Funktion konzentrieren können, wie beispielsweise die operative und strategische Weiterentwicklung.

Unter den zeitaufwändigsten Aufgaben in ihrer Tätigkeitsbeschreibung nennen die befragten Assistenzen der Geschäftsleitung die folgenden:

**1. Vorbereitung von Sitzungen:** Vorbereitung von Traktandenlisten und Präsentationsunterlagen, Erstellung und Teilen von Protokollen, Nachbereitung von Entscheidungen und Aufgaben, die in Sitzungen delegiert wurden,

**2. Terminverwaltung und Sitzungsorganisation:** Planung und Koordinierung von Terminen, Team-Sitzungen und Konferenzen, wobei darauf zu achten ist, Terminkonflikte zu vermeiden,

**3. Vorbereitung und Verwaltung von Dokumenten:** Abfassen, Korrekturlesen und Organisieren wichtiger Dokumente wie Berichte, Präsentationen, Korrespondenz und Verträge,

**4. Projektkoordinierung:** Verwaltung und Weiterverfolgung spezifischer Projekte, Verbindung zwischen verschiedenen Abteilungen und Einhaltung von Deadlines.

Die interne und externe Kommunikation, die administrative Unterstützung und die Personalverwaltung stehen ebenso auf der Aufgabenliste.

## Wie kann man eine Management Assistenz entlasten?

Vor WEDO wurden hauptsächlich Outlook, Word und Excel für die Zusammenarbeit genutzt. Doch diese Tools haben klare Einschränkungen. Die Befragten hatten Schwierigkeiten beim Austausch von Informationen im Team. Diese Instrumente waren nicht für schnelle Zusammenarbeit bei der Protokollerstellung gemacht. Das machte die Arbeit oft mühsam und zeitaufwändig, und es waren viele Umwege nötig. Die systematische Verwendung von E-Mail für die Verteilung dieser Dokumente führte zu einem erheblichen Zeitverlust, ohne dass eine effiziente Kommunikation gewährleistet war.

Hinzu kommt, dass diese Instrumente aufgrund ihrer Beschränkung eine effiziente Verfolgung von Aufgaben und Projekten verhinderten. Für die Beteiligten war es sehr schwierig, einen klaren und aktuellen Überblick über die Projekte zu behalten. Insgesamt müssen diese Tools für die Teamarbeit und Projektmanagement verbessert werden, obwohl sie weit verbreitet und bekannt sind.

Diese Situation unterstreicht die Bedeutung funktionsübergreifender Hilfsmittel und Lösungen zur Erleichterung des Verwaltungsaufwands. Mit der Einführung von WEDO konnten die befragten Assistenzkräfte der Geschäftsführung ihre administrativen Prozesse optimieren.

### 1. Sitzungsvorbereitung und -Verwaltung

![Computergesteuerte Agenda für Notizen in Echtzeit](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/reunion_DEDE_fa8305f4fd.png)

Einer der zeitaufwändigsten Aufgaben ist die Vorbereitung von Sitzungen. Mit WEDO profitieren die Assistentinnen und Assistenten der Unternehmensleitung von einer automatisierten Sitzungsplanung und einer deutlichen Zeitersparnis bei der Vor- und Nachbereitung. Die Plattform ermöglicht eine einheitliche Verwaltung der Protokolle, eine klare Verteilung der Aufgaben nach der Sitzung und eine automatische Verfolgung der Themen von einer Sitzung zur nächsten. Die Anwender*innen berichten von einer durchschnittlichen Zeitersparnis von 55% für diese Aufgaben.

![Zeit für Besprechungen zu sparen](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/55_DEDE_1b4a959c33.png)

Mit dem Sitzungsmodul von WEDO können Sie unter anderem Blöcke von Absätzen, Aufgaben, Dateianhängen, persönlichen Notizen, Abstimmungen und Unterschriften integrieren.

![Regula Oberdorfer](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Regula_Oberdorfer_DENEW_DE_9983faa4b3.png)

### 2. Projektmanagement und Aufgaben Follow-up

![effizientes Aufgabenmanagement](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/tasks_DEDE_772492363d.png)

Das Projektmanagement und die Verfolgung von Aufgaben stellen eine weitere Herausforderung dar.

Projektmanagement und Tracking stellen eine weitere Hauptaufgabe dar. WEDO erleichtert diese Aufgabe durch eindeutige Zuweisung, das Anlegen von Checklisten-Vorlagen zur Vereinheitlichung von Abläufen und das Nachverfolgen von Aufgaben in Echtzeit. Dies führt zu einer besseren Priorisierung und einer effizienteren Tagesplanung.

![Zeugnisse Aline Volery und Nicole Thalmann](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/testimonials_Aline_et_Nicole_DEDE_fb05dbcb4d.png)

### 3. Praxisbeispiel: Vereinfachung von HR-Prozessen

Wenn Assistenzkräfte in HR-Prozesse involviert sind, stellt sich WEDO als ein grosser Vorteil heraus. Die Plattform ermöglicht die Standardisierung von Rekrutierungs-Prozessen mit Hilfe von Checklisten. Diese Checklisten, die für jede Phase des Prozesses erstellt werden, weisen den betreffenden Teammitgliedern automatisch die entsprechenden Aufgaben zu. Diese gewährleisten ein strukturiertes und effizientes Management von Personalübergängen und vermeiden die operativen Unsicherheiten, die oft mit der Frage "Was muss ich erledigen?" verbunden sind.

Durch die Vereinfachung dieser Prozesse entlastet WEDO nicht nur die Personalverantwortlichen, sondern trägt auch zu einer klaren, dokumentierten Übergabe von Aufgaben und Wissen von Mitarbeitenden an andere bei.

![vereinfachte Personalprozesse](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Modeles_checklists_DEDE_584678c3b3.png)

Ein wesentlicher Pluspunkt von WEDO, den unsere Management-Assistent*innen betonen, ist die einfache Möglichkeit, Bewerbungsgespräche in Echtzeit zu protokollieren. Jeder Austausch kann direkt in einer standardisierten (und bei Bedarf angepassten) Traktandenliste festgehalten werden, so dass diese Interaktionen systematisch und unmittelbar gespeichert werden können.

### 4. Informationen teilen und einschränken

Mit WEDO können Sie Dokumente mit Aufgaben oder Sitzungen verknüpfen und so sicherstellen, dass alle erforderlichen Informationen an der richtigen Stelle zu finden sind. Die globale Suche erleichtert das Finden von Dokumenten und das Heraussuchen einer bestimmten Datei anhand eines in der PDF-Datei genannten Stichworts.

In der Kommunikation schätzen WEDO-Benutzende vor allem die sofortige Sichtbarkeit von Einträgen und die Möglichkeit, den Zugriff auf bestimmte Informationen zu beschränken.

![Alexandra Locher](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Alexandra_locher_DEDE_d21eb8219e.png)

**Wir haben unsere Benutzerinnen und Benutzer gebeten, die Plattform auf einer Skala von 1 bis 10 zu bewerten, um den positiven Einfluss von WEDO auf ihre täglichen Aufgaben zu beurteilen.**

![Beste Software zur Zusammenarbeit für die Produktivität von Assistenten der Geschäftsführung und Organisationen](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/preparation_reunion_note_DEDE_1_e7fdd9132a.png)

![Alicia Aubert](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/Alicia_Aubert_DEDE_4472c484ae.png)

Die Managment-Assistent*innen können ihre Arbeit erheblich erleichtern, indem sie sich mit einer kollaborativen Plattform ausrüsten. Haben Sie Fragen oder Bedenken zu WEDO? Wir stehen Ihnen gerne für eine kostenlose 30-minütige Demonstration zur Verfügung.

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In der schnelllebigen Welt des Office-Managements spielen Assistenzkräfte der Geschäftsführung eine entscheidende Rolle. Die Assistent*innen fungieren als Schnittstelle innerhalb der Organisation und bewältigen eine Vielzahl von Aufgaben und Terminen, während sie gleichzeitig die Aktivitäten anderer beaufsichtigen. 

Eine Assistenz der Geschäftsleitung telefoniert, während Kollegen im Hintergrund unscharf sind, überlagert mit dem Text „Wie Sie den Arbeitsalltag der Assistenz erleichtern“ und „Anwendungsbeispiele“

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Die digitale Assistenz im Management und Assistenz Alltag

Trello

Asana

Decisions

Monday.com

eSéances

MS Teams

MS Planner

OneNote

Jeden Tag jonglieren wir eine Reihe von Aufgaben, von der Beantwortung von E-Mails und der Teilnahme an Sitzungen bis hin zum Kochen des Abendessens oder dem Zusammenlegen des Wäschebergs, der uns schon seit Tagen anstarrt. Aufgabenmanagement ist überall um uns herum, ob wir es bemerken oder nicht. 

Aber hier ist der Haken: Aufgabenmanagement ist mehr als das Abhaken von Kästchen. Es geht darum, sicherzustellen, dass die richtigen Kästchen zur richtigen Zeit von den richtigen Personen angekreuzt werden.

Für Einzelpersonen kann ein gutes Aufgabenmanagement weniger Stress und mehr Zeit für die Dinge bedeuten, die ihnen am wichtigsten sind. Für Teams und Organisationen ist es der Unterschied zwischen kontrolliertem Chaos und nahtloser Zusammenarbeit. Wenn es gut gemacht wird, wird das Aufgabenmanagement zu einer Superkraft, die Unternehmen auf Wachstumskurs bringt und sicherstellt, dass Projekte pünktlich (und mit weniger schlaflosen Nächten) abgeschlossen werden.

In diesem Leitfaden werden wir Strategien, Tools und Best Practices untersuchen, die das Aufgabenmanagement zu einem fein abgestimmten System machen. Egal, ob Sie Ihre eigene To-do-Liste bewältigen oder ein Team zu ambitionierten Zielen führen, dies kann Ihre Roadmap sein, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben. 

Los geht's!


Der ultimative Leitfaden für Aufgabenmanagement: Strategien, Tools und bewährte Best Practices

Wenn Ihre Sitzungen sich in die Länge ziehen oder schlimmer noch, mit mehr Verwirrung als Klarheit enden, hat das Problem wahrscheinlich bereits vor Beginn des Anrufs angefangen. Den meisten Teams fällt das Sprechen nicht schwer. Sie haben Schwierigkeiten, den Fokus zu behalten. Und genau das beginnt mit der Planung der Sitzung.

Eine effektive Tagesordnung ist das, was die Diskussion auf Kurs hält, die Ziele im Blick behält und die Sitzungsdauer im Griff hat. Ohne sie verlassen Sie sich auf Ihr Gedächtnis, Improvisation und Hoffnung.

In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie eine Tagesordnung erstellen, die funktioniert. Keine, die einfach nur Platz füllt, sondern eine, die Ergebnisse liefert. Sie lernen, wie Sie Ihr Ziel definieren, die passende Zeitdauer wählen, die Traktanden strukturieren und Ihr Team auf echten Fortschritt vorbereiten.

## **Was ist eine Besprechungsagenda wirklich?**

Bevor wir fortfahren, sollten wir klären, was eine Besprechungsagenda überhaupt ist. Eine Besprechungsagenda legt fest, worüber Sie sprechen werden, in welcher Reihenfolge und wie viel Zeit Sie für jedes Thema einplanen. Mehr noch, sie ist ein Instrument, um Sitzungen gezielt zu gestalten.

Im besten Fall erfüllt eine Tagesordnung drei Aufgaben:

- **Sie klärt den Zweck** der Sitzung
- **Leitet die Diskussion**, damit alle beim Thema bleiben
- **Hält die Sitzungszeit im Rahmen**

Sie bietet auch allen die Möglichkeit, sich vorzubereiten, sodass Sie nicht die Hälfte des Anrufs damit verbringen, alle auf den neuesten Stand zu bringen. Ob es sich um zwei Stichpunkte oder eine vollständig strukturierte Gliederung handelt, eine Besprechungsagenda sollte Ihrem Team helfen, Fortschritte zu erzielen, und nicht einfach nur die Stunde füllen.

![Infografik mit dem Titel „Agenda für eine produktive Sitzung“. Listet sechs Elemente: Zweck der Sitzung, Tagesordnungspunkte mit Ergebnissen, Zeitangaben, Abschnittsleitende, Moderatorenrolle sowie Vorbereitung und Dokumente.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/what_to_include_in_a_productive_meeting_agenda_de_dbd551db84.png)

## **Definieren Sie das Ziel, bevor Sie ein Wort schreiben**

Keine Tagesordnung sollte mit der Frage beginnen: „Worüber sollen wir sprechen?“ Sie sollte damit beginnen, warum Sie sich überhaupt treffen.

Dieses Ziel ist der Anker. Es hilft Ihnen zu entscheiden, wen Sie einladen, was Sie einbeziehen und wie Sie die Diskussion lenken. Ein vages Ziel wie „Fortschritt überprüfen“ gibt niemandem einen Grund, vorbereitet zu erscheinen. Ein klares Ziel wie „Abstimmung über die endgültige Preisstruktur für den Q3-Launch“ zeigt allen, wie das Ziel aussieht.

Wenn Sie das Ziel nicht definieren können, erstellen Sie keine Besprechungsagenda, sondern sagen Sie die Sitzung ab. Das ist kein Scheitern. Es ist ein zeitsparender Erfolg. Bevor Sie also auch nur daran denken, Themen aufzulisten, notieren Sie sich das Ergebnis, das Sie erreichen möchten. Dann bauen Sie alles andere darum herum auf.

## **Passen Sie die Tagesordnung an den Besprechungstyp an**

Nicht jede Sitzung braucht einen Zehn-Punkte-Plan. Manche benötigen Struktur, andere Raum. Der Schlüssel liegt darin, den Unterschied zu erkennen.

Bevor Sie eine Besprechungsagenda erstellen, nehmen Sie einen Schritt zurück und fragen Sie sich: Um welche Art von Sitzung handelt es sich?

Ein kurzes Check-in? Eine Entscheidungsrunde? Eine tiefgehende Teamsitzung? Jede dieser Sitzungsarten erfordert ein anderes Mass an Detailtiefe, Tempo und Zeitaufwand. Wenn Sie jede Sitzung mit derselben Struktur überladen, werden kurze Besprechungen lang und lange Besprechungen anstrengend.

Zum Beispiel:

- **Einzelgespräche** funktionieren am besten mit einigen offenen Fragen und Raum für Diskussionen.
- **Projektbesprechungen** benötigen klar definierte Traktanden und Zeitfenster.
- **Brainstorming-Sitzungen** sollten gewisse Leitplanken enthalten, aber auch Spielraum für den Ideenfluss lassen.
- **Entscheidungsorientierte Sitzungen** profitieren von einer straffen Tagesordnung, die zentrale Fragen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen abbildet.

Eine produktive Besprechungsagenda listet nicht einfach Themen auf, sondern stimmt das Format auf den Zweck ab und bleibt innerhalb eines realistischen Zeitrahmens. Wenn die Struktur das gewünschte Ergebnis nicht unterstützt, tut es die Sitzung auch nicht.

## **Teilen Sie die Themen in umsetzbare Segmente auf**

Eine Liste von Diskussionsthemen ist keine Besprechungsagenda. Zumindest keine nützliche.

Wenn Ihre Sitzungen fokussiert bleiben und zu konkreten Ergebnissen führen sollen, muss jeder Punkt auf der Tagesordnung umsetzbar sein. Das bedeutet, über allgemeine Bezeichnungen wie „Budget“, „Produktupdate“ oder „Kundenfeedback“ hinauszugehen. Das sind Kategorien, keine Orientierungshilfen.

Beginnen Sie damit, breite Themen in klare, ergebnisorientierte Fragestellungen umzuwandeln. Zum Beispiel:

- Statt „**Budget**“ schreiben Sie: „**Q3-Kampagnenbudgets finalisieren**“
- Statt „**Produktupdate**“ schreiben Sie: „**Entscheiden, ob Funktion X bereit für den Rollout ist**“
- Statt „**Kundenfeedback**“ schreiben Sie: „**Die drei wichtigsten Support-Themen identifizieren, die im nächsten Sprint priorisiert werden sollen**“

Dieser Wechsel bewirkt zwei Dinge:

1. Er gibt den Teilnehmenden eine klare Vorstellung davon, worauf sie eingehen sollen.
2. Er macht es einfacher zu erkennen, wann die Diskussion abgeschlossen ist, da ein Beschluss, eine Antwort oder eine Aktion daraus hervorgeht.

Wenn Sie Ihre Tagesordnung mit Leitfragen wie „Was müssen wir entscheiden?“ oder „Was hindert uns am Weiterkommen?“ strukturieren, wird Ihre Sitzung zu einer Arbeitseinheit statt zu einem ziellosen Gespräch. Und wenn ein Thema kein klares Ergebnis liefert? Dann gehört es wahrscheinlich nicht auf die Besprechungsagenda. Zumindest diesmal nicht.

Eine gute Faustregel: Wenn Sie einen Punkt zur Tagesordnung hinzufügen, fragen Sie sich, was durch die Diskussion konkret erreicht werden soll. Gibt es darauf keine klare Antwort, gehört er möglicherweise nicht in die Sitzung.

## **Schätzen Sie Zeitrahmen mit Bedacht ein**

Zeit ist eines der Dinge, die in einer Sitzung am leichtesten falsch eingeschätzt und am schwersten zurückgewonnen werden können. Deshalb ist es wichtig, jedem Punkt auf der Tagesordnung einen Zeitrahmen zuzuweisen.

Sie müssen nicht auf die Minute genau planen, aber jede Besprechungsagenda sollte eine realistische Schätzung enthalten, wie lange jeder Punkt in Anspruch nehmen wird. Das hält die Diskussion im Fluss und verhindert, dass weniger wichtige Themen die gesamte Sitzung dominieren.

Beginnen Sie mit einer groben Gesamtdauer: Wie viel Zeit steht Ihnen für die Sitzung tatsächlich zur Verfügung? Dann teilen Sie diese Zeit nach Prioritäten auf. Wichtige Punkte wie zentrale Entscheidungen oder Blockaden sollten früher in der Tagesordnung erscheinen und ausreichend Raum erhalten. Informationsupdates oder weniger dringende Themen können später platziert und strenger zeitlich begrenzt werden.

Zum Beispiel:

- 5 Minuten: Kurzes Status-Update
- 20 Minuten: Diskussion über Blocker beim Launch und Zuweisung von Verantwortlichkeiten
- 10 Minuten: Abstimmung über Messaging-Änderungen im Sales Deck
- 5 Minuten: Nächste Schritte besprechen und Aufgaben zuweisen

Es ist auch sinnvoll, am Ende einen kleinen Puffer einzuplanen. So verlieren Sie nicht die letzten fünf Minuten, die eigentlich dazu gedacht waren, festzuhalten, wer was übernimmt, falls eine Diskussion länger dauert. Eine bewusste Zeitplanung zeigt Respekt für den Kalender Ihres Teams und zwingt zur Priorisierung, was auch bei knapper Zeit zu [produktiveren Sitzungen](https://wedo.com/de/features/meetings) führt.

## **Rollen und Verantwortlichkeiten vor der Sitzung festlegen**

Jeder Punkt auf der Tagesordnung sollte eine klare verantwortliche Person haben. Das bedeutet nicht, dass diese Person alles sagen muss, aber sie sollte das Thema einführen, den nötigen Kontext liefern und diesen Teil der Diskussion leiten. Ohne klare Zuständigkeit geraten Gespräche leicht ins Stocken oder vom Thema ab.

Klären Sie daher vor Beginn der Sitzung:

- Wer leitet welches Thema?
- Wer macht sich Notizen?
- Wer ist für die Erfassung von Aufgaben und Entscheidungen zuständig?

Die Zuteilung von Rollen muss nicht kompliziert sein. In kleinen, regelmässig stattfindenden Sitzungen ist es oft immer dieselbe Person. In grösseren oder funktionsübergreifenden Sitzungen ist es hilfreich, die Verantwortung zu rotieren oder je nach Kontextwissen zu vergeben.

Sie sollten auch eine Moderationsperson bestimmen. Ihre Aufgabe ist es, die Besprechungsagenda im Blick zu behalten, den Gesprächsfluss zu steuern und einzugreifen, wenn die Zeit überschritten wird oder Diskussionen ins Stocken geraten. In manchen Fällen ist das die organisierende Person, in anderen ein neutraler Lead, der den Fokus bewahrt.

Wenn alle Teilnehmenden im Voraus wissen, wofür sie verantwortlich sind, kommen sie vorbereitet zur Sitzung, und die Besprechung läuft von der ersten Minute an reibungsloser.

## **Tagesordnung frühzeitig teilen und während der Sitzung erneut aufgreifen**

Sobald die Besprechungsagenda steht, behalten Sie sie nicht für sich. Je früher Ihr Team sie sieht, desto effektiver wird die Sitzung.

Die Tagesordnung im Voraus zu verschicken, idealerweise am Vortag, gibt den Teilnehmenden Zeit, sich mit den Themen vertraut zu machen und sich gezielt vorzubereiten. Gleichzeitig bietet es Raum für Rückmeldungen: Vielleicht fällt jemandem ein fehlender Punkt auf, schlägt eine bessere Reihenfolge vor oder bringt einen Beitrag ein, der die Diskussion gezielter macht, bevor die Zeit läuft.

Das frühzeitige Teilen der Tagesordnung schafft Klarheit. Es signalisiert Ihrem Team: Das ist unser Ziel und so werden wir die Zeit nutzen. Niemand sollte erst zu Beginn des Anrufs erfahren, worum es in der Sitzung eigentlich geht.

Wenn die Sitzung beginnt, gehen Sie die Tagesordnung kurz durch. Fragen Sie:

- Ergibt dieser Plan noch Sinn?
- Gibt es kurzfristige Änderungen, die berücksichtigt oder neu priorisiert werden müssen?

Schon ein kurzes Check-in hilft, die Gruppe zu fokussieren, bevor es richtig losgeht. Und wenn während der Besprechung etwas auftaucht, das nicht auf der Tagesordnung steht? Notieren Sie es, parken Sie es und konzentrieren Sie sich weiter auf das Wesentliche. Neue Themen können Sie am Ende oder in einer Folge-Sitzung behandeln.

Die Besprechungsagenda ist nicht nur ein Leitfaden für die Sitzung, sondern auch ein Schutzschild. Vor Ablenkung. Vor Abschweifung. Vor verschwendeter Zeit.

## **Die Tagesordnung als Grundlage für die Nachverfolgung nutzen**

Die Sitzung mag enden, aber die Arbeit hört selten damit auf. Deshalb sollte Ihre Besprechungsagenda mehr leisten als nur die Diskussion zu steuern, sie sollte auch den nächsten Schritten dienen.

Während die Sitzung läuft, erfassen Sie Notizen direkt in der Tagesordnung. Fügen Sie unter jedem Abschnitt Aufgaben hinzu, markieren Sie verantwortliche Personen und klären Sie Fristen, solange die Details noch frisch sind. Wenn Sie ein Tool wie [WEDO](https://wedo.com/de/features) verwenden, kann dies in Echtzeit geschehen, ganz ohne späteres separates Protokoll.

Das reduziert auch doppelte Arbeit. Anstatt die besprochenen Inhalte in ein neues Dokument oder eine Follow-up-E-Mail zu übertragen, wird die Tagesordnung zur einzigen verlässlichen Quelle. Alle wissen, wo sie den Kontext, die Entscheidungen und ihre eigenen Verantwortlichkeiten finden.

Und wenn die nächste Sitzung ansteht? Dann haben Sie bereits eine Dokumentation zur Hand, und einen Vorsprung beim Erstellen der nächsten Besprechungsagenda.

![Infografik mit dem Titel „Der Lebenszyklus der Agenda“. Sie zeigt sieben Schritte von der Planung bis zur Umsetzung: Ziel des Meetings definieren, Tagesordnung anpassen, Verantwortliche und Dauer bestimmen, frühzeitig teilen, live verwenden, Aktionspunkte verfolgen und nächste Sitzung fortsetzen.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/the_agenda_lifecycle_de_3a0fc15ca9.png)

## **Wie WEDO Ihnen hilft, bessere Besprechungsagenden zu erstellen**

Alles, was Sie in diesem Leitfaden gelesen haben, wird einfacher und konsistenter, mit dem richtigen Tool.

[WEDO](https://wedo.com/de/features) wurde für Teams entwickelt, die aufhören wollen, sich ständig zu wiederholen, und stattdessen echten Fortschritt machen möchten. Mit WEDO können Sie Ihre Besprechungsagenda an einem zentralen Ort planen, strukturieren und verwalten, vor, während und nach der Sitzung.

So unterstützt WEDO Sie dabei:

- Erstellen und teilen Sie Tagesordnungen schnell in einem [kollaborativen Arbeitsbereich](https://wedo.com/de/blog/warum-kollaboratives-arbeiten-der-schluessel-zur-teamproduktivitaet-ist), der mit jeder Sitzung verknüpft ist
- Weisen Sie jedem Punkt Verantwortliche und Zeitrahmen zu, damit die Zuständigkeiten klar sind und die Sitzung fokussiert bleibt
- Machen Sie sich Notizen in Echtzeit direkt in der Agenda-Ansicht, ganz ohne Tabs oder Apps wechseln zu müssen
- Verfolgen Sie Entscheidungen und Aufgaben, sobald sie entstehen, und übernehmen Sie sie automatisch in die nächste Sitzung
- Greifen Sie mühelos auf vergangene Tagesordnungen und Ergebnisse zu, alles ist gespeichert und in einer gemeinsamen Zeitleiste durchsuchbar

Keine verstreuten Notizen mehr, keine verlorenen Follow-ups oder Rätselraten, was in der letzten Sitzung passiert ist. WEDO hilft Ihnen, strukturierte und produktive Sitzungen zur Gewohnheit zu machen, und Ihr Team Schritt für Schritt auf Kurs zu halten.

Bereit, [WEDO](https://wedo.com/de/features) in Aktion zu sehen? Mit WEDO wird aus besserer Planung bessere Wirkung.

[Testen Sie es kostenlos](https://wedo.com/de/signup) und entdecken Sie, wie viel Zeit und Energie Sie sparen können.

Erstellen Sie eine Besprechungsagenda, die Fokus schafft, klare Entscheidungen fördert und die Zeit Ihrer Sitzung optimal nutzt.

Grafik mit dem Text „Wie erstellen Sie eine produktive Besprechungsagenda?“ auf rosa Hintergrund, daneben ein Symbol eines Dokuments mit Checkliste und Stift.

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Wie erstellen Sie eine produktive Besprechungsagenda?

Wir alle haben schon an Sitzungen teilgenommen, die produktiv wirkten, bis sich niemand mehr genau daran erinnern konnte, was beschlossen wurde. Aufgaben werden doppelt ausgeführt. Fristen verschieben sich. Und die eine Person, die dachte, sie müsse nachfassen? Stellt sich heraus, dass sie gar nicht zuständig war.

Genau deshalb brauchen Sie Sitzungsprotokolle.

Weit entfernt von einer langweiligen Formalität sind gut geschriebene Sitzungsprotokolle das, was Gespräche in konkrete Handlungen umwandelt. Sie halten fest, was besprochen und beschlossen wurde, wer für was verantwortlich ist und bis wann etwas erledigt sein muss. Egal, ob Sie mit einem Projektteam zusammenkommen oder im Vorstand sitzen, Protokolle bieten eine klare, leicht verständliche schriftliche Aufzeichnung, die für Klarheit und Verbindlichkeit sorgt.

Sitzungsprotokolle können auch als offizielles Dokument dienen, was besonders in formellen Kontexten wie Vorstandssitzungen wichtig ist, bei denen Entscheidungen rechtliche und finanzielle Folgen haben können. Aber auch in informellen Team-Sitzungen stellen effektive Protokolle sicher, dass die wichtigsten Punkte nach dem Ende der Sitzung nicht verloren gehen.

In diesem Leitfaden führen wir Sie durch jeden Schritt des Prozesses, vom Vorbereiten der Mitschrift in Echtzeit bis hin zum Verfassen und Verteilen der Sitzungsprotokolle mit Klarheit und Selbstvertrauen. Wir zeigen Ihnen, wie gute Protokolle aussehen, wie Sie mit oder ohne Vorlage konsistent bleiben und wie Plattformen wie [WEDO](https://wedo.com/de/features) den gesamten Ablauf für alle Beteiligten vereinfachen.

## **Was genau sind Sitzungsprotokolle?**

Klären wir gleich zu Beginn etwas: Sitzungsprotokolle sind kein Wort-für-Wort-Transkript. Sie müssen nicht alles festhalten, was im Raum gesagt wurde. Stattdessen handelt es sich um eine fokussierte, strukturierte Zusammenfassung dessen, was wirklich zählt: zentrale Diskussionsthemen, getroffene Entscheidungen und Aufgaben, die umgesetzt werden müssen.

Im Kern sind Sitzungsprotokolle eine schriftliche Aufzeichnung dessen, was passiert ist und worauf man sich geeinigt hat. Sie helfen Teams, auf Kurs zu bleiben, Wiederholungen zu vermeiden und Projekte in die richtige Richtung zu lenken. Für Führungskräfte und Vorstandsmitglieder sind sie zudem ein Mittel, um Transparenz zu wahren und sicherzustellen, dass Entscheidungen im Laufe der Zeit nachvollziehbar bleiben.

In formellen Kontexten wie Vorstandssitzungen dienen Sitzungsprotokolle als offizieller Nachweis darüber, wie die Organisation geführt wird. Das bedeutet, dass Genauigkeit, Struktur und Neutralität eine wichtige Rolle spielen. Die Anwendung eines Prozesses wie der Geschäftsordnung nach Robert’s Rules of Order kann helfen, Konsistenz und Fairness sicherzustellen, insbesondere bei Abstimmungen oder formellen Anträgen.

Aber auch die informellste Stand-up-Sitzung oder ein kurzes Team-Meeting profitiert davon, wenn in irgendeiner Form Protokoll geführt wird. Egal, ob Sie sie Sitzungsnotizen, Zusammenfassungen oder Follow-ups nennen, das Ziel bleibt dasselbe: sicherzustellen, dass alle mit dem gleichen Verständnis darüber auseinandergehen, was geschehen ist und was als Nächstes zu tun ist.

Das finden Sie typischerweise in gut strukturierten Sitzungsprotokollen:

- Datum, Uhrzeit und Ort der Sitzung
- Eine Liste der Teilnehmer und abwesenden Personen
- Ein Verweis auf die [Traktandenliste](https://wedo.com/de/features/meetings)
- Eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte und Diskussionsthemen
- Festgehaltene Entscheidungen, Abstimmungen oder Ergebnisse
- Zugeteilte Aufgaben mit den entsprechenden Fälligkeitsdaten
- Uhrzeit des Sitzungsendes
- Unabhängig vom Format oder Grad der Förmlichkeit sorgen gute Sitzungsprotokolle dafür, dass nichts übersehen wird, besonders dann, wenn die nächste Sitzung ansteht und Sie auf dem bisherigen Fortschritt aufbauen müssen.

![Infografik mit dem Titel „Wie man effektive Sitzungsprotokolle verfasst und weitergibt“, die die drei Phasen beschreibt: vor der Sitzung (Agenda und Teilnehmer bestätigen, Protokollführer benennen, Vorlage vorbereiten), während der Sitzung (wichtige Punkte und Verantwortlichkeiten notieren) und nach der Sitzung (Protokolle formatieren, prüfen und speichern).](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/how_to_write_effective_meeting_minutes_de_4abe22a0f8.png)

## **Vor der Sitzung: Die Grundlage für aussagekräftige Sitzungsprotokolle schaffen**

Gute Sitzungsprotokolle beginnen nicht erst mit dem Start der Sitzung. Sie beginnen mit der Vorbereitung.

Noch bevor sich jemand hinsetzt (oder einloggt), gibt es einige wichtige Dinge, die Sie tun können, um das Verfassen von Sitzungsprotokollen reibungsloser, schneller und präziser zu gestalten, insbesondere wenn Sie das Protokoll führen.

### **Mit einer klaren Traktandenliste starten**

Betrachten Sie die Traktandenliste als Gliederung Ihrer Sitzung. Sie zeigt auf, welche Themen behandelt werden, in welcher Reihenfolge und oft auch, wer welches Thema präsentiert. Das hilft nicht nur den Teilnehmenden, den Überblick zu behalten, sondern gibt auch der protokollführenden Person eine Struktur, um in Echtzeit Notizen zu erfassen. Jeder Punkt auf der Traktandenliste wird zu einem Abschnitt im Protokoll, was das Enddokument deutlich leichter organisierbar macht.

Wenn keine Traktandenliste im Voraus verschickt wurde, bitten Sie darum. Oder erstellen Sie bei Bedarf selbst eine einfache Version auf Basis des Ziels der Sitzung. Selbst eine einfache Aufzählung kann bereits helfen.

### **Datum, Uhrzeit und Ort bestätigen**

Es klingt selbstverständlich, aber Sitzungsprotokolle, die grundlegende Angaben wie Datum, Uhrzeit und Ort weglassen, verlieren schnell an Kontext. Ganz gleich, ob es sich um ein wiederkehrendes Meeting oder eine jährliche Strategiesitzung handelt, stellen Sie sicher, dass Sie diese Informationen korrekt erfassen. Falls die Sitzung virtuell oder hybrid stattfindet, geben Sie auch die verwendete Plattform (Zoom, Teams usw.) als Teil des Ortes an.

### **Wissen, wer im Raum ist**

Bereiten Sie vor Beginn der Sitzung eine Liste der Teilnehmenden vor und notieren Sie, wer erwartet wird, aber fehlt. Diese Information benötigen Sie später beim Verfassen der Sitzungsprotokolle, und es ist wesentlich einfacher, sie in Echtzeit zu dokumentieren als im Nachhinein zu rekonstruieren. Bei formellen Sitzungen, wie etwa Vorstandssitzungen, ist eine korrekte Anwesenheitsliste besonders wichtig.

### **Eine protokollführende Person zuweisen (und offiziell machen)**

Wenn es Ihre Aufgabe ist, das Protokoll zu führen, seien Sie sich Ihrer Rolle bewusst. Falls jemand anderes dafür zuständig ist, stellen Sie sicher, dass diese Person vorbereitet ist. Die protokollführende Person sollte aktiv zuhören, relevante Details ohne Ablenkung erfassen und objektiv bleiben.

In stärker strukturierten Umgebungen, wie bei Unternehmensvorständen oder Sitzungen in Non-Profit-Organisationen, ist es üblich, und oft auch durch Vorschriften vorgeschrieben, im Vorfeld eine offizielle Protokollführung oder ein Sekretariat zu benennen.

### **Bei Bedarf einen Blick in die Geschäftsordnung werfen**

Wenn die Sitzung nach der Geschäftsordnung gemäss [Robert’s Rules of Order](https://robertsrules.com) abläuft, hilft es, sich mit den grundlegenden Anträgen, Formaten und Begriffen vertraut zu machen. So stellen Sie sicher, dass die Sitzungsprotokolle das tatsächliche Geschehen widerspiegeln, und nicht nur das, was gesagt wurde. Auch wenn nicht jede Organisation diese Regeln anwendet, kann deren Kenntnis Ihre Fähigkeiten als protokollführende Person deutlich stärken.

## **Während der Sitzung: Was Sie erfassen sollten und wie**

Sobald die Sitzung beginnt, beginnt auch Ihre Aufgabe als protokollführende Person. Ihr Ziel ist es, die wichtigsten Punkte, Diskussionen und Entscheidungen festzuhalten, und zwar so, dass sie das tatsächliche Geschehen widerspiegeln, nicht die genaue Wortwahl. Der Schlüssel liegt darin, fokussiert, organisiert und bereit für das Mitschreiben in Echtzeit zu sein.

### **Bleiben Sie bei den Fakten, nicht beim Wortlaut**

Gute Sitzungsprotokolle fassen das Wesentliche zusammen:

- Was wurde besprochen
- Was wurde beschlossen
- Welche Aufgaben wurden zugeteilt
- Wer ist verantwortlich
- Und wann wurde die Sitzung beendet
- Lassen Sie Small Talk, Nebenunterhaltungen und persönliche Kommentare weg. Ziel ist ein klares, leicht lesbares Protokoll, das dem Team hilft, voranzukommen, kein detailliertes Transkript.

### **An der Traktandenliste orientieren, um den Überblick zu behalten**

Nutzen Sie die Traktandenliste als Struktur. Erstellen Sie zu jedem Punkt einen Abschnitt in Ihren Notizen. Selbst wenn die Diskussion vom Plan abweicht (was häufig passiert), hilft Ihnen diese Gliederung, die finalen Sitzungsprotokolle übersichtlich und verständlich zu gestalten.

### **Wichtige Entscheidungen und Aufgaben klar festhalten**

Wird eine Entscheidung getroffen, halten Sie sie fest. Wird eine Aufgabe vergeben, notieren Sie, an wen sie geht und welches Ergebnis oder welcher Termin erwartet wird. Genau diese Informationen machen Sitzungsprotokolle wertvoll, denn sie verwandeln Diskussionen in Verbindlichkeit.

Beispiele:

„Das Team hat dem Marketingbudget für Q3 zugestimmt.“

„Lena erstellt bis zum 5. Juni die Onboarding-Checkliste.“

„Die IT prüft bis zur nächsten Sitzung neue Lösungen für Zugriffskontrolle.“

Solche Formulierungen werden Ihre Teammitglieder später gezielt suchen, machen Sie sie leicht auffindbar.

### **Anträge, Abstimmungen und formelle Punkte genau erfassen**

Wenn Sie Sitzungsprotokolle für eine Vorstandssitzung oder ein Meeting gemäss der Geschäftsordnung nach Robert’s Rules of Order erstellen, ist besondere Präzision gefragt. Halten Sie Anträge wörtlich fest, notieren Sie, wer sie gestellt und unterstützt hat, und erfassen Sie das Abstimmungsergebnis (einstimmig, Mehrheitsbeschluss, Enthaltungen usw.).

An dieser Stelle werden Ihre Protokolle zu einem verbindlichen, offiziellen Dokument, nicht nur zu einer hilfreichen Zusammenfassung.

### **Mitschreiben, solange alles frisch im Gedächtnis ist**

Wenn möglich, schreiben Sie während der Sitzung oder direkt danach. Warten Sie nicht zu lange, kleine, aber wichtige Details geraten sonst schnell in Vergessenheit.

Wenn es sich um eine komplexe Diskussion handelt, machen Sie sich vorerst Notizen in Stichworten oder mit Zeitmarken und ergänzen Sie die Details, solange alles noch präsent ist.

Sie können auch kollaborative Plattformen wie WEDO nutzen, um Notizen in Echtzeit zu strukturieren, Aufgaben zu markieren und Beiträge bestimmten Personen zuzuordnen, ohne den Ablauf der Sitzung zu stören.

## **Nach der Sitzung: Sitzungsprotokolle schreiben und formatieren**

Sobald die Sitzung endet, beginnt die eigentliche Arbeit: Aus Ihren Notizen wird ein klarer, strukturierter und teilbarer schriftlicher Bericht. An diesem Punkt wechselt Ihre Rolle von der Zuhörerin oder dem Zuhörer zur Redaktion. Ziel ist es, Sitzungsprotokolle so zu gestalten, dass sie sowohl für Anwesende als auch für Abwesende nützlich sind.

### **Mit den Grundlagen beginnen**

Jedes Sitzungsprotokolle sollte mit den wichtigsten Informationen beginnen: Datum, Uhrzeit, Art der Sitzung, Teilnehmende, ein Verweis auf die Traktandenliste oder deren Hauptthemen sowie der Name der protokollführenden Person.

Diese Angaben bilden die Grundlage und schaffen Klarheit für alle, die das Protokoll später einsehen, besonders wichtig im Hinblick auf Compliance, Prüfungen oder Archivierung.

### **Klar, präzise und neutral bleiben**

Verwenden Sie eine professionelle, aber sachliche Sprache. Ihre Aufgabe ist es, zu dokumentieren, nicht zu interpretieren. Konzentrieren Sie sich auf die wesentlichen Punkte und getroffenen Entscheidungen und lassen Sie unnötige Details oder Randbemerkungen weg. Schreiben Sie in der Vergangenheitsform, vermeiden Sie Ich-Formulierungen und sorgen Sie für eine einheitliche Struktur.

Beispiel:

✅ „Der Vorstand hat die überarbeitete Finanzrichtlinie genehmigt.“

❌ „Ich fand die Richtlinie sehr sinnvoll und alle schienen einverstanden zu sein.“

Lassen Sie die Fakten für sich sprechen.

### **Entscheidungen und Aufgaben hervorheben**

Genau danach suchen die meisten Personen im sitzungsprotokoll: Was wurde besprochen, was wurde beschlossen und wer ist wofür verantwortlich? Verwenden Sie Formatierungen (Fettschrift oder Aufzählungen), um diese Punkte hervorzuheben. Je leichter das Dokument zu überfliegen ist, desto nützlicher wird es.

Erwägen Sie, Aufgaben entweder am Ende jedes Traktandenpunkts aufzulisten oder sie in einer zusammenfassenden Übersicht am Ende des Protokolls zu bündeln.

### **Vorlagen verwenden, um Zeit zu sparen und konsistent zu bleiben**

Auch wenn Ihre Organisation kein offizielles Format vorgibt, kann eine gute sitzungsprotokoll-Vorlage den gesamten Prozess schneller und einheitlicher machen. Sie reduziert Unsicherheiten, stellt sicher, dass keine Abschnitte fehlen, und erleichtert das Lesen.

Die meisten Vorlagen enthalten:

- Überschriften für jeden Punkt der Traktandenliste
- Ein eigenes Feld für Entscheidungen oder Abstimmungen
- Platz für Aufgaben und Fälligkeitsdaten
- Einen abschliessenden Hinweis zum Sitzungsende

Mit einer digitalen Plattform wie WEDO können Sie wiederverwendbare Vorlagen erstellen und den Protokollierungsprozess in Echtzeit optimieren, so müssen Sie nicht jedes Mal bei null anfangen.

### **Auf Richtigkeit prüfen**

Bevor Sie das Protokoll verschicken, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um Namen, Entscheidungen und Daten zu überprüfen. Wenn eine Abstimmung stattgefunden hat, kontrollieren Sie die Anzahl. Wenn jemand eine Aufgabe übernommen hat, stellen Sie sicher, dass sie der richtigen Person zugeordnet wurde. Solche kleinen Fehler können später zu grossen Missverständnissen führen.

## **Sitzungsprotokolle richtig teilen und archivieren**

Sobald Ihre Sitzungsprotokolle verfasst sind, lassen Sie sie nicht im Entwurfsordner liegen. Je schneller sie geteilt werden, desto nützlicher sind sie, besonders solange die Details noch frisch im Gedächtnis sind und Aufgaben zeitkritisch sein können.

![Infografik mit dem Titel „Besprechungsprotokolle richtig teilen und speichern“ mit Tipps wie: ein sauberes, scanbares Format verwenden, leicht zugänglich machen, innerhalb von 24–48 Stunden versenden, mit den richtigen Personen teilen und sicher speichern.](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/sharing_and_storing_meeting_minutes_the_right_way_de_ac50ab9b57.png)

### **Protokolle zeitnah nach der Sitzung versenden**

Ziel sollte sein, Sitzungsprotokolle innerhalb von 24 Stunden, spätestens jedoch nach 48 Stunden zu versenden. Eine zeitnahe Verteilung fördert den Fortschritt, stärkt die Verbindlichkeit und gibt den Teilnehmenden die Möglichkeit, frühzeitig etwaige Fehler oder Missverständnisse zu korrigieren.

Wenn das Protokoll noch Korrekturen oder Genehmigungen enthält (was bei Vorstandssitzungen häufig der Fall ist), weisen Sie beim Versand klar darauf hin.

Beispiel für eine Notiz:

„Im Anhang finden Sie das Entwurfsprotokoll der Sitzung vom 10. Mai. Bitte überprüfen Sie den Inhalt und senden Sie eventuelle Ergänzungen oder Korrekturen bis Freitag um 17 Uhr.“

### **Einfachen Zugang und gute Lesbarkeit ermöglichen**

Niemand möchte sich durch lange E-Mail-Verläufe kämpfen, um die aktuelle Version zu finden. Verwenden Sie eine klare Betreffzeile, teilen Sie das Protokoll in einem vertrauten Format (PDF, Google-Dokument oder über einen WEDO-Link) und achten Sie auf eine übersichtliche Struktur, besonders bei den wichtigsten Punkten, getroffenen Entscheidungen und zugewiesenen Aufgaben.

In Tools wie WEDO können Sie Sitzungsprotokolle in Echtzeit erfassen und direkt in einem gemeinsamen Arbeitsbereich veröffentlichen, in dem Teams ohne Verzögerung einsehen, kommentieren und nachverfolgen können.

### **An die richtigen Personen senden**

Wer die Sitzungsprotokolle erhalten soll, hängt von der Art der Sitzung ab:

- Bei einem Teammeeting: Nur die Teilnehmenden und relevante Stakeholder
- Bei einem Projektupdate: Zusätzlich externe Mitwirkende oder Projektverantwortliche
- Bei Vorstandssitzungen: Alle Vorstandsmitglieder, die Geschäftsleitung, juristische Beratung (falls erforderlich) und alle Personen, die Folgeaufgaben übernehmen

Prüfen Sie die Richtlinien Ihrer Organisation, ob das Protokoll vor einer breiteren Verteilung formell genehmigt werden muss.

### **Sicher und auffindbar archivieren**

Sobald die Sitzungsprotokolle geteilt wurden, werden sie Teil des organisationalen Wissens. Behandeln Sie sie wie jedes andere offizielle Dokument: strukturiert, versioniert und gesichert.

Cloudbasierte Systeme wie WEDO ermöglichen es, Protokolle zu taggen, zu durchsuchen und mit spezifischen Projekten zu verknüpfen, so finden Sie später schnell, was wann besprochen oder beschlossen wurde. Diese Rückverfolgbarkeit ist besonders hilfreich, wenn frühere Entscheidungen überprüft oder Unstimmigkeiten geklärt werden müssen.

## **Wie WEDO Sie dabei unterstützt, bessere Sitzungsprotokolle zu schreiben und zu verteilen**

Das Schreiben und Teilen effektiver Sitzungsprotokolle muss nicht kompliziert sein. Mit der richtigen Struktur und den passenden Tools wird es zu einem nahtlosen Bestandteil der täglichen Teamarbeit.

[WEDO](https://wedo.com/de/features) wurde entwickelt, um diesen Prozess von Anfang bis Ende zu vereinfachen. Anstatt zwischen E-Mails, Dokumenten und Klebezetteln hin- und herzuwandern, können Sie Ihre Sitzung mit einer gemeinsamen Traktandenliste planen, im Voraus Rollen zuweisen und Ihre Notizen in Echtzeit dort erfassen, wo die Diskussion stattfindet.

Sobald die Sitzung endet, sind Ihre Notizen bereits strukturiert und einsatzbereit. Sie können eine klare, leicht lesbare Zusammenfassung veröffentlichen, die richtigen Personen benachrichtigen und Aufgaben direkt in der Plattform weiterverfolgen. Und da alle Informationen sicher gespeichert und nach Thema, Projekt oder Teilnehmenden durchsuchbar sind, müssen Sie nie wieder alte Dateien oder Nachrichtenverläufe durchsuchen, um herauszufinden, was beschlossen wurde.

Ob Sie ein informelles Teammeeting oder formelle Sitzungsprotokolle bei einer Vorstandssitzung erfassen, [WEDO](https://wedo.com/de/features) hilft Ihnen, konsistent, regelkonform und organisiert zu bleiben. [Probieren Sie](https://wedo.com/de/signup) es bei Ihrer nächsten Sitzung kostenlos aus und erleben Sie, wie einfach es sein kann, Diskussionen in Entscheidungen und Entscheidungen in konkrete Handlungen zu verwandeln.

Lernen Sie, wie Sie effektive Sitzungsprotokolle verfassen und teilen, von der Mitschrift in Echtzeit bis zur finalen Verteilung, mit Tipps, Vorlagen und Tools von WEDO.

Grafik mit dem Titel „Vollständiger Leitfaden für effektive Sitzungsprotokolle“ auf violettem Hintergrund, daneben ein Symbol eines Laptops mit einem Dokument auf dem Bildschirm.

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Vollständiger Leitfaden für effektive Sitzungsprotokolle

Bilaterale Gespräche finden je nach Bedarf monatlich, quartalsweise oder halbjährlich statt. Sie bieten einen vertraulichen und offenen Kommunikationsraum, der eine Diskussion über individuelle und gemeinsame Ziele fördert. Sie schaffen eine wertvolle Gelegenheit, die verschiedenen Herausforderungen und Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeitenden zu erörtern, was zu einem besseren gegenseitigen Verständnis führt. Darüber hinaus bieten diese Sitzungen einen Rahmen zur Anerkennung individueller Leistungen und stärken das Zugehörigkeitsgefühl, sowie die Leistung im Team. Dank dieses persönlichen Austauschs tragen bilaterale Sitzungen zu einem effektiveren Personalmanagement, gezielteren beruflicher Entwicklung und erfüllenden Arbeitsbeziehungen bei.

## Schlüsselthemen für bilaterale Gespräche

Bei einer bilateralen Sitzung zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden müssen mehrere Schlüsselthemen besprochen werden, um eine effektive Kommunikation und ein optimales Management zu gewährleisten. Hier sind einige dieser Themen:

### 1. Fortlaufende Beurteilung 
Besprechen Sie die Ziele für den laufenden Zeitraum und bewerten Sie die erzielten Fortschritte und Ergebnisse. Ermitteln Sie Erfolge und Bereiche, die weiterer Aufmerksamkeit bedürfen.

### 2. Berufliche Entwicklung
Sondieren Sie Möglichkeiten für die Entwicklung, Schulung und das berufliche Wachstum Ihrer Belegschaft. Ermitteln Sie die Fähigkeiten, die gestärkt werden sollen, und mögliche Aufstiegsmöglichkeiten.

### 3. Feedback
Austausch von konstruktivem Feedback zur geleisteten Arbeit, Hervorhebung der Stärken und Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten. Ermutigen Sie zu einem offenen Dialog, um kontinuierliches Lernen anzuregen.

### 4. Bedürfnisse und Herausforderungen
Erlauben Sie den Mitarbeitenden ihre Bedürfnisse in Bezug auf Ressourcen, Hilfe oder Unterstützung bei der Bewältigung ihrer Aufgaben zu äussern. Diskutieren Sie mögliche Hindernisse und finden Sie gemeinsam Lösungen.

### 5. Work-Life-Balance
Klären Sie Fragen zur Arbeitsbelastung, zum Stressniveau und zur Work-Life-Balance. Ermitteln Sie Massnahmen zur Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeitenden.

### 6. Projekte und Initiativen
Besprechen Sie zukünftige Projekte, neue Initiativen und mögliche Beiträge ihres Personals. Ermutigen Sie zu aktiver Beteiligung und Kreativität.

### 7. Feedback des Managements
Bieten Sie den Fachkräften die Möglichkeit, ihre Meinung über das Management, die Arbeitsmethoden und die Kommunikation im Team zu teilen. Fördern Sie ein Klima des Vertrauens und der kontinuierlichen Verbesserung.

### 8. Fokus auf die Vision
Stellen Sie sicher, dass ihre Mitarbeitenden die allgemeine Vision, die Werte und die Ziele des Teams oder des Unternehmens verstehen und sich daran halten.

### 9. Ressourcen und Unterstützung
Ermitteln Sie die Ressourcen, die für den Erfolg der Mitarbeitenden erforderlich sind, und stellen Sie sicher, dass diese bei der Erfüllung ihrer Aufgaben die richtige Unterstützung erhalten.

### 10. Langfristige Planung
Untersuchen Sie langfristige Perspektiven und erörtern Sie, wie die Karrierewünsche der Mitarbeitenden mit den Zielen des Teams oder der Organisation übereinstimmen können.

_"Die bilateralen Gespräche, in einer intimeren Art und Weise und mit einer langfristigen Vision, bringt einen bemerkenswerten Nutzen für die Karriere des Mitarbeitenden im Unternehmen. Sie fühlen sich wertgeschätzt, gehört und vor allem anerkannt. Die Festlegung klarer, langfristiger Ziele ist ein echter Motivator für sie."_

**Marie Rudaz-Jaeggi**, *[AmbitionSuccess.ch](http://ambitionsuccess.ch/)* - MORGES

Führungsperson und Mitarbeitende können eine fruchtbare Zusammenarbeit aufbauen, die berufliche Entwicklung fördern und ein positives Arbeitsklima aufrechterhalten, indem sie diese Themen regelmässig in bilateralen Sitzungen besprechen.

## Nutzen Sie WEDO, um den Überblick über Ihre bilateralen Sitzungen zu behalten!

![Themen für bilaterale Sitzungen](https://wedo-assets.sos-ch-gva-2.exo.io/1_1_DEFR_0c03c7d5a4.png)

Mit WEDO können Sie Ihre Traktandenliste gemeinsam mit Ihren Vorgesetzten oder Kollegen vorbereiten. Auf diese Weise kann jeder Teilnehmende die zu erledigenden Fragen oder Themen vorbereiten.

In der Regel sind die Traktandenlisten für eine bilaterale Sitzung wiederkehrend. Mit WEDO können Sie die Themen so festlegen, dass sie sich von Mal zu Mal wiederholen, um sicherzustellen, dass die Diskussionen weiterverfolgt werden und die Ziele sich weiterentwickeln.

Sobald das Protokoll erledigt ist, wird es gesperrt und steht beiden Teilnehmenden zur  Verfügung.


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Bei einer bilateralen Sitzung zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden müssen mehrere Schlüsselthemen besprochen werden, um eine effektive Kommunikation und ein optimales Management zu gewährleisten. 

Eine lächelnde Person hört ihrem Gesprächspartner in einer bilateralen Besprechung zu, überlagert mit dem Text „Themen für ein bilaterales Treffen“ und „Anwendungsbeispiele“

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